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導讀：曾幾何時，上島咖啡是城市小資和商務人士最喜歡去消費的場所，沒有之一。

畢竟，上世紀末，在剛剛享受到改革開放成果進入經濟高速發展的大陸地區，"咖啡"這個洋玩意兒的普及率並不高，所以咖啡廳也自帶了一種新鮮和奢侈感。

上島咖啡的沒落，並不是沒道理得

上島咖啡就在這樣一個時機，於1997年進入了大陸這個廣袤的市場，遠遠早於星巴克或COSTA。缺少同行業競爭者的上島咖啡一家獨大，在最好的時機，搶佔了巨大的市場。

可以說，在九十年代時，許多人第一次進入咖啡館，踏進的就是上島咖啡的門檻。所以，短短七年時間，依靠拓展加盟店，掛著上島咖啡招牌的門店在大陸達到3000多家。

上島咖啡的沒落，並不是沒道理得

遺憾的是，如此的輝煌成績並沒能持續下去。

究其原因，幾大"致命傷"不可不說：

• 1.股東既股權合夥人制度不完善
• 2.內部管控不規範 ；
• 3.服務質量持續走滑坡路

上島咖啡為何走到如此地步？鉑瀾咖啡學院創始人齊鳴則就曾指出，上島咖啡過於依賴過去的成功經驗。由於缺乏居安思危的戰略思想，公司股東與股權合夥人並沒有齊心協力地為應對之後競爭者的挑戰做出準備，反而早早的為多分一杯羹打起自己的小算盤——這也直接導致了對加盟商的向心力和凝聚力不足，使其成為一盤散沙。

另外，股東們在自己分管的商業區域內，藉助經營上島咖啡品牌的經驗上創立新品牌，升級加盟模式。專注叫板打擂和為自家拆臺的子品牌——兩岸咖啡、迪歐咖啡、歐索米蘿咖啡、法牧牛排咖啡和UBC咖啡等與上島咖啡在同一領域直接爭搶同樣的消費群和市場。

那麼企業如何設計股權股份激勵的技巧呢？馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權，股權是老闆的第一堂課 也是最後一堂課。如果你不懂股權，那麼你企業一開始就決定了結束！

現在，越來越多的企業在尋找有效股權激勵方案，希望通過股權激勵留住優秀人才，這也是對優秀人才的一種認可和分享。

但是，經常有企業在做股權激勵後卻適得其反，員工拿到股權後反而不作為，而是躺在股權裡坐享其成，這就失去了做股權激勵的本質。

我們很多企業天天喊著做股權激勵，其實是一個偽命題。

因為真正的股權本身並沒有多大的激勵價值。很多企業連股權是什麼都沒搞清楚，就天天吆喝著搞股權激勵，不少企業一直沒有實際行動，已經做了的大多數沒有達到自己的期望，反而因為股權轉讓、稀釋，股東人數增多，影響企業正常的經營和決策，甚至危及創辦人、大股東的控股地位和根本利益。

首先，我們弄清楚，普及股權、股份、合夥人區別：

股權：企業的所有權，包括收益權、增值權、表決權、資產所有權等。股份：所佔股額的收益權。有時常常將股份和股權混為一談。股權與股份最大的區別是：股權一般是在工商登記的實股股東，公司在辦理很多變更時，需要所有的實股股東簽名。股份一般不需要登記註冊，多數是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權利、責任和義務。通常沒有實股股東的表決權，也不太參與實際的決策。

股權佈局：股權激勵三步三定法

股權佈局前，企業必須思考的幾個問題！

1、公司在不同發展階段，狀態選用何種股權模式更有效？2、根據企業主及管理團隊的需求，如何選取更好的股權激勵模式？3、為保障公司大股東利益及持續發展，如何設計公司治理結構、股權佈局？4、如何讓公司估值成倍增長？如何防範股權設計與激勵風險？

股權激勵與股權設計的區別是什麼？如何選擇？

股權激勵重員工獲得股權前或股權後的動能激勵；股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經營者的利益分配。兩者各有所長，但導向各異、價值不同！

實股與虛股、所有權與經營權有何區別？

分清權益非常重要

中小企業為何要慎用股權激勵？

（一）股權分配要規避的風險：

1、避免平均分配；2、外部股東過多，決策效率低下。3、核心創業者持股比例低，股權過於分散。4、股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響。5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。6、賬務能否公開透明。7、區分股權分配、股權激勵、合夥人模式的利弊，用對方法！

（二）制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙：

一、坐享其成：員工投錢入股後，躺在股權上不努力怎麼辦？二、失控風險：股權分散後，決策權受到挑戰和質疑怎麼辦？三、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎麼辦？四、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎麼辦？五、稅務風險：不用說，你也知道怎麼辦！

不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老闆與員工存在信任缺失。另外，企業很賺錢不願意做股權激勵，企業不賺錢員工不願意參與股權。這些尖銳而現實的問題，是制約中小微企業在短期內實現股權激勵最大的障礙！那麼，有沒有辦法可以克服困難，實現共創共享共贏？！

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為什麼OP合夥人模式更適合中小微企業？ 1、不需要公開真實、完整的利潤報表。符合小微企業當下的財務管理狀況。2、無論企業當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以吸引管理層參與。3、合夥人模式設計靈活、操作簡單，便於快速落地執行。4、合夥人不佔用公司股權，有更靈便的退出機制，不會產生公司股權、產權糾紛。5、對合夥人可以提出更多在職、離職的商業保密、風險保全等要求。6、可以不斷擴大合夥人隊伍，讓更多核心人才逐步加入合夥人團隊。7、與外部合夥人模式協同運用，打造無邊界團隊。

合夥人模式更適合當下中小企業

股東 VS 合夥人

股東，是一個通過投入資金獲得事業分享的人。

合夥人，是一群通過貢獻價值來發展事業的人。

企業想要的，更多是增量價值

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總結：合夥人模式是增量價值的一種體現。也是員工參與企業經營的一種模式。更是企業充分調動員工積極性和工作狀態的年度激勵方式。當前，很多企業的發展不是需要股東，而是合夥人！讓核心人才成為企業經營者，攜手老闆共贏，一起做強做大企業！

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關鍵字: 星巴克 啟示 任正非