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导读：曾几何时，上岛咖啡是城市小资和商务人士最喜欢去消费的场所，没有之一。
毕竟，上世纪末，在刚刚享受到改革开放成果进入经济高速发展的大陆地区，"咖啡"这个洋玩意儿的普及率并不高，所以咖啡厅也自带了一种新鲜和奢侈感。
上岛咖啡的没落，并不是没道理得
上岛咖啡就在这样一个时机，于1997年进入了大陆这个广袤的市场，远远早于星巴克或COSTA。缺少同行业竞争者的上岛咖啡一家独大，在最好的时机，抢占了巨大的市场。
可以说，在九十年代时，许多人第一次进入咖啡馆，踏进的就是上岛咖啡的门槛。所以，短短七年时间，依靠拓展加盟店，挂着上岛咖啡招牌的门店在大陆达到3000多家。
上岛咖啡的没落，并不是没道理得
遗憾的是，如此的辉煌成绩并没能持续下去。
究其原因，几大"致命伤"不可不说：
- 1.股东既股权合伙人制度不完善
- 2.内部管控不规范 ；
- 3.服务质量持续走滑坡路
上岛咖啡为何走到如此地步？铂澜咖啡学院创始人齐鸣则就曾指出，上岛咖啡过于依赖过去的成功经验。由于缺乏居安思危的战略思想，公司股东与股权合伙人并没有齐心协力地为应对之后竞争者的挑战做出准备，反而早早的为多分一杯羹打起自己的小算盘——这也直接导致了对加盟商的向心力和凝聚力不足，使其成为一盘散沙。
另外，股东们在自己分管的商业区域内，借助经营上岛咖啡品牌的经验上创立新品牌，升级加盟模式。专注叫板打擂和为自家拆台的子品牌——两岸咖啡、迪欧咖啡、欧索米萝咖啡、法牧牛排咖啡和UBC咖啡等与上岛咖啡在同一领域直接争抢同样的消费群和市场。
那么企业如何设计股权股份激励的技巧呢？马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你企业一开始就决定了结束！
现在，越来越多的企业在寻找有效股权激励方案，希望通过股权激励留住优秀人才，这也是对优秀人才的一种认可和分享。
但是，经常有企业在做股权激励后却适得其反，员工拿到股权后反而不作为，而是躺在股权里坐享其成，这就失去了做股权激励的本质。
我们很多企业天天喊着做股权激励，其实是一个伪命题。
因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。
首先，我们弄清楚，普及股权、股份、合伙人区别：
股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。股权与股份最大的区别是：股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。
合伙人模式
股权布局：股权激励三步三定法
股权布局前，企业必须思考的几个问题！
1、公司在不同发展阶段，状态选用何种股权模式更有效？2、根据企业主及管理团队的需求，如何选取更好的股权激励模式？3、为保障公司大股东利益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？4、如何让公司估值成倍增长？如何防范股权设计与激励风险？
股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？
股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励；股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。两者各有所长，但导向各异、价值不同！
实股与虚股、所有权与经营权有何区别？
分清权益非常重要
中小企业为何要慎用股权激励？
（一）股权分配要规避的风险：
1、避免平均分配；2、外部股东过多，决策效率低下。3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。6、账务能否公开透明。7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！
（二）制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！
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相比股权激励，更推荐中小企业采用OP合伙人的激励模式
为什么OP合伙人模式更适合中小微企业？ 1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。6、可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。7、与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。
合伙人模式更适合当下中小企业
股东 VS 合伙人
股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。
合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。
企业想要的，更多是增量价值
总结：合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。当前，很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
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