为了进一步做好车间的收盘工作，顺利开展2019年的各项工作，陕汽特种车事业部内饰车间2018年终总结大会于12月28日下午2:30分在第四会议室召开。整个会议分为三个议程，总结汇报、优秀创新项目分享、车间主任总结全年工作。历时2小时，会议由车间工段长孙涛主持，内饰车间全体员工参加。
首先工段长孙涛结合内饰车间2018年年初制定的工作目标及各班组指标完成情况，对车间2018年所做的工作分别从安全、生产、质量、创新、降本、班组及以上项目进行了彻底的总结，同时对标全年工作查找出不足，将2019年工作计划与大家进行了探讨，并对大家给予2019年的期望。
接下来分装班张瑞、二班朱鹏涛通过对创新案例的分享为大家讲解了创新的方法和上报流程，并鼓励大家在工作中善于发现，勇于创新。
最后主任张军作重要讲话，他首先对车间全年工作给出肯定，对全体员工一年来的付出表示感谢。他指出2018年，各班组都能围绕生产安排完成各项生产任务，但其中也存在许多不足，希望大家在2019年能够百尺竿头更进一步，主要体现在:
1．围绕北迁从习惯的养成、现场标准的提升、人才培养等方面迅速开展各项提升工作。
2．从装配方法优化、管理方式提升、线平衡等各方面开展常态化的创新，以创新的思维达到提高工作效率、提升装配质量、降低生产成本的目的。
3．加大创新成果分享活动开展的频次（特别关注A类提案的分享），通过项目创作人的现场讲解让全员学方法，提高创新能力。
4．加强班组长及骨干员工的工业工程基础应用培训，并要求各班组织每月不少于1次的IE理论知识学习并应用于实际工作中。
5．北迁后，在工作初期，面对新接触到的设施、设备，高度关注操作方法培训，确保安全生产活动持续、有效的开展。
2018年已经接近尾声，面对崭新的2019年，内饰车间全员将不忘初心、砥砺前行，为打造一个新陕汽持续发力，为北迁做好各项准备。（文/图 麻坤月）
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