近日，京東集團創始人劉強東在接受財經作家吳曉波關於京東“十年”訪問時表示，騰訊將電商業務交給京東，此前已秘密談判兩年。
對於當年騰訊為什麼投資京東，將電商業務交給京東，劉強東表示，其實京東之前已經跟騰訊秘密談判了兩年，他們一直猶豫不決。
後來劉強東美國待了八個月，這段時間騰訊傾盡所有的資源，使勁打價格戰，拼命投物流。這幾個月劉強東不接電話，也不開早會，只是每週定時收郵件，完全放手讓兄弟們跟他們對戰。
結果幾個月之後，騰訊跟京東的差距不僅沒有縮小，反而更大了。所以馬化騰和劉熾平說，這仗沒法打了。“我一回國，他們就把電商拍板給我了”，劉強東表示。
《聯商網》瞭解到，2014年，京東在與騰訊建立合作關係之後將拍拍網、易迅網、QQ網購等收歸旗下，拍拍網域名paipai.com也正式轉到京東的名下。2015年11月，京東宣佈關閉旗下C2C電商交易平臺“拍拍網”。2016年4月，拍拍二手業務被京東正式關閉。2016年8月，易迅網更名1號店，法定代表人變為張雱。2017年12月21日，“拍拍二手”被正式復活。
以下為雙方對話摘要：
吳曉波：2008年以來，京東做了幾件很冒險的事情，例如改賣全品類，開始做物流，當時你們規模還沒那麼大，物流還燒錢燒得厲害。
劉強東：其實我的燒錢跟補貼燒錢是不一樣的，補貼燒錢，錢很快就用完了，還不知道用戶能不能留下來，而且如果有人比你燒更多錢，也許只花三天就能取代你。
我的燒錢是把現金換成資產，錢還在那兒，如果京東需要燒十年的錢來打造物流，其他任何公司也都得需要十年，這幾乎是無法逾越的。
吳曉波：你的這些冒險都是建立在什麼基礎上的?
劉強東：不管是擴品類，還是建物流，其實邏輯很簡單——都是用戶需要的。當時幾大電商並存，我們的投資人覺得將來電商會分成好幾家，每家都在某個細分領域非常強。
但是大家卻忽略了用戶的看法，去四五個平臺註冊四五個賬戶太麻煩了，他們最喜歡的一定是一站式購齊。
吳曉波：你覺得你是一個偏保守的人，還是偏激進的人?
劉強東：我是非常保守的人，我的保守在於如果一個業務燒錢，我一般不會再做第二個燒錢的事情。
吳曉波：你覺得京東這十幾年在中國地區的電商或者科技金融，有全球輸出的可能性嗎?
劉強東：我覺得完全的商業模式複製肯定會失敗，真正能被拷貝的只有“以用戶體驗為中心”的方式，我們去國外跟亞馬遜競爭，比拼的也是誰在用戶體驗方面做得更好。
吳曉波：為什麼亞馬遜在中國做不起來，它去年在中國電商的份額連1%都不到。
劉強東：我們覺得亞馬遜非常可惜，它最核心的問題是不信任中國團隊，中國區的總經理是從來沒有在中國生活過的外國人，而且還幾乎沒有什麼權力。子彈都不夠，士兵還能打仗嗎?
吳曉波：中國市場變化非常快，如果沒有前線的大規模授權，是會有問題的。
劉強東：昨天我跟一幫朋友還聊到這個話題，很多公司都是老闆決定一切，我也決定公司的一切，但是我決定的是人，是文化，是公司的戰略，卻很少決定具體的業務。
很多人都以為老劉很強勢，覺得如果有事兒需要幫忙，找我底下的高管沒有意義，找到我就能搞定。但是其實京東的很多業務我是搞不清楚的，找我完全是浪費時間。
吳曉波：從開小店賣VCD開始，到今天這個局面，你如果回過頭來看，有什麼經驗教訓嗎?
劉強東：如果回過頭，我一定會在三方面加強自己。第一就是努力，所有優秀的創業者，不管是中國人還是外國人，甚至大家口中懶惰的法國人，其實都很勤快。甚至LVMH集團的幾個二代，每天都要工作十幾個小時，他們的努力超出了我們對他們的認知。我覺得做一天企業家，就要努力一天。
第二就是自我學習能力，今天的創業者大部分都是剛畢業的學生，沒有管理經驗，不知道什麼是戰略，甚至連融資經驗也沒有，包括我，一開始都不知道什麼是融資。
最早徐新(京東的第一個投資人)問我公司值多少錢，我還以為她在問我公司的淨資產，我就讓財務算賬，用我們的淨資產減去負債，給她報了個數。
第三就是用戶體驗，我現在每天都在京東下訂單，從不間斷，公司的所有產品我都會第一時間去深度體驗。
吳曉波：你覺得這十年中國企業家階層帶來的最大變化是什麼?
劉強東：過去十年，中國企業家階層很多，但是最大的民營企業可能也只有幾十億的市值，在全球產業中非常微不足道，對國家各方面的影響都很有限，但今天卻不是這樣。
而且十年前的企業家都是在想怎麼降低成本，說白了就是拼命壓榨員工的血汗錢。這種十年前的玩法，今天不應該再用了，社會會越來越容忍有錢人的存在，但問題是你的錢是否乾淨，你是不是在為社會帶來巨大價值的同時，獲得該有的利潤。
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