一直以來，劉強東都是京東最好的廣告牌。在外界看來，劉強東就是一個不忘初心的農民企業家形象，厚道、誠實、善良、正直。他已然成為民營企業家中的品行擔當，衝著劉強東的人品用京東的消費者不在少數。然而，向前一步是天堂，向後一步是地獄，“性侵事件”毫無預警地發生了。儘管後來美國法庭已為其平反，但經此一事，劉強東聲譽已跌入谷底，他苦苦經營了許久的完美人設崩塌。而最近又發生了一件令東哥恐怕更無法接受的事，那就是京東集團內部變天了。
近期，京東商城宣佈新一輪組織架構調整，多個事業群負責人不再向劉強東直接彙報，而是向京東集團行銷長、京東商城輪值執行長徐雷彙報。
具體調整方案如下：成立3C電子及消費品零售事業群，任命閆小兵為負責人，向徐雷彙報；成立時尚家居平臺事業群，任命胡勝利為群負責人，向徐雷彙報；成立生活服務事業群，認命辛利軍為群負責人，向徐雷彙報；生鮮事業部和7FRESH合併，任命王笑松為負責人，向徐雷彙報。
很明顯，京東在積極推進“去劉強東化”，這是一件很不尋常的事情。要知道劉強東對京東的掌控欲極強，此前，他在接受記者採訪時曾說過：“如果不能控制京東，我寧願把它賣掉。”但現在，徐雷上位，變成了京東的“二把手”，很難說和劉強東風波事件沒關係。有人甚至猜測，這只是徐雷從商城CEO向集團CEO過度的一個階段，也就是說，在未來，徐雷將大概率取代劉強東成為京東集團的CEO。
難道劉強東白奮鬥了？辛苦這麼多年只為他人做嫁衣？對此，劉強東肯定心裡面非常不甘，但想想目前處境，恐怕他暫時還真無法做出太大的反應。“性侵事件”已經成為外界提到劉強東之後的標籤，這無疑為劉強東和京東未來發展埋下一枚炸彈，京東集團想必也不會一直揹著這樣的包袱前行。
雖然，劉強東最終贏得了在法律層面上的勝利，京東股價也在美國檢方宣佈不上訴後有所增長。但是正如中國婦女報點評的那樣，“法律的後面還有道德”。醜聞依然是醜聞，對於與劉強東深度捆綁的京東來說，要想高速發展，劉強東還得繼續保持“冷處理”，“去劉強東化，去個人英雄主義”，培養“二號人物”。甚至，在必要時候，讓劉強東退居二線。對一家企業來說，創始人的形象與企業捆綁，無疑很省事，也很奏效，但是過度依賴創始人卻不是一件好事。
十年前的11月17日，黃光裕因涉嫌經濟犯罪，被警方帶走調查。此後，曾經叱詫風雲的商業鉅子身陷囹圄，至今依然在鐵窗中服刑。曾經的零售巨頭國美，在掌門人缺席的十年裡，先是爆發職業經理人奪權之爭，後雖然在黃光裕妻子杜鵑保住了地位，但是與競爭對手的差距卻不斷擴大。今年9月，電商智庫電子商務研究中心發佈的《2018年度中國網絡零售市場數據監測報告（上半年）》顯示，在上半年國內網絡零售市場，國美市場份額為1.20%，去年全年這一數字為1.65%，2016年為1.8%。
事實上，任何一家百年企業成功的最大原因就是接班人培養，沒有一個人可以永遠保持精力旺盛、一心為公，更沒有一個人可以保證永遠不犯錯。現在看來，京東沒有“二把手”的管理設計就是最大的錯，危機遲早都要爆發，只不過這次的引爆點是醜聞而已。
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