新型的零售組織經過一段時間的發展,獲得了較大的競爭優勢

新型的零售組織經過一段時間的發展,獲得了較大的競爭優勢

零售生命週期理論(Retail life cycle theory)由戴維森、伯茨和巴斯於1976年共同提出。該理論應用產品生命週期理論來解釋零售業態從產生到衰退的發展過程。

新型的零售組織經過一段時間的發展,獲得了較大的競爭優勢

該理論認為,零售業態與產品一樣,存在著從創新期到成長期,再到成熟期,直至衰退期的生命週期過程。這4個時期的銷售水平和利潤水平均有一定的差異,因此在各個階段所應採取的經營策略也應有所不同。

(一)創新期

在該時期,新型零售業態剛出現,此時同類競爭者很少,而新型零售業態相對於傳統的零售業態來說具有差別優勢,因此,新型零售組織的銷售增長率、市場佔有率和投資回報率均能得到大幅度的提高。

新型的零售組織經過一段時間的發展,獲得了較大的競爭優勢

(二)成長期

新型的零售組織經過一段時間的發展,獲得了較大的競爭優勢,並取得了一定的市場地位,因此引來大批模仿者的效仿。而最早進入市場的新型零售組織也開始進行組織規模和數量的擴張,從而致使市場競爭異常激烈,市場佔有率和收益率達到最高值。


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