如果有一天你突然有了130萬美元
你會是一種怎樣的體驗？
這不又到了
年末互聯網公司開始露大腿的時候了
我們能做的就是接受刺激
比如別人家的年終獎！
你沒有看錯 ! ! !
在與萬寶路香菸生產商奧馳亞集團達成128億美元投資協議後，電子煙初創公司Juul管理層決定發放20億美元年終獎，以特別股息形式向公司的1500名員工發放，平均每人將得到130萬美元 。
別人家的碼農年終獎拿到了130萬，還是美元！
是不是覺得有些受挫？
每年國內這個時候也是幾家嘚瑟幾家憂！
2017年滴滴在五棵松舉辦年會並且請來了陳小春和朴樹，iPad、Apple Watch、iPhone、MacBook、數不勝數；至於年終獎，一共分5個等級，從10個月工資，依次到6個月、4個月、2個月、1個月工資的獎金遞減，總共發了5億年終獎！
但是2018年12月14日的滴滴出行全員大會上，滴滴CEO程維宣佈，滴滴員工今年年終獎的力度比去年縮減一半，除此之外，滴滴高管集體不拿年終獎。今年似乎一切都變了。
以至於滴滴的員工也在脈脈上面吐槽。
面對突然其來的寒冬，你的年終獎又何去何從？
在混跡職場這麼久，你是否真的瞭解你的年終獎是從哪裡來的？到底是如何計算出來的？
年終獎是福利，不是工資
年終獎其實是成為了公司吸引員工的一種方式，畢竟在中國都會講一個“年底了過一個好年”的說法。年終獎就其性質而言是勞動報酬的組成部分之一，發放年終獎是企業自主給予員工的一種福利待遇，並非法律規定的強制性義務（說白了就是可發可不發）。
所以很多年終獎甚至被企業搞成了一場營銷活動，看看這些年奇葩的年終獎吧！
有把日本女優當年終獎的
居然還有說“蒸蒸日上”發了包子的
竟然還有一隻會叫的鴨子
真的是蘋果7
以及還算有點用的遲到券
年終獎是如何計算發放的
不同行業、不同公司，年終獎的核算方式其實都不一樣，一般來說主要分幾類：
1、傳統大型民營企業
企業的計算方式一般是合同約定製。員工入職前在勞動合同中進行約定，約定的金額就是發放的金額，有時候也會有增幅，一般會約定固定的年薪，其中年終獎會佔年薪的20%~30%，舉個例子，比如10萬的年薪，年終獎為20000，其月薪為6666.6元（80000/12）。
2、大型互聯網公司
這樣類型的公司一般是不會在合同里約定年終獎，普遍都是默認一個月工資（13薪），公司會根據員工的等級加個人的績效為標準計算年終獎的多少，大家可以參考這個公式【年限x平均月薪x績效】；當然公司的屬性也決定了年終獎的多少，如果是業務型公司銷售的績效一定是最多的，如果是技術型公司程序員的績效一定是最多的，個人業績在大型互聯網公司尤為重要。
3、小型互聯網公司
這類小公司也一般不會提前約定年終獎，普遍也是默認一個月工資（13薪），也有可能沒有，這和公司的業績是極度掛鉤的，也正是因為團隊人數少，所有的業績都是以團隊的形式獲得，所以公司業績在小型互聯網公司尤為重要。
年終獎發放的一些套路
套路一：年前一次性全部發放完畢
大部分靠譜的公司都會在一個自然年的最後一天前，把當年的年終獎全部發放給員工，建立員工對企業的信任，建立企業價值觀，不依託年終獎強留員工。
套路二：分年前年後兩批發放
這類公司一般不會在當年一次性發放，會在年前發放一波，年後再發放一波，公司出於防止員工年後離職的情況，會採用這樣的手段，對於文化程度偏低的員工效果會非常明顯。
套路三：分季度多批發放
這類公司比較雞賊，為了達到目的總會用一些不得人心的方式，年終獎分四個季度，每個季度發放一次，為的就是可以長期把員工控制在公司，一但出現離職，之後幾個季度的年終獎也就沒有了。
套路四：通過團建搞定年終獎
這類公司多為新起的互聯網公司，擅長搞文化建設和公司營銷，不發年終獎，選擇帶團隊出去旅遊或者團隊活動，建立團隊內部的凝聚力，員工也更喜歡接受這樣的形式，同時還為品牌做了一定的營銷。
總結來說其實年終獎的多少可遇不可求，無論是大企業還是小公司，站在公司的角度一定是可以盈利的員工才會獲得更多的收益，企業使用再多的套路，唯有真正有實力能給公司帶來價值的人才會不被套路。
美團的王興前幾天曾轉發一個段子稱，“2019年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。”
我想如何讓你在企業的寒冬中活下去，並且活得很好才是員工和老闆共同努力的結果。也許那時你也會擁有“別人家的年終獎”。
閱讀更多 蛋解創業 的文章
