壕無人性?毫無人性!鉅額年終獎到底是怎麼發出來的?

如果有一天你突然有了130萬美元

你會是一種怎樣的體驗?

這不又到了

年末互聯網公司開始露大腿的時候了

我們能做的就是接受刺激

比如別人家的年終獎!

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你沒有看錯 ! ! !

在與萬寶路香菸生產商奧馳亞集團達成128億美元投資協議後,電子煙初創公司Juul管理層決定發放20億美元年終獎,以特別股息形式向公司的1500名員工發放,平均每人將得到130萬美元 。

別人家的碼農年終獎拿到了130萬,還是美元!

是不是覺得有些受挫?

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每年國內這個時候也是幾家嘚瑟幾家憂!

2017年滴滴在五棵松舉辦年會並且請來了陳小春和朴樹,iPad、Apple Watch、iPhone、MacBook、數不勝數;至於年終獎,一共分5個等級,從10個月工資,依次到6個月、4個月、2個月、1個月工資的獎金遞減,總共發了5億年終獎!

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但是2018年12月14日的滴滴出行全員大會上,滴滴CEO程維宣佈,滴滴員工今年年終獎的力度比去年縮減一半,除此之外,滴滴高管集體不拿年終獎。今年似乎一切都變了。

以至於滴滴的員工也在脈脈上面吐槽。

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面對突然其來的寒冬,你的年終獎又何去何從?

在混跡職場這麼久,你是否真的瞭解你的年終獎是從哪裡來的?到底是如何計算出來的?


年終獎是福利,不是工資


年終獎其實是成為了公司吸引員工的一種方式,畢竟在中國都會講一個“年底了過一個好年”的說法。年終獎就其性質而言是勞動報酬的組成部分之一,發放年終獎是企業自主給予員工的一種福利待遇,並非法律規定的強制性義務(說白了就是可發可不發)。

所以很多年終獎甚至被企業搞成了一場營銷活動,看看這些年奇葩的年終獎吧!

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有把日本女優當年終獎的

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居然還有說“蒸蒸日上”發了包子的

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竟然還有一隻會叫的鴨子

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真的是蘋果7

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以及還算有點用的遲到券


年終獎是如何計算發放的


不同行業、不同公司,年終獎的核算方式其實都不一樣,一般來說主要分幾類:

1、傳統大型民營企業

企業的計算方式一般是合同約定製。員工入職前在勞動合同中進行約定,約定的金額就是發放的金額,有時候也會有增幅,一般會約定固定的年薪,其中年終獎會佔年薪的20%~30%,舉個例子,比如10萬的年薪,年終獎為20000,其月薪為6666.6元(80000/12)。

2、大型互聯網公司

這樣類型的公司一般是不會在合同里約定年終獎,普遍都是默認一個月工資(13薪),公司會根據員工的等級加個人的績效為標準計算年終獎的多少,大家可以參考這個公式【年限x平均月薪x績效】;當然公司的屬性也決定了年終獎的多少,如果是業務型公司銷售的績效一定是最多的,如果是技術型公司程序員的績效一定是最多的,個人業績在大型互聯網公司尤為重要。

3、小型互聯網公司

這類小公司也一般不會提前約定年終獎,普遍也是默認一個月工資(13薪),也有可能沒有,這和公司的業績是極度掛鉤的,也正是因為團隊人數少,所有的業績都是以團隊的形式獲得,所以公司業績在小型互聯網公司尤為重要。


年終獎發放的一些套路


套路一:年前一次性全部發放完畢

大部分靠譜的公司都會在一個自然年的最後一天前,把當年的年終獎全部發放給員工,建立員工對企業的信任,建立企業價值觀,不依託年終獎強留員工。

套路二:分年前年後兩批發放

這類公司一般不會在當年一次性發放,會在年前發放一波,年後再發放一波,公司出於防止員工年後離職的情況,會採用這樣的手段,對於文化程度偏低的員工效果會非常明顯。

套路三:分季度多批發放

這類公司比較雞賊,為了達到目的總會用一些不得人心的方式,年終獎分四個季度,每個季度發放一次,為的就是可以長期把員工控制在公司,一但出現離職,之後幾個季度的年終獎也就沒有了。

套路四:通過團建搞定年終獎

這類公司多為新起的互聯網公司,擅長搞文化建設和公司營銷,不發年終獎,選擇帶團隊出去旅遊或者團隊活動,建立團隊內部的凝聚力,員工也更喜歡接受這樣的形式,同時還為品牌做了一定的營銷。

總結來說其實年終獎的多少可遇不可求,無論是大企業還是小公司,站在公司的角度一定是可以盈利的員工才會獲得更多的收益,企業使用再多的套路,唯有真正有實力能給公司帶來價值的人才會不被套路。

美團的王興前幾天曾轉發一個段子稱,“2019年可能會是過去十年裡最差的一年,但卻是未來十年裡最好的一年。”

我想如何讓你在企業的寒冬中活下去,並且活得很好才是員工和老闆共同努力的結果。也許那時你也會擁有“別人家的年終獎”。


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