| 崗位 | 指標 | 指標定義 |
財會類崗位 | 公司財務預算達成率 | （企業實際年度支出/企業預算年度支出）*100% |
財務分析準確性 | 財務分析報告中，對公司整體的財務狀況分析出錯次數 | |
財務費用降低率 | （財務費用降低額/財務費用預算額）*100% | |
帳務處理及時性 | 帳務處理未在規定時間內完成的次數 | |
現金收支準確性 | 在一定週期內現金收支出錯次數 | |
財務資料完好性 | 在一定週期內財務資料損壞、丟失、洩漏的次數 | |
財務分析報告及時率 | （財務分析報告及時完成的次數/財務分析報告完成的總次數）*100% | |
日常核算工作準確性 | 在一定週期內日常核算數據出錯次數 | |
會計報表編制準確性 | 在一定週期內會計報表出錯次數 | |
對帳、結帳及時性 | 在一定週期內對帳、結帳未在規定時間內完成的次數 | |
會計憑證歸檔率 | （會計憑證歸檔數/會計憑證應歸檔的總數）*100% | |
公司資金預算達成率 | （公司實際年度使用資金額/公司資金使用預算額）*100% | |
行政後勤類崗位 | 行政工作計劃完成率 | （行政工作實際完成量/行政工作計劃完成量）*100% |
行政費用預算控制率 | （行政費用開支數額/行政費用預算額）*100% | |
行政辦公設備完好率 | （完好設備臺數/設備總檯數）*100% | |
| 辦公用品採購按時完成率 | （辦公用品採購按時完成量/辦公用品應採購量）*100% | |
車輛調度合理性 | 一定週期內各部門因車輛調度不合理而對行政部投訴的次數 | |
消防安全事故發生次數 | 一定週期內消防安全事故發生的次數 | |
環境衛生達標率 | （環境衛生檢查達標的天數/環境衛生檢查的總天數）*100% | |
信息傳遞及時率 | （在規定時間內傳遞的信息量/在規定時間內需要傳遞的信息總量）*100% | |
檔案歸檔率 | （應歸檔檔案數/檔案總數）*100% | |
接待投訴率 | 一定週期內接待對象對接待服務的有效投訴次數 | |
出車及時率 | （按出車單要求及時出車次數/出車的總次數）*100% | |
車輛保養計劃按時完成率 | （車輛按時保養次數/計劃保養總次數）*100% | |
接待記錄完整率 | （有完整記錄的接待次數/接待總次數）*100% | |
人力資源類崗位 | 招聘計劃完成率 | （實際招聘到崗的人數/計劃需求人數）*100% |
績效考核計劃按時完成率 | （按時完成的績效考核工作量/應完成的績效考核工作總量）*100% | |
培訓計劃完成率 | （實際完成的培訓項目次數/計劃培訓的項目次數）*100% | |
工資與獎金計算差錯次數 | 一定週期內對工資、獎金核算及發放人為出錯次數 | |
員工流失率 | （一定週期內流失的員工數/本週期內平均的員工人數）*100% | |
人才培養計劃完成率 | （已完成的人才培訓計劃工作量/人才培訓計劃工作總量）*100% | |
培訓考核達標率 | （培訓考核達標人數/培訓的總人數）*100% | |
績效考核申訴處理及時率 | （及時處理的績效考核申訴數/績效考核申訴總數）*100% | |
薪酬調查方案提交及時率 | （規定日期內完成薪酬調研報告的次數/計劃完成薪酬調研報告的總次數）*100% | |
培訓費用預算達成率 | （實際培訓費用/培訓預算費用）*100% | |
招聘人員適崗率 | （招聘人員試用期考核通過數/招聘錄用人員總數）*100% |
我們經常看到，沒有退出機制，導致打醬油的都是手握大把股票
我們經常看到，投資人、資源承諾者佔大股的荒謬事故
我們經常看到，優秀合夥人和資本後續無法進入的尷尬局面
我們經常看到，創業者們還固守誰出錢多，誰老大的老舊理念
我們經常看到，很多創業者沒有合夥人，只有一個人擔當苦苦掙扎在創業路上
我們經常看到，很多掙扎出好團隊、好產品，卻因為股權問題，死在通往牛逼的半路上。
中國有句老話：“鐵打的營盤流水的兵”，對於成長型的民營企業來講，如果公司和核心人才不是合作的關係，只是簡單的僱傭關係，那麼員工只會把工作當成一種工作而不是一份事業。合夥人機制最大的特點就是創造擁有感，而擁這種擁感主要是參與企業經營的權利，在企業內部為人才創造創業的條件，變為別人打工為“為自己打工”。
很多中小民營企業，往往是老闆一股獨大，不願意與別人合作，也不願與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業付出，有的老闆總是抱怨核心人才培養好了人就跑了，那為何不問問自己：“當時為什麼要從別人家出來自己創業?”當我們都不希望一輩子為別人打工的時候，我們也不要期望別人會為我們一輩子打工，換位思考我們往往會找到問題的答案。
小米：雷軍把60%的時間花在找優秀的事業合夥人！管理實行“簡單主義”——不需要KPI，組織平扁化，提高運營效率！
巨人集團：史玉柱曾經一夜之間負債2.5億,到在的東山再起，靠的就是“敢用人，敢分錢，敢分權,老闆要想大富，先讓員工小富”
華為：實行合夥人管理模式超過10年，8.6萬名核心人才成為公司事業合夥人，去年開始發展全球合夥人持有公司的虛擬股份
360：周鴻禕說過：“我要把員工變成我的合夥人，來醫治一個越來越大的公司，而且在未來，大公司或許並不存在，只存在大平臺和事業合夥人的自由連接”
他們的成功告訴我們，做大生意必須找對合夥人。如今單打獨鬥的年代已經過去了,現在的年代是合夥的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊,股權分配、股權激勵、**融資、股權併購是企業的一次深刻變革。
新時代、新機遇、新模式，3月24-25《合夥人模式》創新研討會北京開班，空學不如實踐10種模式學為我用，來吧，相信定會不虛此行，北京等你！
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解決核心問題
精彩回顧
《LP股權投資傢俱樂部》三階段深圳遊學，考察啟賦資本天使輪投資，4年估值翻了60倍的新三板創新層企業，移動互聯網醫療第一股(834750)健康160和啟賦資本天使輪投資項目4年估值翻了12倍的科技類新媒體排行榜TOP 10，在材料科學領域佔據絕對領先地位的新材料在線考察交流學習
匯商投資董事長陳皓先生和啟賦資本董事長傅哲寬先生
匯商投資董事長陳皓先生和紅衫資本合夥人王岑先生
匯商投資和啟富資本戰略合作簽約儀式
主講老師
陳皓老師—匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家
匯商金服基金合夥人
暢銷書《合夥人時代》作者
《前沿講座》電視欄目特約講師
中國光華公益CCT計劃青年導師
被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務，並取得卓越成效。
部分服務合作企業
課程信息
會議時間：2018年3月24日-25日（兩天一晚）
會議地點：北京 黃河京都會議中心
主辦單位：匯商時代投資管理（北京）有限公司
報名對象：董事長、總經理、股東、合夥人
報名方式：張老師13391875505(同微信）
報名費用：500元/人（含餐）
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