我愛美麗廣西
現在之所以生意越來越難做，是因為每行每業都細分化了 越來越細，而且越來越專業。就拿衝床舉例子，人家都是三臂機械手作業了，你還在人工衝床 。從效率上 治療上 風險上 你都比同行業落後。
在打比方說 賣水果的 都已經有自己的自媒體 自己的團隊 還有大數據 還時不時有推文 來喚醒用戶 提高客戶粘性度。你卻還在用喇叭喊 ：蘋果 包吃包甜 五塊錢一斤 不好吃不要錢。你說你在這個地方賣了十年水果 ，人家某品牌一來 你就做不下去了。
談到如何讓中小企業轉型，我認為重中之重的是 從長遠考慮如何提高自己產出效率，多參加同行業的 推薦會 分享會。你要學習嘛，學學別人是怎麼搞的，跟著大哥走！你一個工廠需要50個工人 一天生產1萬個產品，一個工人5000塊工資 一年就需要300萬的工人工資，而且這個錢你不能拖一天。你用機器啊 自動化啊 而且政府都有扶持 廠家可以給你分期付款 你先買個兩三臺機器試試水 然後少請十個工人。看看機器比人工塊多少 做出來的質量是不是好很多，怕什麼？只要還活著 大不了從新來嘛？做生意就是要有這個魄力！大膽的去做！
第二個問題，就是需要不斷的學習，就像開鞋廠。同款鞋子 你做出來的就是不好看 別人家做出來的確好很多。你去一查 發現 打版的師傅四五十歲了，你說他的眼光跟年輕人能比嘛？ 所以時代在進步 科技在進步 事無鉅細的東西都在進步，只有你還在原地踏步，卻喊著如何轉型之路。
加油吧 少年！年輕就應該拼命幹！
舉哥來啦
這是一個寫論文素材的問題。首先要回答這個問題，需要認識中小企業的特點。中小企業在發展過程中是不斷生長又不斷優勝劣汰的過程。中小企業在創造就業崗位，增加社會財富以及抑制經濟衰退發揮著重要作用。
但是中小企業主要依託大企業，為大企業配件，因此多處於勞動密集行業，生產力水平低下，效率也不高，管理人員素質參差不齊技術水平落後，造成其利潤水平低。近幾年隨著勞動成本提高，中小企業感到舉步維艱。主要原因是勞動者素質提高了，而中小企業的發展滯後滿足不了勞動者技能提高需求。長期以來利潤主要來自勞動力低成本紅利，一旦這種紅利逐漸消失，中小企業就感到壓力山大。
如何破解這種局面，從企業戰略眼光來看，有以下幾點建議：
一是加大科技開發力度，融入信息發展，提升企業快速反應能力。
二是中小企業互相重組聯合，發揮規模經濟優勢，向大企業轉化。
三是內部整合，通過調整內部資源，包括控制成本，提高生產率，開發新產品，拓展新市場，提高管理能力，來創造和維持現有的競爭優勢。通過內部整合使企業的現有資源得到充分地利用，使生產規模在一定的資本結構和技術領域內得以擴大，從而不斷增強核心能力。
四是促進企業管理變革，即由生產管理型向創新管理、知識管理型轉變。
五是增強企業的研發能力，加大對研發的投入，是改造和昇華傳統產業，使之走向效益良性循環的關鍵措施。
從眼前來看以上幾點對於中小企業是比較“套話”，但從戰略眼光來看，不應僅僅拘泥於成本，創新才是利潤來源。
水木陽歌
這個話題確實是需要寫篇論文才能說明白。
但經常和中小企業打交道的人就會知道，中小企業甚至有些是家庭手工作坊，為何發展到現在越來越不好了呢？原因很多，但最重要的有幾點，一是產品質量差，偷工減料。二是規模小能耗大成本過高，一味地模仿，無真正的產品設計。這些原因都與自身素質有關，與思想意識有關，沒法改變。
奢侈品牌最多的是歐洲國家，為什麼，他們人口少，富人多，素質教育高，決定了人的品味。要買就買最好，要做就做最好，精益求精，德國的汽車很能說明問題。
手機以前剛上市時每個品牌有好多機型，很多品牌有的早玩死了，而蘋果手機半路搶單為何能夠高歌猛進？不能簡單說國人崇洋媚外吧？機型好看質量過硬也是很大原因！只需做一款機型但質量過硬就能打敗所有，至於你買不買，能否買得起哪怕賣腎去買商家全不考慮，只考慮把產品做精。更不考慮市場細分！
因此時代發展到今天，消費主體已經變成了九零後零零後，我們每個人每個企業都應該與時俱進，垃圾產品滿天飛的時代已過時，還想靠低價劣質糊弄上市只有死路一條！
TOWANDOU銅豌豆
勞動力成本逐年增高、利潤越來越少甚至產生虧損是勞動密集型中小企業的結構性問題，在經濟整體向好時短期內不會顯現，一旦遇到經營困境或大的經濟形勢不好，必然出現問題。
解決方法一是未雨綢繆，在經營形勢好時提前做好準備，輕資產或核心業務轉型都是可選方案，轉型後的企業業務發生變化，不再過度依賴密集勞動，問題自然解決。一旦已經深陷其中，只能在管理上下功夫，降低成本度過難關。
在《內蒙古商報》多年觀察中，還沒有哪家企業能夠真正解決這個結構性問題。所謂的解決，要麼轉型，要麼靠時間和資金硬熬，要麼破產！
內蒙古商報
對於這個問題，我想給你推薦一篇論文看下，或許解答的辦法在你閱讀後就會自明。
地頭小二黑
中小微企業如何轉型，不大的企業轉型，說白了就是黃唄。往哪轉，哪個行業毛利不都是二十多個點，淨利十來個點，再加工社保就賠唄。
小微企業沒有轉型之說，總計就那幾個工人，老闆即是工人又是會計，又搞管理又搞研發。連揍再借把所有的家底都放進去了，說白了當年就看好了這個買賣就幹了。確切地說小微企業轉型。就不如說現在是個小老闆。轉變成給別人打工是最好的出路。
遼陽鑫鑫粉末有限公司
你好，我是營銷人趙志群。
這個問題我不算擅長，班門弄斧一下，僅供參考。
1、部分業務外包，保留核心利潤區
2、拆分股份，內部優秀人員可入股
這兩點慢慢操作可以逐步實現企業輕資產化。
zzq4134
一個15歲的孩子，身體是長高了，像個大人了！如果你讓他變的像30/40歲的人一樣心智！可能嗎？企業轉型就如同15歲一下變40歲！能急嗎？
金準牌
你要是真能從這找到問題答案，我現在就把手機啃了
摸魚傻七
直接關門少虧等於賺
