我爱美丽广西
现在之所以生意越来越难做，是因为每行每业都细分化了 越来越细，而且越来越专业。就拿冲床举例子，人家都是三臂机械手作业了，你还在人工冲床 。从效率上 治疗上 风险上 你都比同行业落后。
在打比方说 卖水果的 都已经有自己的自媒体 自己的团队 还有大数据 还时不时有推文 来唤醒用户 提高客户粘性度。你却还在用喇叭喊 ：苹果 包吃包甜 五块钱一斤 不好吃不要钱。你说你在这个地方卖了十年水果 ，人家某品牌一来 你就做不下去了。
谈到如何让中小企业转型，我认为重中之重的是 从长远考虑如何提高自己产出效率，多参加同行业的 推荐会 分享会。你要学习嘛，学学别人是怎么搞的，跟着大哥走！你一个工厂需要50个工人 一天生产1万个产品，一个工人5000块工资 一年就需要300万的工人工资，而且这个钱你不能拖一天。你用机器啊 自动化啊 而且政府都有扶持 厂家可以给你分期付款 你先买个两三台机器试试水 然后少请十个工人。看看机器比人工块多少 做出来的质量是不是好很多，怕什么？只要还活着 大不了从新来嘛？做生意就是要有这个魄力！大胆的去做！
第二个问题，就是需要不断的学习，就像开鞋厂。同款鞋子 你做出来的就是不好看 别人家做出来的确好很多。你去一查 发现 打版的师傅四五十岁了，你说他的眼光跟年轻人能比嘛？ 所以时代在进步 科技在进步 事无巨细的东西都在进步，只有你还在原地踏步，却喊着如何转型之路。
加油吧 少年！年轻就应该拼命干！
举哥来啦
这是一个写论文素材的问题。首先要回答这个问题，需要认识中小企业的特点。中小企业在发展过程中是不断生长又不断优胜劣汰的过程。中小企业在创造就业岗位，增加社会财富以及抑制经济衰退发挥着重要作用。
但是中小企业主要依托大企业，为大企业配件，因此多处于劳动密集行业，生产力水平低下，效率也不高，管理人员素质参差不齐技术水平落后，造成其利润水平低。近几年随着劳动成本提高，中小企业感到举步维艰。主要原因是劳动者素质提高了，而中小企业的发展滞后满足不了劳动者技能提高需求。长期以来利润主要来自劳动力低成本红利，一旦这种红利逐渐消失，中小企业就感到压力山大。
如何破解这种局面，从企业战略眼光来看，有以下几点建议：
一是加大科技开发力度，融入信息发展，提升企业快速反应能力。
二是中小企业互相重组联合，发挥规模经济优势，向大企业转化。
三是内部整合，通过调整内部资源，包括控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大，从而不断增强核心能力。
四是促进企业管理变革，即由生产管理型向创新管理、知识管理型转变。
五是增强企业的研发能力，加大对研发的投入，是改造和升华传统产业，使之走向效益良性循环的关键措施。
从眼前来看以上几点对于中小企业是比较“套话”，但从战略眼光来看，不应仅仅拘泥于成本，创新才是利润来源。
水木阳歌
这个话题确实是需要写篇论文才能说明白。
但经常和中小企业打交道的人就会知道，中小企业甚至有些是家庭手工作坊，为何发展到现在越来越不好了呢？原因很多，但最重要的有几点，一是产品质量差，偷工减料。二是规模小能耗大成本过高，一味地模仿，无真正的产品设计。这些原因都与自身素质有关，与思想意识有关，没法改变。
奢侈品牌最多的是欧洲国家，为什么，他们人口少，富人多，素质教育高，决定了人的品味。要买就买最好，要做就做最好，精益求精，德国的汽车很能说明问题。
手机以前刚上市时每个品牌有好多机型，很多品牌有的早玩死了，而苹果手机半路抢单为何能够高歌猛进？不能简单说国人崇洋媚外吧？机型好看质量过硬也是很大原因！只需做一款机型但质量过硬就能打败所有，至于你买不买，能否买得起哪怕卖肾去买商家全不考虑，只考虑把产品做精。更不考虑市场细分！
因此时代发展到今天，消费主体已经变成了九零后零零后，我们每个人每个企业都应该与时俱进，垃圾产品满天飞的时代已过时，还想靠低价劣质糊弄上市只有死路一条！
TOWANDOU铜豌豆
劳动力成本逐年增高、利润越来越少甚至产生亏损是劳动密集型中小企业的结构性问题，在经济整体向好时短期内不会显现，一旦遇到经营困境或大的经济形势不好，必然出现问题。
解决方法一是未雨绸缪，在经营形势好时提前做好准备，轻资产或核心业务转型都是可选方案，转型后的企业业务发生变化，不再过度依赖密集劳动，问题自然解决。一旦已经深陷其中，只能在管理上下功夫，降低成本度过难关。
在《内蒙古商报》多年观察中，还没有哪家企业能够真正解决这个结构性问题。所谓的解决，要么转型，要么靠时间和资金硬熬，要么破产！
内蒙古商报
对于这个问题，我想给你推荐一篇论文看下，或许解答的办法在你阅读后就会自明。
地头小二黑
中小微企业如何转型，不大的企业转型，说白了就是黄呗。往哪转，哪个行业毛利不都是二十多个点，净利十来个点，再加工社保就赔呗。
小微企业没有转型之说，总计就那几个工人，老板即是工人又是会计，又搞管理又搞研发。连揍再借把所有的家底都放进去了，说白了当年就看好了这个买卖就干了。确切地说小微企业转型。就不如说现在是个小老板。转变成给别人打工是最好的出路。
辽阳鑫鑫粉末有限公司
你好，我是营销人赵志群。
这个问题我不算擅长，班门弄斧一下，仅供参考。
1、部分业务外包，保留核心利润区
2、拆分股份，内部优秀人员可入股
这两点慢慢操作可以逐步实现企业轻资产化。
zzq4134
一个15岁的孩子，身体是长高了，像个大人了！如果你让他变的像30/40岁的人一样心智！可能吗？企业转型就如同15岁一下变40岁！能急吗？
金准牌
你要是真能从这找到问题答案，我现在就把手机啃了
摸鱼傻七
直接关门少亏等于赚
