華為是中國的國寶級企業,類似韓國的三星。為什麼華為會這麼成功?華為做對了什麼?

上林院


我覺得主要是重視研發投入吧!

因為現在的國內企業太浮躁,都不好好做實業,大批大批的企業都進軍房地產,覺得房地產來錢快,搞得國內地產泡沫嚴重,普通民眾的生活水平大大降低,全都被房子套住。

還有就是工資

華為推崇“狼性”文化,只要你努力,你就能掙得更多,而且華為的工資真的是讓普通人羨慕,因該算國內眾多企業中相對最高的吧。有人說華為加班多。要知道國內絕大部分企業都要經常加班,加班並不比華為少,但他們工資並不高,而且有些公司連加班費都沒有。

企業技術含量

華為一直是中國通信技術的領頭羊,在世界也是擊敗了愛立信和思科。近些年有推出了麒麟芯片(當然華為不止麒麟芯片)。要知道中國企業一直患“心臟病”,終於有企業能做出來,大家肯定高興,願意支持。

情懷

情懷是我最不想說的一點,很容易被噴,但這也是一個事實。華為讓國外知道了中國還有這麼厲害的科技企業,真的有時候挺自豪的,可能平時沒什麼感覺時,當你看一個節目,裡面外國人介紹著自己國家高科技公司,反觀中國一個都沒有時,真的有些難過。

降低物價

很多東西降價都是因為中國人掌握的這項技術,舉個例子,我小時候家裡買了一個彩電(老式的,背面很大,27英寸),當時花了差不多5000,十多年前啊。等我上初中的時候,這種電視幾百塊錢就可以買。可能有些人說華為手機價格上漲,其實漲來漲去也就4-5000的樣子,而且還是旗艦手機。你完全可以去看看榮耀的旗艦頂配也只要3000。因為產品的定位不同,華為走高端路線,榮耀主打性價比。保時捷設計那是屬於奢侈品。

因為現在有多了華為,也有自己的處理器。像驍龍如果漲價太多,手機廠商也跟著漲,消費者肯定不會買單,所以驍龍處理器漲價也會考慮很多,不可能隨意的漲價或漲太多。

而且華為國內手機的價格也比國外的便宜很多,有些機型甚至差了一千多。這裡必須得罵罵美帝良心想。。。

前段時間的中興事件,也是讓國人知道了沒有技術處處被動的局面。

這次美國也是聯合眾多國家一起來圍剿華為,但華為畢竟有自己的技術,即使沒在這些國家出售5G產品,但在其它國家卻銷售很多。


櫞V


華為是很厲害的公司,華為是非常值得敬佩的公司,但是和韓國三星是不一樣的,華為是驕傲,但是華為不足以影響整個中國的經濟。因為華為在中國經濟佔比並不高,用九牛一毛形容也不過分。


三星是超級大財閥


是三星的韓國,還是韓國的三星?

三星可以迫使韓國改變法律,三星可以迫使韓國總統發出特赦令,韓國總統換了一個又一個,不是坐牢就是自殺,要麼就是流亡,沒有一個有好下場的。

但是三星的李健熙何其穩定?在韓國,你可以得罪總統,但是你不能得罪三星。

1996年,李健熙被韓國法院裁定向韓國前總統金斗煥和盧泰愚行賄,被判入獄2年。

然後金泳三總統直接赦免了李健熙。

2005年,李健熙的秘書的錄音帶被韓國電視臺拿到,設計到向政治人物行為,當韓國檢察院要拘捕李健熙的時候,李健熙未卜先知,以體檢名義早早逃到美國。

2008年,三星逃稅好幾十億美元,李健熙判三緩五,不坐牢。

然後韓國總統李明博出面,又特赦了李健熙。

而作為李健熙的兒子李在鎔,在2017年因為朴槿惠事件,涉嫌行賄被調查。

然後首爾中央地方法院駁回檢察院的拘捕要求。

最後2018年,李在鎔被判二緩四,又是一天牢都不用坐。

所以我得出什麼結論?

根據李健熙一而再再而三的被特赦,那麼李在鎔即便是一天牢都不坐,然後被特赦,應該也在意料之中吧,我這個推測,不過分吧。


什麼是三星?

什麼是三星?三星在韓國就是國中之國。

你在韓國可以只用三星就能過一輩子,你的出生是在三星的醫院,你上學,是在三星的小學,你用的筆,紙,是三星產的,你出社會找的工作,是三星的公司,你的住的房子,是三星建造的,你的保險,是三星的,甚至三星還有軍工部門。

三星無所不能,三星就是國中之國,李健熙就是皇帝。




華為當然是萬萬達不到三星這一點。

不過三星在韓國肆無忌憚,好像也不是特別讓人驕傲的事情,對吧。


李建秋的世界


其實他沒做什麼,不過是投入了20%的銷售額做科研,佔領通信領域制高點,同時填補中國在這一塊的空白。

他的成就也沒什麼,不過是幹掉了cisco的壟斷地位,搶走了高通的市場份額,拿到了諾基亞和愛立信的市場。。。。

他真的只是一個普通企業,居安思危,不斷進取,充滿狼性而已。。。他們的CEO不是CEO,都是預言家,成天不務正業,滿嘴跑火車,卻都成了現實。。。

他們讓這個從18世紀開始,書寫和掌控歷史的白人不得不防,不得不打擊,不得不用各種低三下四,見不得人的手段來打擊,來交換。。。

華為真的只是一個普通企業,可他卻活成了西方白人害怕的模樣,在中國不斷崛起的今天,華為可能不是第一家,也肯定不是最後一家,但他確是第一個讓我在國外能驕傲的和那些白人學生說:蘋果不行,還是華為好 的品牌。

支持華為,因為,這才是中國企業以後在世界上的樣子!!


之前四個都被註冊了


感謝您的閱讀!

默默耕耘31年,如果華為做對了什麼?用雷軍的一句話:把握時機要遠遠超過戰術。華為就是把握了通訊發展和手機發展的時機,才能獲得這麼大的成功。


而,三星同樣在諾基亞沒落時,抓住了安卓手機發展的時機,迅速壯大,一舉超過蘋果,取代諾基亞,成為目前仍然世界第一的手機品牌,這裡就是時機。

而華為,在三星手機發展滯後,蘋果手機缺乏創新的時候,充分的利用資源整合,技術創新,敢想敢做,逐漸,也會在未來超越三星成為全球手機廠商得佼佼者。

然而,華為做的不僅僅是這些,華為除了抓住時機之外,真正能夠讓它成功的,還是它的厚積薄發。


2004年到2018年這14年之間,華為海思成為了目前國內處理器的佼佼者,同樣14年的時間,麒麟980已經達到了可以和驍龍,蘋果進行媲美的地步,華為一直在默默無聞的去研究。

而現在華為非常引人注意的是它的5G技術。然而成功的背後,誰又知道在2009年華為已經開始著手5G呢?華為在技術研發上,我們通過一個表可以看到:

在這張表裡,華為從2013年到2017年這五年的時間,它的淨利潤都比它的研發費用要少,它在研發費用上面所花的資金,遠遠超過了它所獲得的利潤。

一個注重技術研究,一個注重創新思維,一個注重抓住時機。這樣的企業,怎麼可能不會成功呢?


LeoGo科技


網絡圖片,借用一下!



落葉的秋天172


華為是國內幾乎唯一的中國創造,是所有國私企的榜樣,是民族企業。國外敵對勢力怎能容它。保護它就是保護中國創造智造!對手不惜一切的打擊,是華為擊中了他們的要害,它面臨下三濫打擊可想而知,保護華為刻不容緩。它不為敵對勢力所容,是因為它是中國華為,也是美國等打擊中國發展的核心目標企業。


小魚180182348


華為所以有今天,是任正|帶領全體員工艱苦奮鬥經過三十多年奮鬥出來的,所以坐到今天的位子,其中艱辛只有任正非和他的團隊知道。而任正非處處以身作則起到關鍵作用!象他這樣的老闆一般出門前呼後擁,幾百萬乘坐毫不奇怪,幾個保鏢也不過分。而任正非出門拖著拉扦箱坐飛機,一個人獨往獨來!這樣的老總那去找?標杆在前頭,華為的成功就有榜樣,有動力。當然華為聚集了一群頂尖的科技人才,這也是任正非的戰略眼光有遠見。捨得科研投入,掄佔科技萵地。所以華為能攻城略地,做到中國第一,世界領先!!


吳士明嘉豪爺爺


華為是中國的國寶級企業,類似韓國的三星。為什麼華為會這麼成功?華為做對了什麼?當然華為類似於三星,又不完全類似於三星。要想成功做好一個企業很不容易,更別說要做到全球第一的位置,而華為卻又做到了這一點。不但在國內傲視群雄,在國際市場也是縱橫捭闔,把曾經讓我們自己都誇讚不已的老牌廠家甩在了身後。要探究華為為什麼會這麼成功,外界並不能完全知其究竟,也就是來個霧裡看花吧。個人認為主要是三點起到了很重要的作用。

首先,華為聚集了一批能人志士,能夠為同一目標不達目的誓不罷休的精神。這也就是華為所說的狼性精神,為了達到目的,揚馬策刀不奏凱歌誓不還,而且是團隊出擊整體出戰。應該說華為不養懶人,就是一個個為了公司為了自己敢於放下顧慮敢打敢拼,成為了勇士。從鶯歌燕舞的歐洲、美洲,到貧困瘟疫四散戰火不斷的非洲,到處都可以看見華為人的身影。


其次大手筆的研發投入,夯實了自己的立身之本。與很多企業不同的是,不是賺錢以後幾個大股東分大把大把的錢,把錢東一下西一下到資本市場博取滾雪球般的回報,或者把錢投入高回報的房地產、房貸等等來錢快的行業。而是始終堅持在技術研發上大手筆投入,每年100多億美元的投入終於得到了回報。到2017年底專利數量已經達到了74307件,通信設備、解決方案、芯片、5G標準領導等等都得到了跨越式的發展進步。

第三、簡單一句話捨得發錢。任正非領導團體敢於捨棄掉自己可以得到的豐盈利益,可以把所得分給為這個企業捨身打拼的員工,可以說很多企業的老闆是做不到的。把自己股份限制在1.4%,而把其它絕大部分的股份分配給了員工,也把絕大部分的利潤金錢分給了員工。員工為企業打拼,但也不能光賣命沒有獲得,付出與收入有相應的匹配才有員工心甘情願得付出。


第四、獨特而又吸引力的內部管理機制。就比如華為的董事長輪流制,在很多企業根本就不可能實現起來,而在這裡卻成為了常態。在這裡的管理機制提供了能者上庸者下,能上能下,為每個人提供了發展的可能並激活了個人的潛能。

外界終究是霧裡看花泛泛而談,也不全面。佔作拋磚引玉,如有更多的想法,敬請不吝留言。


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東風高揚


政府背景,任正非只是個槍手


無灋無兲3


1.研發投入巨大;2.確立自力更生自主創業思路.3.實行按勞分配、階梯式薪資待遇模式,充分調動各類員工工作主動性和積極性。4.積極主動向全球拓展業務,多點開花,全面營收。5.手機分高中低檔機型,滿足不同人群需求,最大限度覆蓋所有消費者!基本這些


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