曾勵志成為一名優秀碼農的雷軍，在經歷了金山從技術員到掌舵人的16年，再到成立小米領著小米IPO的8年抗戰，現在他越來越長於做一名優秀的管理者了。
小米組織架構再調整 王川任中國區總裁
12月13日，小米集團迎來又一次人員架構大調整，這距離上一次"大手術"還不到3個月。
內部信公示主要調整內容有：原銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO彙報；任命張劍慧、李名進為中國區副總裁，分別負責線下、線上銷售業務，向王川彙報；原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川彙報；銷售運營二部，負責電視、生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川彙報。
集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔彙報。
王川是被調整核心人物
中國區的設立讓小米看起來更有國際範兒，事實上也是其全球業務順利推進之後的必然選擇。而作為中國區總裁的王川，在這一次調整裡幾乎每一項決策都出現了他的名字，可以說成為此次改革的核心人物。
而在9月13日那次小米的大調整中，王川和劉德分別稱為小米新設立的參謀部和組織部的帶頭人。兩人分工也非常明確，王川是協助雷軍集團的戰略制定，以及督導各個業務層面的具體執行，側重於管業務；劉德主要是負責高級管理團隊的各項事務，更側重於管人。
王川身上有著深深的"小米電視"烙印。作為小米集團的聯合創始人，王川最初幾年主要任務是掌管小米電視業務。2011年，王川帶領名叫"多看"的團隊開發了多看For Apple TV系統。後來整個團隊加入小米後，拿出的第一個作品就是2012年的小米盒子，在驗證了小米電視系統交互模式的可行性後，2013年小米推出第一代電視。
2018年小米電視第二季度銷量全國第一，在印度5個月取得了大於10%的市場份額，並在9月初宣佈進軍印尼，這是小米電視第二個海外市場。而第四季度小米電視表現更為生猛，數據顯示10月小米電視出貨量首次突破100萬臺，相當於2015年全年銷量。可以說，王川帶領小米電視在幾年內實現了幾何數的增長。
雷軍在"再造雷軍"？
不過雷軍不滿足於王川僅僅負責電視業務了，因為除了技術，他也想讓王川肩負起更為龐雜的管理事物。
在小米逐漸壯大後，管理事物太為龐雜，這與曾經金山時代2000名員工不一樣，面臨的是20000多名員工。即便是"勞模"，雷軍沒日沒夜的幹也分身乏術。
所以，他需要也必須培養和建立一套更為完備的組織架構體系，要改變小米管理人員斷層的局面。要建成如華為、阿里那樣固若金湯的人才幹部隊伍，小米必須動大手術。所以我們看到自上市以來，小米分別於9月和12月就進行了2次大調整，都是人事方面的變動，雷軍鐵了心要改革。
雷軍越來越像一個合格甚至優秀的管理者了，他賦予其他高管更多的責任和擔子。在金山的16年職業生涯改造了雷軍，曾經以"求伯君的今天就是我們的明天"為目標，立志成為優秀的程序員的他，隨後慢慢成為開發部經理走上管理層，再到成為金山總經理，成為當時國內最年輕的CEO。再後來就是推動金山上市，成為掌舵人。雷軍人生軌跡完全改變了。
他曾經堅信，金山如果能造就一個求伯君，就會造出第二個，第三個。而現在，再有了自己這樣成功"改造"的例子，雷軍似乎也在小米內部推動"再造幾個雷軍"的運動，而王川顯然就是他目前最大的改造希望。
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