林偉創辦的維棉網剛剛上線不到半年，以賣襪子為主的B2C網站的日均銷量已經近1000雙，大大出乎團隊的預期。
林偉曾經是金山的高管，風度翩翩的外表之下，誰能想到他也是穿五塊錢的地攤貨襪子？2008年，很偶然的機會，林偉接觸到了知名襪子品牌 ‘金腳趾’，“這一穿才知道差別，從那以後，我就再也脫不下來了。”
林偉很猶豫，他考慮過很多品類，牛仔褲、內衣，當然還包括襪子。幾個月的思前想後，再加上好友王峰的建議，他最終把切入口放在了襪子上。
做出決定後，林偉馬不停蹄地開始了市場調研。他在上海、江浙、廣東這幾個襪子生產大省轉了一圈後，有些驚呆了。
有一次，林偉看到一款襪子的包裝上寫著“中國航天事業合作伙伴”，他很納悶，襪子和航天有什麼必然聯繫嗎？可後來他才發現，原來這款產品的品牌叫“原子彈”。“東西很好，但可惜的是它們不僅不懂營銷，甚至缺乏最起碼的品牌概念。有這樣可靠的供貨商，而且它們沒有能力繞過我直接面對市場，我當時很興奮，這個市場捨我其誰？”
回到北京，林偉第一時間把自己的調研結果拿給王峰。“我當時也傻了，這麼好的市場，竟然沒人做？”王峰和林偉曾在金山共事多年，對林偉知根知底，“我幾乎沒考慮，因為我第一次看到他這麼認真地對待一件事情。”於是，第一筆天使投資落實，維棉網開始啟動了。
上線不到一週，襪子就突破了每日100雙的預期，不到半個月每天就銷售近千雙，這個結果，林偉和王峰興奮極了。
2009年，林偉想到的第一件事就是如何重新定義襪子。它不應該是一個附屬品，而且絕對不是一個“髒東西”，它需要有自己的文化附著點。
這似乎並不容易，因為在物質極大化的今天，能夠保持獨特的風格幾乎不可能。他很推崇凡客對服裝的理解，甚至在維棉的網站上，我們會看到很多凡客的影子。但林偉認為這並不是抄襲。
他沒有選擇大面積的廣告，而是通過微博來傳遞這個故事。林偉對品質的追求甚至有些“潔癖”，這似乎與當下的互聯網環境格格不入，即使是凡客也未能免俗。但他還是很堅持。
因此，目前每天都銷售近千雙襪子的成績讓林偉很欣慰。
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