芯極科技
很高興看到這個問題，那麼我也是這種情況，我也是這種目前的這種狀況，我個人的看法啊，總結一下，假如說有資金比較充足的話，還是建議堅持一下。
首先說一下我自己，我是做健身行業的，健身行業的話啊，也是遇到很大的問題，疫情前期不讓開業後期的話也是個未知數，還不知道這個疫情過去後人們的一個熱情，雖說是健身行業，疫情對健身行業來說後期是比較好的，但是總體大環境不好的話，這個行業現在目前有很倒閉關店太多了。
然後根據自身的一個情況，打比方對我來說吧，根據自己的一個情況，由於前期投資過多，那麼後期的話還需要房租40萬需要這個經營的一個資金20萬，目前對我來說我是支撐不了，沒有那麼多錢再去交房租和經營，所以說我決定放棄了。對你來說，你的公司現在目前是沒有訂單，但是如果你手裡邊的錢資金充足的話，在等待個一段時間肯定還會好的，有錢的話還是建議堅持一下，如果說資金不是太充足的情況下啊，建議就放棄。
總結以上的一個情況，給出兩點建議，如果說自己資金比較雄厚比較充足，還是建議在堅持，沒有訂單的話只是暫時的，如果是後期資金不是太充足的話，建議進融資，融資不到的話就放棄。
餐飲大風哥
你好，很樂意回答你這個問題！
至於你說，自己的公司復工已經兩個月了，沒有訂單是放棄還是堅持？我覺得要根據實際情況而定！
如果公司目前運轉很艱難，收入都不夠支出，已經能明顯看見前面的路是行不通的，完全看不到什麼時候有起色，那建議你做最壞的打算，不要再堅持！如果繼續這樣耗下去只會讓自己境況更加艱難，俗話說，長痛不如短痛！放棄也是一種療傷的方法！
另一種情況就是，如果公司只是暫時處於艱難階段，自己確定能夠在不久的將來一定會有起色，那就建議你堅持，因為現在可能其他人的情況也不會好到哪裡去，看得到希望的情況下，誰堅持到最後誰就是勝利！
這就是我對這個問題的回答，希望能夠幫助到你，謝謝！
南寧阿黎
復工復產兩個月，公司接不到訂單。需要承擔硬成本（房租、水電、人工費等）應該選擇放棄呢還是堅持呢？
接不到訂單，意味著企業面臨著生存危機，現金流有斷裂的風險。個人認為應該壓縮人員編制，降低房租成本，梳理自己的會員數據，用戶數據，精簡非必要的支出。
你的公司是做什麼業務的，在行業中所扮演的角色，如果是傳統的批發零售自己本身在行業中缺乏話語權的可以立馬申請破產。或者在當地市場所扮演的角色只是二道販子，低買高賣沒有核心的競爭力，公司發展週期1-3年的可以考慮倒閉的。
公司宣佈倒閉，但是你需要對你的員工有個交待，比如動用自己的資源幫助員工找到其他方式的營生，或者讓員工可以在其他行業可以發展。這是你做為公司應該為員工考慮的事。同時，也是為自己再為經後的發展埋雷。
公司倒閉後，員工的信息要保留，萬一經後你和員工之間有業務往來呢。然後要思考如何讓自己能夠經後東山再起。我們有時候需要採取曲線自救。
我是崔幽幽，謝謝題主的問題，如果你有不同的看法可以下方留言。
