芯极科技
很高兴看到这个问题，那么我也是这种情况，我也是这种目前的这种状况，我个人的看法啊，总结一下，假如说有资金比较充足的话，还是建议坚持一下。
首先说一下我自己，我是做健身行业的，健身行业的话啊，也是遇到很大的问题，疫情前期不让开业后期的话也是个未知数，还不知道这个疫情过去后人们的一个热情，虽说是健身行业，疫情对健身行业来说后期是比较好的，但是总体大环境不好的话，这个行业现在目前有很倒闭关店太多了。
然后根据自身的一个情况，打比方对我来说吧，根据自己的一个情况，由于前期投资过多，那么后期的话还需要房租40万需要这个经营的一个资金20万，目前对我来说我是支撑不了，没有那么多钱再去交房租和经营，所以说我决定放弃了。对你来说，你的公司现在目前是没有订单，但是如果你手里边的钱资金充足的话，在等待个一段时间肯定还会好的，有钱的话还是建议坚持一下，如果说资金不是太充足的情况下啊，建议就放弃。
总结以上的一个情况，给出两点建议，如果说自己资金比较雄厚比较充足，还是建议在坚持，没有订单的话只是暂时的，如果是后期资金不是太充足的话，建议进融资，融资不到的话就放弃。
餐饮大风哥
你好，很乐意回答你这个问题！
至于你说，自己的公司复工已经两个月了，没有订单是放弃还是坚持？我觉得要根据实际情况而定！
如果公司目前运转很艰难，收入都不够支出，已经能明显看见前面的路是行不通的，完全看不到什么时候有起色，那建议你做最坏的打算，不要再坚持！如果继续这样耗下去只会让自己境况更加艰难，俗话说，长痛不如短痛！放弃也是一种疗伤的方法！
另一种情况就是，如果公司只是暂时处于艰难阶段，自己确定能够在不久的将来一定会有起色，那就建议你坚持，因为现在可能其他人的情况也不会好到哪里去，看得到希望的情况下，谁坚持到最后谁就是胜利！
这就是我对这个问题的回答，希望能够帮助到你，谢谢！
南宁阿黎
复工复产两个月，公司接不到订单。需要承担硬成本（房租、水电、人工费等）应该选择放弃呢还是坚持呢？
接不到订单，意味着企业面临着生存危机，现金流有断裂的风险。个人认为应该压缩人员编制，降低房租成本，梳理自己的会员数据，用户数据，精简非必要的支出。
你的公司是做什么业务的，在行业中所扮演的角色，如果是传统的批发零售自己本身在行业中缺乏话语权的可以立马申请破产。或者在当地市场所扮演的角色只是二道贩子，低买高卖没有核心的竞争力，公司发展周期1-3年的可以考虑倒闭的。
公司宣布倒闭，但是你需要对你的员工有个交待，比如动用自己的资源帮助员工找到其他方式的营生，或者让员工可以在其他行业可以发展。这是你做为公司应该为员工考虑的事。同时，也是为自己再为经后的发展埋雷。
公司倒闭后，员工的信息要保留，万一经后你和员工之间有业务往来呢。然后要思考如何让自己能够经后东山再起。我们有时候需要采取曲线自救。
我是崔幽幽，谢谢题主的问题，如果你有不同的看法可以下方留言。
