企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。
激励性薪酬绩效设计落地实操班（制度、指标、方案、流程全解析）
没有绩效系统，再好的业绩也没利润；
没有引爆团队，再好的系统也没业绩；
绩效系统解决顶层设计；
绩效增长解决引爆团队。
要想把企业做大，您必须要懂得绩效与薪酬。
激励性薪酬绩效设计落地实操班（制度、指标、方案、流程全解析）
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：
第一步：职位分析
第二步：职位评价
第三步：薪酬调查
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬结构设计
第六步：薪酬体系的实施和修正
激励性薪酬绩效设计落地实操班（制度、指标、方案、流程全解析）
有很多企业还在用传统固定薪酬机制，但是问题不断：
固定工资不破，员工的动力从哪来？业绩下降之下，企业从哪里拿更多的钱来激励员工？薪酬的激励性与公平性如何平衡？员工要安全感也急盼加工资如何同时实现？
中国式考核，最常用的就是“德勤绩能”四维综合考评，从以下四个维度展开：
1、德：工作态度和品德德，操守等 。具体指标包括：工作态度、工作责任心、工作积极性、团队协作、服从精神、执行 力 等。
2、勤：出勤状况和敬业精神。具体指标包括：敬业精神、出勤类、请假天次数、迟到早退情况等。
3、绩：工作结果、效率和业绩。具体指标因岗位而异。
4、能：工作表现与能力，主要采用评估法。主要包括：岗位专业能力、管理通用能力。
具体包括：领导力、计划执行力、沟通能力、分析能力、创新能力、思维能力、应变能力、逻辑和判断能力等等。
激励性薪酬绩效设计落地实操班（制度、指标、方案、流程全解析）
企业薪酬设计是企业的核心分配体系，应立足企业实际及内外部环境，把握薪酬设计的关键点、突破设计难点，运用专业的工具，才能真正解决企业面临的核心问题，
达到薪酬设计目标，真正支撑企业战略经营目标的达成及企业战略发展。
要想把企业做大，您必须要懂得绩效与薪酬。
在新时代的今天：
新时代国家如何引领中小企业发展？
新时代背景下如何借势国家战略助力企业腾飞？
新时代中小企业如何制定发展战略？
新时代背景下企业管理如何升级？
新时代企业如何吸引人才？
新时代背景下如何激发员工绩效倍增？
新时代如何让员工的收入与企业绩效挂钩？
新时代如何设定薪酬机制才能使员工全力以赴？
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果，他们都在分享绩效系统落地方案。
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。
5、没有做好绩效规划的企业，年度工作效率至少降低30%。
6、没有准备就是在准备失败，没有计划就是在计划倒闭。
7、《新时代绩效与薪酬创新管理》详细讲解企业目标规划、组织机构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、生涯规划等系统。
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