2010年，小米科技八位創始人，在銀谷大廈的辦公室，共飲小米粥，號外曰，小米加步槍，兄弟們開幹鬧革命。按道上的規矩，這算是飲血為盟了，只可惜，在小米大起大落的八年之後，周光平，連同黃江吉，一起在熱熱鬧鬧的歡送大會上，被禮送出境了。
其實，從2015、2016年小米遭遇供應鏈危機、出貨量劇減、新品延遲發佈、技術落後客戶體驗遇冷等一系列週期性打擊時，周光平就由主管研發和供應鏈，被調整至虛位：首席科學家，脫離事權了。
後來，騰訊深網出了一篇“小米重生”的文章，歷數了周光平在小米危難低谷中的種種過失，和歸因到周身上的應付責任，旁觀者或許也就明白了，是時候，找個擔責的人出來。那麼，為什麼是周光平？
我們都不在其中，難以全面客觀和真實瞭解，對小米危局中的誰是誰非，僅能從企業觀察角度，給出旁觀者的解讀，解讀的基本原理是：績效為王！
其一：財務績效。小米在2015、2016，確實因為研發和供應鏈的問題，導致沒有旗艦新品對打市場，新品落後潮流等客觀的經營困境，出貨量、營收等指標大幅下滑，財務報表一度很難看。而主管這兩塊業務的，就是周光平本人，這是推卸不了的。單從結果上看，這條理由，足夠讓周光平下課走人。可是，雷軍作為創始人和主要股東，沒有立即出手，可能還別的考慮。
其二：管理績效。雷軍主導的小米，把握住了智能手機行業的風口，在資金、模式、產品、人才和市場的多重因素推動下，創造了不可一世的“小米神話”，品牌號召力和行業地位，已經不再是創業初期的名不見經傳的晚輩了。在招人這方面，2014年左右的小米，應該已經是人才趨之若鶩的大好公司了。那麼，為什麼在人才團隊、資金實力應該最好的時期，出了供應鏈的問題、出了研發的問題呢？非常可能的原因是：主管供應鏈和研發的主要領導，市場反應慢了，整合力下降了，戰鬥力減弱了，能力不匹配了，開始居功自傲、不思進取了。
其三：行為績效。周光平實際年齡多少，不得而知，進小米前有著輝煌的地位，進小米後又一起創造了小米奇蹟，這種巨大光環，難免會產生不尊重同僚、不友好客戶、甚至壓制團隊年輕人的唯我獨尊的心態偏差。網上流傳的一些負面消息、事件等等，雖然難辨真偽，甚至有杜撰猜測的嫌疑，但是，作為一員戰功卓著的創始老將，很可能是在平時說話、做事上，沒有顧忌別人感受，傷害了客戶，影響了團隊，破壞了內外部環境的和合之氣。
沒有企業家不重視績效結果的，績效為王！不管是創業元老，還是職場精英；不管是企業股東，還是團隊合夥，如果在公司業績結果面前，拿不出像樣的成果，甚至成為企業發展的障礙，那麼，對於老闆和投資人而言，就只有最後一條風控殺手鐧了：下課走人！
這不是老闆的邏輯，這是商業的邏輯，也是投資的邏輯。問題是，怎麼個走法？
套現離場，禮送出境
雷軍畢竟是科班出身的有學問的人，在拿捏人事問題上，自然不會處理的太魯莽和猶豫不決。在對待周光平的事情上，原則和節奏都把握的恰到好處。
原則上：庸才不能用、團隊不能亂，士氣不能丟，名聲不能壞。
步驟：解職下槍—閒職供養—回購股份—套現離場—給面子保全名聲—歡送會
2018年4月27日，雷軍發了內部信，宣佈周光平和黃江吉兩位創始人，因個人原因辭職，小米感謝他們的貢獻。晚上開了歡送會，其樂融融，做了榮退的場面，恭送兩位創始人開心離開小米。只是，歡送會上，大家手裡拿的只是鮮花和金人，沒了那碗信誓旦旦、創業維艱的“小米粥”。
經年之後，小米，再無周光平。
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