好奇的不死貓

不但背後捅下屬刀子不足為奇，就是當面捅刀子的也屢見不鮮。這樣的領導已經不能用心胸狹窄來衡量了，用陰險卑鄙可能更恰當一些。

我在私企上班的時候，就有一箇中層是這樣的領導。工作出了差錯，本來下屬是事前請示了他的，老闆追究責任，他把自己摘的乾乾淨淨，將責任全部推給了下屬。而且，是當著老闆和下屬的面。把下屬氣的差點哭出來。這刀子捅的，有點赤裸裸啊。

一般來說，領導給下屬捅刀子，這已經不是職業素養問題，而是道德品質問題了。按理說，下屬是被領導者，作為一個領導，沒有給下屬捅刀子的道理。這麼做，只有一個解釋，下屬的能力強於自己，讓他感覺到了自己的地位岌岌可危。為了自保，於是就在背後衝下屬下黑手捅刀子。這跟排擠打壓是一個性質，甚至比排擠還要惡劣。

為什麼會有危機感呢？歸根結底還是對自己能力的一種不自信。心理學家說，一個人炫耀什麼，說明他缺少什麼。一個人在乎什麼，說明他害怕什麼。因為才不配位，而又想保住職位，所以就會對有能力的下屬排擠，打壓，限制下屬的發展空間。如果自己的權力已經不能完全籠罩下屬的時候，他就會在背後捅刀子，目的無非就是把下屬鬥倒搞臭，從而解除對自己的威脅。

這樣的領導，從本質上來說，已經屬於不折不扣的小人了。聰明的老闆，對這樣的人是不能容忍的。因為這樣的人存在，破壞了公司文化和價值觀，讓人才沒有用武之地，最終都會離開公司。這對公司來說，是非常大的損失。

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管理那點事

背後捅下屬刀，這領導純屬脫褲子放屁，多此一舉啊；從側面也說明領導的水平有問題啊。如果領導對下屬意見，領導一般都是讓別人去捅，然後自己再裝模做樣走過去，關切的問道“誰幹的？這是誰幹的？傷口沒問題吧？”

我見過的，給下屬捅刀的領導，大概有三種類型：

1、直接捅刀

這類領導一般比較霸氣，喜歡直來直去，城府不是太深；喜歡你還是不喜歡你，態度很明顯。我就是要搞走你，怎麼了，別說當面捅刀，我就故意找茬的，看不慣，看不慣走人啊。這類領導多存在基層。

2、背後捅刀

這類領導一般比較陰鷙，喜歡兩面三刀，當面一套背後一套，看不慣你不直說，而是背後耍花招；不過這類領導通常不是太強勢的，他之所以要背後捅刀，也是為了維護表面上的良好感情，還是顧面子的。

3、間接捅刀

這類領導一般比較資深，具有一定的領導力了，想幹什麼，基本上都是用高超的語言暗示給心腹，或者設計一些套，讓獵物自己鑽；然後等下屬被捅刀了，雖然懷疑是他做的，但是又找不到任何痕跡。

但不管怎麼捅刀，只要領導敢捅你，就說明你在領導心目中的地位如何了，如果你不能改善關係，那麼繼續呆下去意義不大；當然“裝死”也是不錯的方法，耗著唄；但最好的方法還是努力改善關係，或者另找下家吧。

職場再出發

“職入龍門”觀點：在職場的各層級管理中，層層領導給下屬捅刀的案例不勝枚舉。在下屬看來被“捅刀”是小人領導慣用的行徑，而當很多人坐到領導位置上時，卻發現原來面對下屬挑戰自己領導力和阻礙團隊執行力時，你會不自覺首選“鞭策或打壓”的方式來鞏固管理權，往往這時，你的下屬也會同樣認為你是小人領導在背後“捅刀”。

1 為什麼我們會被領導“捅刀”？領導這樣“坑”下屬他們能獲得怎樣的好吃呢？而更可笑的是當我們成為領導時也會“如法炮製”？其實解讀這個疑惑的關鍵點在於我們要深刻體會職場生存的基本原則！

在職場有一個我們不願意面對又一心渴望進入的體系，那就是層級管理體系。這個體系是維繫公司正常運轉的“潤滑劑和推動機制”。他們既可以做到維護公司、管理層和員工三方共贏目標，實現大家都獲利的長久積極的局面；也可以只維護公司和管理層的最大利益，置員工利益於不顧；還可以只維護自己的私慾，置公司和員工不顧，最後讓公司和員工一起為他們的私慾買單！

所以，既然管理層作為搭建公司與員工合作的“橋樑”而存在，勢必要求所帶領團隊要服從指揮、尊重自身領導力權威，這樣才能“統一”帶領團隊更高效完成公司發展的重要目標。會了達到這樣的目的，歷代管理層都會總結經驗教訓，進化和複製出一套“生存守則”讓每一代進入管理層的人都能自動“如法炮製”。這就是所有管理者專屬生存法則。

在以層級管理體系運作模式下的所有公司，任何人出現影響團隊凝聚力和執行力的言行，領導都會採用一些手段“鞭策”下屬的！只是因為領導的格局和品質各有不同，他選擇管理員工的手段有高有低而已。而在員工看來，往往都會解讀為被領導背後“捅刀”。

2 當我們被領導背後“捅刀”時，不是你糾結在表象的“丟面子”和罵領導是渣就能解決問題的！領導通過如此方式來“敲打或打壓”自己，就是變相告訴我們言行已經嚴重觸犯到領導的底線了！這或重或輕的教訓應該值得我們好好反思，因為它影響未來幾十年職場生涯浮沉發展！

下屬被領導背後“捅刀”其實就是我們的言行不尊重領導，不給足領導面子。不管這位領導的管理能力或才華格局有哪種短板，但如果我們把不尊重人的事情做的太“大張旗鼓”（包括帶頭不聽從領導安排、散佈消極言論、甚至是和前任領導有瓜葛聯繫……），領導不打壓你打壓誰呢？這就是“立威”的方式之一呀！

而且很多中高層管理者即“捅刀”下屬，也被上級領導背後“捅刀”過！這一切的“因果循環”皆因人很多時候都太相信自己的實力強大到能撼動上級領導的地位，在一切都沒有準備好的時候，太早亮出與他們對抗的底牌，遭受的“慘痛教訓”造成的。

所以，身在職場被領導背後“捅刀”是對容易膨脹和輕敵的朋友最好的“教訓”。只有經歷這次教訓，一個人的職業成長才能發生質的蛻變！！不管我們未來是繼續做基層工作還是走管理層，都能夠在遊戲規則下找到自己的立身之本和職業幸福感！大家覺得呢？

大家怎麼看待“你見過背後捅下屬刀的領導嗎？”這個問題呢？是不是和我一樣，有這樣的親身經歷呢？歡迎大家在評論區留言分享！

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職入龍門

我出差的時候，突然在高鐵站與自己的主管領導相遇，不巧的是他旁邊有情人相伴，且該美女在公司身份比較特殊，雖然沒有打招呼但四目相對，從此我的工作苦海無邊！想辭職，但我在國內知名男裝品牌公司上班，收益還行，有點捨不得，但我現在邊緣化了，留下也無益……矛盾啊

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社會就是江湖。這種當面是佛背後是鬼、口裡喊兄弟背後捅刀子的領導比比皆是。只不過這種人善於隱藏、手段高明，一般下屬不易識破。一將功成萬骨枯，領導的成功是站在下屬的肩膀甚至眾人頭頂拼搏出來的。往往功勞是領導的，問題是下屬的。但人在江湖就身不由己，為了生存生活必須接受。好在絕大部分時候刀子扎得不深大家也就默認並學以致用。

行者無疆初心在

幾十年的職場經驗告訴我們，職場上根本不存在領導桶下屬刀子的問題。有這種疑惑的人，一般情況下都是個人的多疑多慮胡思亂想。應該說，職場上只要你盡心盡力做好自己的本職工作做好崗位上的多面手，不管誰來當領導都不會無緣無故地到你面前來無是生非挑起事端。做好你自己的工作，裁員下崗與你無關。

老老宋6

哈哈哈哈 經常的事！ 我以前在浙江 部門經理 背後害人 的事不僅多！六年 我都經歷了 不下100次！！！！！！100次裡面 都是雞毛蒜皮 被找茬 就忍！ 大領導是 昏君 下面不敢告發！！！！！

其實都是 為了她的利益！

只能忍氣吞聲 別人有背景啊 擅長交際關係 何況企業內部 都是 拉幫結派！ 所以 沒辦法的

風氣太差！

行善積德造福乃天意

當然有哇。所謂的大領導說你好，她也說你好。說你不好，她也說你不好。很會審時度勢哈哈。現在看看混得也挺好，面上跟大家都挺好。不過背地裡的口碑真是極差的，還有各種關於她的各種八卦，有些也是刷新我的三觀。哈哈哈。感覺這種人內心真是蠻強大的。不過這種小丑有的時候想想也是蠻可愛的。

猴寶寶媽媽

太多了，我的領導就是。慢慢忍吧！😭

睢永軍

見過，我上一家公司的組長就是這樣的，天納克汽車工業，滿嘴的仁義道德，背後捅刀子，就因為我無意間知道了他出軌產線上一個已婚女人的事，想很多辦法整我，沒辦法只有辭工走人，雖有不捨，但也確實無奈。

關鍵字: 下屬 領導 職場