徐雪丹
最近，我也在做自媒體，打算賺個學費。哎，但是有點難，就是一個人，做這個肯定是不行的，所以，需要一個團隊的，需要各種各樣的人財，來發揮自己的特長這個自媒體前景，肯定是不錯的，都有大的平臺支持，如果想讓自己的平臺立於不敗之地，必須做出自己的特色，然後做出來自己的優勢，並且要符合當代人的口味，並且要符合當下的社會風氣，讓大眾足不出戶通過你的平臺內容，來了解現在的社會狀態。讓大眾都能夠通過你的內容，給別人帶來方便快捷的並且正能量的心態。讓這種思想，在大眾之間傳播。
老薑說電影
毋庸置疑，自媒體的前景和網絡多數公司一樣充滿機遇與挑戰，如同逆水行舟，不進則退，那麼，自媒體公司如何立於不敗之地呢？以下幾點可供參考：
1.統一營銷策劃和多邊經營理念。有的自媒體公司通常以傳統的“接單”形式運營，但往往會因“貨源”閉塞不通而頻臨困窘的境地，故統一營銷策劃和多過經營理念不可忽視，從業人員可多跑動哪怕是實地“平均法”也行，多做公司廣告，服務理念等宣傳無疑是最直接見效的選擇，總之，沒有最好的，只有更好的，寧可主動出擊，也不要盲目被動“守株待兔”。
2.與時俱進，不做網絡井底之娃。都說商場如戰場，可見，商場是殘酷的，自媒體公司也不例外，聰明有遠見的商家會時刻未雨綢繆緊跟時代步伐方不至於被社會潮流所淘汰。許多人似乎熱衷於城市做自媒體，但網絡大軍湧潮頻現，要脫穎而出，談何容易？其實，農村自媒體何曾市場不具備廣闊的空間？尤其響應國家精準扶貧計劃號召的扶貧自媒體，其存在隱藏的潛力將無限的。
3.崇尚正能量，增強社會核心價值觀。做網絡自媒體，杜絕那些毫無意義的糟粕如無端的汙言穢語，造謠等，對一個媒體人來講，要的是責任和擔當，唯如此方可在競爭激烈的網絡體系環境中立於不敗之地。
時評人謝御宏1
自媒體公司前景廣闊，但目前自媒體公司存在以下問題：
1、自媒體公司、自媒體人、自媒體平臺之間是一種利益再分配的關係，互相間沒有根本需求支持、沒有價值擴大化。
2、自媒體公司急功近利。
3、缺少戰略，除了利益，不知道目標在哪裡，缺少戰術、不知道如果運營。
自媒體公司要想利於不敗之地，一必須採用“互聯網+管理”模式運作公司，變鬆散為一體。二為自媒體人提供專業培訓，實現價值最大化。三自媒體公司旗下自媒體人應該百花齊放，不應以目前效益為唯一標準，群芳爭豔有利於提升公司市場價值與低位，
眾志城
人人都可以是自媒體，要怎麼做好開好自媒體公司關鍵還是得看自己，視頻、文章、圖集。這是做自媒體的基本，不要求你文筆有多要，其實很多平臺都可以搬運，視頻、、圖集的的話，你可以適當的蹭蹭熱點
慄冷亦況
如果目的是賺收益，哪個平臺給錢多重心就放哪；做引流營銷，哪裡人多就去哪裡。
向地球最高峰出發
持續好的內容是自媒體獲得忠實度的基礎。
