相機記錄生活
今年甚至往後幾年零售業+自媒體這種比較新穎的營銷模式還是會火熱一段時間的。從當下來說因為這次疫情的影響，零售業多多少少也會受到打擊且庫存問題還是需要解決的，尤其是實體店，同時也存在契機，現在各大新媒體平臺的競爭異常激烈，在把零售業和自媒體結合就必須考慮清楚哪個平臺有利於這種營銷模式結合，這段時間在dy上也看見不少主播用這種營銷模式進行產品的銷售。這種銷售模式不但不用煩惱需不需要開實體店的問題，而且相對來說比較節約成本，唯一要注意的就是產品的質量問題，還有在營銷時怎麼跟消費者互動。
milkT
2020年新零售+自媒體，這樣的行業能火嗎？
我認為，這次疫情給眾多行業帶來巨大沖擊，特別是基於線下的業務零售，受到重挫，而且這種影響有可能會持續一段時間。
困難擺在面前，但對於新零售+自媒體來說，無需過分悲觀。
對於這個早已以線上為主流消費場景的內容行業來說，自媒體所受到的短期商業衝擊，顯然低於依賴線下零售的行業，而從中長期來說，新零售能夠更快恢復元氣，找到新生機。疫情對我們這個行業沒有構成“系統性風險”，不迴避“形勢可能很壞”這個事實重要，可不迴避“形勢其實並沒那麼壞”這個事實也重要。
以下是我對近期新零售+自媒體行業的兩點認識：
一、疫情加快了新零售+自媒體的發展
自媒體內容從業者是對在線遠程辦公、協同辦公最熟悉的行業之一，這本來就是同行們習慣的工作方式。居家辦公確實有一定的效率損失，過長時間沒有面對面溝通也不利於團隊氣氛，但是，為期幾周的遠程在線辦公，對自媒體創作者來說，不會構成特別大的障礙。當然，一些需要團隊作戰的業務，例如視頻拍攝、直播，受影響大些，但這些影響是可控的，可以通過變通方式加以緩解。自媒體產業在短期裡受到的直接衝擊不算特別大，需要未雨綢繆的，是更長週期裡因為整體經濟形勢帶來的負面影響。從這個角度來看，自媒體從業者需要直面形勢，在中長期裡調整姿態和心態，提升學習進化能力，更加踏實、誠懇、互相體諒地面對上下游，在與各行業的共生共長中實現共榮。
二、實體產業深度結合的機會點
與實體產業產生更多更深結合，是最大的機會點。以短視頻直播電商為代表，近兩年通過內容為產業服務的趨勢已經愈發明顯，雖然因為恢復生產、物流等原因，很多電商主播和團隊這段時間處於無貨可播或者無人可播的狀態，但是，這種現象只是暫時的，只要現金流沒有出現大問題，一旦限制條件被解除，這波短視頻直播電商大潮還是會滾滾向前。
三、總結
總體而言，因為疫情而被培養起來的內容和商業習慣，一經產生，就沒那麼容易消退。自媒體從業者要做的，就是能否加倍努力，抓住這種“習慣紅利”帶來的窗口期，提升自身進化能力，和更多產業實現更緊密結合，發揮新零售+自媒體在後疫情時代的價值。
30歲的旅行
我是 很高興回答你的問題。
首先新零售和自媒體也是為傳統行業打通線上線下融合做出了示範，不一定會火，但至少是一種方法，但需要注意的是如果需要效果顯著，那麼自媒體必須要有粉絲流量或個人ip做基礎支撐，不然對於沒有什麼流量的自媒體進行新零售很難有好的成績。
另外目前能夠融合新零售的還有當下很火的直播帶貨，比如抖音個體用戶慢慢發展就能有幾萬粉絲，若去和線下或線上談合作，結合線下在當地實體店優勢，進行新零售，確實能有些效果。
總之新零售結合自媒體是一種發展思路，但對於自媒體需要注意的是能夠堅持創造出優質內容，不斷吸粉，打造好自媒體效應，這樣在之後發展自媒體會如虎添翼。
