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1、管理者要有清晰的決策和目標，被管理者要有較強

2、管理者要從工作上、生活上和學習上關心被管理者，被管理者要忠誠於企業，忠誠於管理者，處處為企業和管理者著想。如果管理者只關心企業的經濟效益，而不關心被管理者的個人利益和成長進步，被管理者者也不會真心奉獻企業。

3、管理者要注意傾聽和尊重被管理者的意見，被管理者要及時彙報、請示工作，反應工作中遇到的問題、困難和解決的建議措施。只有及時、有效的溝通，才能建立友誼、相互理解、消除隔閡，解決矛盾，提高辦事效率。

4、要制定管理者和被管理者的崗位職責、事權劃分和管理流程。只有嚴格按管理制度辦事，才能上下順暢、減少矛盾，通力合作、完成任務。如果被管理者未經管理者批准，私自採購物品，事後找管理者簽字，肯定會造成矛盾。

5、管理者要帶頭執行企業的各項規章制度，在工作上發揮模範帶頭作用，不斷樹立和提高自己的威望。被管理者要尊重領導，服從管理。在企業和領導遇到困難的時候，要敢於擔當，積極主動的做好工作，為領導分憂。

李性思維

其實我們現在有一項工作叫做項目管理，不管是我們管理人還是管理一件事情，或者是一個工程，管理者與被管理者達到共贏，是一個最理想的狀態，如果你不能夠從中獲得一個平衡點，那麼你們之間的關係就會失衡，自然也就達不到最終的理想結果。

管理者與被管理者要在以下幾點達到一個平衡，才會得到共贏：

首先，目標一致。如果管理者和被管理者在工作和合作的過程中沒有一個共同目標，那麼他們在工作中就會相互消耗，而不是相互助力，所以管理者和被管理者一定要先界定清楚彼此的目標是否一致；

第二，相互補充。也許管理者在資源和人脈方面，能夠給被管理者提供一些技能和資源，能夠確保我們的工作順利進行。被管理者有一些技能和基本的工作方法能夠幫助管理者去實現目標，兩者就會1+1大於2。所以在這個過程中是一個相互補位的過程，也就是說你不行的地方我來。我不擅長的地方你來補充，這樣能夠相互補充，就會達到一個非常圓滿和平衡的結果。

所以管理者和被管理者在目標和資源上能夠相互匹配和平衡，在執行過程中就會實現共贏，同時管理者和被管理者之間的關係，也要相互明晰，管理者要尊重被管理者的選擇，管理者也要尊重和尊重上級的決定，共同達成目標。

閃電慢時光

曾幾何時，在我們需要企業中出現了管理者與被管理者之間應該是共贏關係，很多變成了對立關係，管理者要管，被管理者不服管，經常是搞得兩敗俱傷！

管理者與被管理者共贏才是最好的出路！

要達到共贏：

首先，目標一致才能共贏！

公司確定目標後，團隊努力實現目標，作為管理者要以共同目標為依據，通過幫助、輔導被管理者，並及時反饋與溝通，來共同完成目標，實現共贏！

其次，過程一致才能共贏！

要完成目標，是需要過程受控才行！管理者的角色是要時時刻刻關注過程中出現的問題，及時幫助被管理者糾正問題、完善方法，完成目標，實現共贏。

當然也有這樣的管理者，發現問題不能或不想幫助被管理者解決，甚至高高在上，看笑話，打擊人，被管理者沒有積極性，目標完不成，最終都是失敗者。

再次，方法一致才能共贏！

作為管理者要與被管理者建立共同一致的方法，管理者調動資源支持被管理者按照既定方法來實現目標，統一的方法與行動、聚集資源，來共同努力，實現共贏。

要實現共贏，就是要有一致的目標這是基礎；在實現目標過程中保持過程受控，這是保障；用共同統一的方法，最終實現目標，這是條件！

若有有不同的意見，歡迎大家在評論區發表建議！

管理架構師張巖

就大多數人而言，加入某個組織的基本願望大都是比較現實的：能得到上司的重視和信任，能發揮自己的一技之長，能有一個好的工作環境，能獲得一個比較滿意的報酬，並在此基礎上養家餬口、享受生活乃至實現自身價值；而對於所在組織的終極使命、長遠規劃、整體利益、社會責任、組織文化、工作大局、總體戰略、發展目標等這些管理者經常考慮的“形而上”東西似乎並不十分在意。

管理者的重要責任之一乃是不斷地、有效地協調上下需求與目標，找到兩者間的最佳契合點、平衡點和切入點，再將之化為實實在在的管理願景，並通過某種相應的機制使之得到具體、穩定、持續地實行；同時，不斷提高被管理者的思想境界、工作水準、整體素養並以此為基礎持續地提升自主績效。但其前提則是必須考慮被管理者的人性特徵、基本訴求和現實需要，並設法發現之、滿足之和調節之，否則一切管理心理和行為及其過程都無從談起。

因此，能否動態地協調上級與下級需求、平衡長期與短期目標、優化內部與外部環境，不僅是管理心理和行為及其過程是否富於成效的直接體現，而且也是其他管理功能能否得以有效發揮的基本保障，更是管理藝術的本質與核心之所在。

牧道諮詢

管理者與被管理者達到共贏。這種優秀的企業單位，公司。例子很多。尤為突出的表現在銷售方面。我本來就聽到一個大公司。很有名氣的一個案例。至今為止，中國所有飛機的失事。都有這一個大公司的一個員工，由於以前的經濟跟現在不一樣。原來的員工。補償了有10萬到50萬不等。到了2016年。員工失事補償 到了100萬以上。就是在這一年。董事長在大會上宣佈，我們公司的員工。 命一樣的值錢。將原先的補償全部提到了100多萬。打消了所有員工的顧慮。前赴後繼。也就是在這一年，這個公司的年利潤翻了一番。

管理者與被管理者達到共贏。最不可缺少的就是制度。例如某某某。營銷公司。他所制定的制度。 他的新員工都是老員工介紹的。每介紹一個新員工都有一定的獎勵。新員工在前三個月。都能完成。營銷定額。老員工還有獎勵。老員工，如果。介紹三個。優秀的新員工。獎勵不用說。職位上就升為營銷主管。如果下面三個人新員工。同樣帶出三個新手。同時還能完成營銷任務。那麼也將升為營銷主管。營銷主管升為營銷總監。以此類推。誰的成績越高。升職越快。獎勵收入越高。

從種種案例說明。一些大的公司企業。都因為有了這樣和那樣的，管理者和被管理者共贏的制度。處施。立足於市場激勵競爭中不敗之地。

沈氏苗木

管理者與被管理者都要明白一個道理，沒有付出，就沒有回報，相互理解，通力合作。

成為一個管理者，他也是經過多年的努力、付出，才能成就今天的位置，他應該更懂得和珍惜今天所擁有的，也更能理解和體會被管理者的那份艱辛，那份心情，因為他也是從那個位置上轉換過來的。

作為被管理者也要理解一個管理者所承擔的責任，還有他的難處，因為，你要知道，對於你來說，他是一個管理者，但對於他來說，他還有更高的管理者，還有老闆。對老闆來說，他還有客戶，客戶是上帝，你必須要按客戶的要求做，才能有效合作。

所以，管理者與被管理者之間應相互理解，相互支持，相互關心，相互約束，配合默契，才能合作共贏。

李潔55730872

這個話題是職場常見的話題：

1、在一個企業管理者的職責是帶領團隊給公司貢獻最佳的業績和最好的結果，所以管理者很多的管理動作都是圍繞業績目標，績效目標驅動；而被管理者不一定能理解，因為站得高才能看得遠，如果要求被管理者能理解管理者的一些想法和動作還是有難度的，需要靜下心來找個合適的機會進行溝通，確保雙方共贏。

2、一般企業管理者一般會盡可能地選擇符合自己價值觀的人群做員工，所謂的自己人，因為人都會因為利益而產生分歧，自己人傳達思想就會順暢一些。

3、要想管理者和被管理者保持在統一戰線上，就得尋找雙方共同的利益，確保雙方利益掛鉤，也就是績效考核。

職場通

管理者和被管理者怎樣合作才會達到共贏？

首先，管理這個詞，內容很豐富，大的概念諸如西方管理學和東方管理學咱們就不說了，這些都可以在書籍和網絡上找到，有興趣的可以進行系統學習。我主要從我理解的方面，用通俗的話談談，理解水準不高，還望大家見諒，和大家一起談談。

一、獲得尊重是人性本源，是兩者合作的前提。

作為管理者也好還是被管理者也罷，大家在心底都有被尊重的意願。作為管理者如果總覺得自己高高在上，趾高氣昂，對下面人愛理不理，甚至不考慮底下人的感受，利用權利和手段，隨意指揮下面人做事，這樣的管理者是幹不好的。被管理者如果覺得，我就是普通一員，我不觸犯規章制度就行，把自己的事做完就好，凡事以自我為中心，不把管理者放眼裡，你愛幹啥幹啥，和我沒關係。這種現象在國企很普遍，大家都已自我為中心，彼此之間缺乏尊重。合作的前提首先是彼此尊重，這是第一步。

二、共同受益是人性的共識，是兩者合作的階梯。

別談什麼價值觀，也別說什麼目標一直。說白點就是共同受益。你管理者最後吃肉，給我們這些被管理者喝點湯都行，湯也是有營養的。這方面在合作前沒達到共識，合作也是虛的。最好管理者不要太獨，不要對大家構成欺騙，合作前要有許諾，合作後要及時兌現。有時候普通大眾其實要求很低，也許是給點加班工資或獎勵，也許是僅僅需要你的真實認可就行。總之既然合作，就要共同受益，否則拿什麼作為合作基礎，沒基礎的合作牢固嗎？

三、明確責任是人性的必須，是兩者合作的關鍵。

能夠達成合作本身是不容易的事，後面的合作過程就很重要。合作本身就是把兩方力量聚合起來完成一個目標。各自都有自己擅長的，都有各自具體的工作。這就要把各自的責任明確好，只有有了責任兩方才會遵循各自的職責，把自己相關的幹好。沒有責任就會引發人的惰性，誰也不願擔責，誰也不願多幹，互相推諉。

以上是我的三點看法，忘大家提出不同意見或補充。此外，管理和合作這個範圍太廣，還涉及情感，管理者自身的威信，自己管理者和被管理者的文化素質情況等等。

足球王子24

共贏的前提——利益相融

我們先要了解管理者與被管理者合作的前提是什麼。

是共識。

只有認知達成一致，力才會往一個方向使，才能提高合作的效率。

那沒有達成共識時，合作會變成什麼樣呢

被管理者角度：我對你提出的方案是有異議的。這個方案我在執行的過程中，我並不想盡全力，我一開始就認為他不是最合適的。

管理者角度：即使你做的足夠好，我也不認為你給了我想要的結果。如果你按照我的思路來，或許會更好。

在沒有達成共識時，執行帶來的並不一定是高效率，更有可能導致資源的損耗。

那共識達成之後，是不是意味著雙方合作就順利了呢

的確，但這僅僅是開始。如果雙方都向讓對方在這件事上多下功夫。那就需要利益相融。

當管理者與被管理者在這件事情上利益是一致時，那麼合作的根基就不容易被動搖。你們始終還是一條船上的人。

那利益不相融，會導致什麼情況呢

管理者角度：不會重視被管理者取得的成績，更願意置若罔聞，甚至在結果上分配不均。

被管理者角度：在做事情時，有所保留。伺機選擇對自己更有利的方法爭奪資源。

如果利益不相容，會造成合作的低效，資源的浪費，甚至出現分道揚鑣的後果。

總結一下：

管理者與被管理者雙方共贏的前提是，雙方達成共識。共贏的根基在於利益相融。

CEPRocky

共贏是理想化狀態。管理者與被管理者在利益，目標，績效，薪酬，發展等方面是有矛盾的。只是優秀的職業者，能更好的處理上下級關係，上級更關注下級成長，給予下級以輔導、資源、支持……來促進下級成長與發展。而下級更能理解上級，支持、協助上級的工作，來成就上級。總之一句話雙方都應秉承“成人達己”的理念，雙贏的局面是可以出現的！

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