2018-11-30 20:31 | 浙江新聞客戶端 | 記者 章卉
家書抵萬金。
昨夜今晨，一封78個字的家書在微信朋友圈傳閱，感染了很多人。記者溯源後發現，這是中央紀委國家監委網站推出的“紀念改革開放40週年”特別節目《家國40年》。
1997年1月，萬向集團董事局主席魯冠球曾給兒子魯偉鼎寫過一封信。這既是一代民營企業家企業治理理念的傳承交接，也是一個父親對於兒子的殷切期待。
被稱為“時代的弄潮兒”、“改革常青樹”的魯冠球，在1969年拼湊了4000元，成立了萬向前身——寧圍農機修理廠。
1984年，萬向節銷往美國，創造了中國汽車零部件首次進入美國市場的歷史。到今天，成為橫跨10大產業，資產超千億元的大型跨國企業。
創業49週年，萬向集團的每一步，都踏在了改革開放的節點上。
寫這封信時，魯冠球52歲，兒子魯偉鼎26歲。整封信不過八行、七十八個字，雖是微言，卻字字言明大義。萬向信託員工張晶晶看了這期節目，久久不能平靜。她讀了好多遍，還把它珍藏在了自己的朋友圈。
當時，魯冠球和他一手創立的萬向集團，已經是國內乃至世界範圍的一流企業，而魯偉鼎儘管年輕，也已經擔任萬向集團總裁三年。魯冠球正是通過這封家書，教導魯偉鼎怎麼用人、怎麼識人。短短數行，字裡行間情深意切，更是見證歲月變遷。
對於很多民營企業而言，交接班是個難題。魯冠球生前對此看得很明白“企業負責人要交接班，這是企業發展的需要，也是一種自然規律、社會規律。所以我對這一問題早有考慮，但並不著急。”他的做法是：崗位培養，順其自然，逐漸加壓，水到渠成。
在萬向集團檔案室裡，像這樣的家書還有很多。這些家書大多是在這間辦公室裡寫的。
魯冠球自我管理嚴格，再忙也要每天抽出一兩個小時讀書、做筆記。他早上要讀報，公司裡的《人民日報》《浙江日報》等主要報刊都會第一時間送到他辦公室。每晚7點，看《新聞聯播》的習慣，他40多年來雷打不動。
“別人一週工作5天，你就365天都不休息，盡心、盡責、盡力去做，一定能成功。”魯冠球生前這樣總結他的成功“秘訣”。他每天早上5點10分起床，在院子裡收拾收拾小菜園子；6點50分到公司開始工作，晚上6點45分下班回家吃飯；7點準時收看新聞聯播、焦點訪談；8點繼續處理工作，9點開始看書看報，直至零點睡覺。一年中，他只有大年初一這一天在家吃午飯。
“父親說，我每天工作16小時，按常人每天工作8小時計，我已經活過120歲了，才有今天。”追悼會上，魯偉鼎致答謝詞時泣不成聲。
他說，“根據自己的實力來做事，有多大能力做多大事情。”
他說，“沒有人會相信，60年代為了創業，我先後三次將祖父、父親和我自己的房產都變賣了，六年間搬了七次家。”
他說，“失敗有規律，成功沒規律”，所以他一直以來都非常強調穩定。企業只有穩定了才能做想做的事。穩定也是多方面的，人員、產品要穩定，基礎管理要跟上，形成遊戲規則也很重要…
他說，資本市場建立在信譽之上，信譽建立在實力之上。
他說，有的人管100個人利潤幾個億；有人管幾個人利潤就幾個億。
他說，“怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，自己的路自己走，自己的夢自己圓。”
他說，投資有三條禁忌，暴利行業不做千家萬戶能做的不做， 國家做的不做。
…………
魯偉鼎的桌上，放著父親的照片，困頓的時候，看一眼。那些家書，他也會時不時地翻出來重新讀一讀。
一年多來，魯偉鼎擔當起萬向領頭人的角色，適應全新的國內外經濟形勢，以全新的開放視野推進萬向創新聚能城的建設，推動萬向股份制改革，發起設立魯冠球三農扶志基金……
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