CFIC導讀：
人物生平：莊啟傳，1952年9月出生於浙江麗水一個教師家庭，1968年成為下鄉知青，後因表現突出抽調回城。1971年進入納愛斯集團前身——地方國營麗水五七化工廠當工人，先後擔任採購員，供應組副組長、組長，供銷科副科長、科長，經營副廠長，1984年底經過職工民主選舉出任廠長，1987年3月加入中國共產黨，1993年12月企業進行股份制改造，2001年12月組建納愛斯集團有限公司，歷任黨委書記、董事長兼總經理、總裁，2018年任黨委書記、董事長。
莊啟傳先後當選第九屆、十屆、十一屆全國人大代表，是麗水市唯一一位連任三屆的全國人大代表；當選第七屆、八屆、十二屆、十三屆浙江省人大代表；第一屆、二屆、三屆、四屆麗水市人大常委會委員。在行業中兼任中國洗滌用品工業協會副理事長，全國肥皂專業委員會主任委員。曾獲中國洗滌用品行業領軍人物、品牌貢獻獎·影響中國品牌領軍人物、中國化妝品工業終身成就獎、全國勞動模範、浙江省優秀企業家、首屆浙江商人年度風雲人物、浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者、麗水市發展貢獻傑出人物等多個獎項和榮譽稱號。
面臨關停並轉的國營麗水五七化工廠，他讓企業起死回生，迅速做大。
面對跨國公司頻頻伸出的收購“橄欖枝”，他不為所動，埋頭苦創品牌。
針對外資肆意圍剿的“斬首行動”“射鵰行動”，他毫不示弱，強力回應，將英屬公司旗下的“100年潤髮”“西亞斯”等品牌及83只商標的所有權收入囊中，收購“妙管家”，創下大陸企業對臺收購的最大併購案。
他領航的納愛斯集團，位居全國肥皂行業第一、全國洗衣粉行業龍頭，並逐步深入日化行業國際舞臺，朝著世界級日化企業的目標邁進。
他說，一輩子只幹一件事！將自己的生命全部融進了企業！
在納愛斯集團迎來50週年之時，莊啟傳不幸因病辭世，永別了自己的企業。但他創造的納愛斯傳奇、中國日化行業民族品牌傳奇，永在！
居低不卑
杭州市濱江區，一幢24層樓高、懸掛“納愛斯”醒目標識的大樓雄偉氣派。這裡，是納愛斯集團研發中心，2017年剛剛建成投入使用。
“集團研發中心是納愛斯人的驕傲，也是莊董的一個夢。”納愛斯集團辦公室工作人員介紹，上個世紀80年代莊啟傳帶同事到上海出差，當看到當時上海最高樓24層的世貿飯店時，昂著頭看了很久，頭歪得帽子都掉了。“莊董說，未來我們一定也要造一棟24層樓高的大樓！”
如今的納愛斯，今非昔比。但是，當年的起步，是多麼的艱難。
1984年底，我國經濟體制改革全面展開，麗水五七化工廠因產品單一，且經營不善，在中國肥皂行業118家定點企業中排名倒數第二，到了關停並轉的邊緣。
危難時刻，在廠裡幹了13年，只有32歲的莊啟傳，經過職工民主選舉，從經營副廠長的位置上被推上了廠長“寶座”。“當初大家並不羨慕他，反而同情他。”許多老員工回憶起來說，這個亂攤子，根本沒人願意接。
上任後，年輕的莊啟傳甩出了“三板斧”。
首先，莊啟傳藉助體制改革契機，大刀闊斧地對企業進行整頓。然後，他打破企業“大鍋飯”，第二年就在全廠實行經濟承包責任制，充分調動員工積極性。同時，他抓住了同行企業間“橫向聯繫”的先機，讓企業成為“日化老大”上海制皂廠代加工合作“小弟”。
代加工讓企業從夾縫中求得生存之地，莊啟傳借勢與杭州東南化工廠、西安日化總公司、廣東江門肥皂廠等達成合作關係，在代加工的同時，不斷學習人家的先進技術。
然而，困難還是一波接一波。1989年，全國煤炭資源緊張，莊啟傳便帶領員工們以柴代煤，堅決不停工。國家銀根緊縮，國內外經濟不景氣，代加工訂單逐漸萎縮，企業再次面臨生存困境。莊啟傳於是發動大家清理庫存，全體工人上街賣肥皂，支撐企業運轉，尋找發展時機。
屢陷絕境，但莊啟傳卻心懷必勝決心。他說：人的命運是由兩個方面組成，“命不可違，但運可擇”，完全可以通過改變“運”來改“命”，破除宿命論。
莊啟傳堅信，山區小廠也能發展壯大。同時，他深刻反思種種遭遇，深感沒有品牌的切膚之痛。於是，他決定孤注一擲，在不具備任何發展優勢的條件下，走創自主品牌之路。
1991年，莊啟傳逮住了一個好機會，在國內同行中率先走出國門，引進瑞士技術成功開發出香皂產品。面對這款新產品，他給它取了一個洋氣的名字——“納愛斯”，也就是用英語“NICE”的英譯，意為“美好”。
當時，市面上的香皂都是進口的，價格昂貴。“納愛斯”香皂品質不錯，卻只需進口香皂一半的價格，迅速打開了市場。隨著這塊香皂成功走進千家萬戶，莊啟傳帶領企業成功突圍破繭，初嘗創品牌的甜頭。
隨後，莊啟傳又從行業會議中獲得啟發，將目光瞄準到洗衣皂上。當時，洗衣皂市場並沒有一個全國性品牌，而且所有的洗衣皂塊大、粗糙、外觀蠟黃、赤裸無包裝，再加上味道大，所以被叫做“臭肥皂”。
消費的痛點，就是產品的突破點。莊啟傳頂住壓力下“死命令”：進行技術攻關，對洗衣皂“改性改質”。1994年，一款去汙力提升三到四倍的雕牌超能皂在納愛斯公司問世。這款產品徹底顛覆傳統，將大家習慣的肥皂，從土黃色改為藍色，增加了精美的塑料紙包裝，讓肥皂也有了時尚元素。
新產品新事物讓消費者接受，莊啟傳也費盡心思，特別是頂著 “敗家子”的罵名，在浙江省舉辦“百萬大贈送”超能皂市場推廣活動，讓雕牌超能皂很快登上全國肥皂的龍頭寶座，至今已穩居龍頭20多年。
莊啟傳對浙江民營企業發展作出的貢獻有目共睹，2014年被授予浙江省首屆“共榮浙商”榮譽。面對頒獎嘉賓魯冠球“您來自麗水欠發達地區，怎麼會有這麼一家企業？”的問題時，莊啟傳的回答擲地有聲：“麗水欠發達，但人的腦子不欠發達，麗水人照樣可以幹出先進的企業！”
百折向東
創自主品牌，走向全國乃至世界，是莊啟傳的夢想。
上個世紀90年代，隨著全國上下進一步解放思想，社會主義市場經濟紅火發展，莊啟傳先人一步對企業進行股份制改造，於1993年在麗水市成立第一家股份有限公司，出任黨委書記、董事長兼總經理。
在莊啟傳的帶領下，轉變身份的企業迅速、靈活地展開了對外擴張與品牌延伸：相繼在全國成立多家辦事處；洗滌產品從塊狀向液狀延伸，1994年推出“雕牌”洗潔精，1998年強勢介入市場“已飽和”的洗衣粉行業，1999年建成全國最大的洗衣粉噴粉單塔。
“雕牌”，是莊啟傳帶領納愛斯人創造的第二個品牌。對於這個品牌，他的解釋是：雕是衛生的清道夫，同時寄託著企業展翅高飛的希望。
果不其然，“雕牌”真的一飛沖天。2000年，“雕牌”洗衣粉便榮登洗衣粉行業的龍頭寶座。2001年，洗衣粉產銷量超過行業排在其後的前10家企業總和，是在華國際公司總量的5倍以上。
在納愛斯迅速崛起的當時，國內日化行業大片江山仍被眾多國際品牌佔據。納愛斯與跨國公司激烈競爭的“正面衝突”不可避免。起初，納愛斯的策略是，以更優質的產品和高性價比佔領市場，迫使寶潔等外資品牌紛紛降價。
期間，國際日化巨頭向納愛斯拋出“價格任由其開”的合資“橄欖枝”，被莊啟傳婉拒。他說，一旦合作，納愛斯、雕牌等品牌勢必被跨國公司雪藏，中國洗滌行業將面臨永無翻身的危機。但這，竟招來了一場跨國公司指名道姓的“圍獵”——“射鵰行動”。
“在戰爭中學習戰爭。”面對血雨腥風的市場肉搏戰，莊啟傳毫無畏懼，帶領納愛斯人愈挫愈勇，尋求自我突破之機。
“只有更加積極主動地轉型升級，提升產品附加值，搭建中高端品牌架構，才能真正捍衛民族品牌。”由此，莊啟傳帶領企業邁上了以高附加值品牌引領發展的新階段。
為此，納愛斯的經營理念從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。企業整體開始轉型升級，先後研發了顛覆行業傳統的新產品：天然皂粉、膏管透明牙膏、超能洗衣液、植物護理洗護髮產品等等，多品牌戰略架構逐漸成勢。
同時，莊啟傳啟動全國設陣佈局戰略，先後在湖南、四川、河北、吉林、新疆建立生產基地，實現了“銷地產”的市場優勢，與麗水總部形成“六壁合圍”，建立了世界上最具規模的現代化洗滌用品生產王國。
2006年底，中國日化界最大的收購外資案在廣州上演，納愛斯從英國人手中收購了“100年潤髮”“西亞斯”等品牌及83只商標。2015年，納愛斯再次以7000萬美元全資收購臺灣妙管家，成為大陸企業在臺灣地區的最大收購項目。
百折向東，奔流向前，勇立潮頭。
“做世界的納愛斯”，始終是莊啟傳的夢想與追求。有一次，莊啟傳在接受中央電視臺記者採訪時說：“明天的納愛斯是世界的納愛斯，這輩子很執著地在往這個方向前進，可能我們這代人的努力還不能達到目標，但我們會把路鋪下去！”
上善若水
莊啟傳是一位民營企業家，也是一名共產黨員，一直擔任著集團的黨委書記職務。
堅持聽黨的話、跟黨走，是莊啟傳的人生信條。他多次說，必須把國家富強、民族復興與企業發展緊密聯繫起來。浙江省委書記車俊評價莊啟傳說：堅守實業、堅守麗水，不容易！
作為土生土長的麗水人，莊啟傳從來沒有想過要把企業總部搬出麗水。2016年1月，莊啟傳在參加省人代會時，針對經常被問到 “納愛斯的總部什麼時候外遷”的問題時，斬釘截鐵地回應：納愛斯的總部不會外遷，納愛斯是懷著一顆感恩的心在努力發展，感恩歷屆黨委政府的一直支持，感恩麗水一方水土和人民的哺育。
熟悉麗水城市的人都知道，在麗水老城區有一個以“納愛斯”命名的廣場。這個佔地面積1.73萬平方米，有11個籃球、羽毛球場和各種健身器材的廣場，是納愛斯在2002年捐贈1000萬元所建，至今仍是周邊居民健身、休閒的好去處。
熟悉莊啟傳的人都知道，他很低調，不喜歡宣傳。但是，對於家鄉的發展，對於公益事業的捐贈，他卻是慷慨的。
2004年7月，麗水舉辦首屆國際攝影文化節，組委會公開向社會募捐，納愛斯帶頭捐款500萬元，成為當時最大一筆捐款。但是，莊啟傳卻向組委會提出了“三不要”的要求：不要掛“杯”，不要冠名，不要任何形式的廣告回報。
2008年四川汶川大地震發生後，納愛斯捐款捐物，並啟動納愛斯希望工程教育基金，捐資援建抗震希望教室200間。同時，莊啟傳還派遣志願者深入災區，進行力所能及的服務。
在2008年舉辦的納愛斯集團40週年慶典晚會上，四川綿竹什地鎮納愛斯希望小學的校長和3位學生作為特殊嘉賓來到現場。校長告訴大家，在納愛斯的援助下，學校修建了7棟教室，在地震中失去校園的1100名孩子又回到了教室。小學六年級學生李小崗流著淚說，納愛斯不僅給他們建好了校舍，集團的員工還給他們寄去了很多寫有祝福話語的卡片，希望他們堅強、樂觀。
2014年，全省開展聲勢浩大的“五水共治”行動，莊啟傳慷慨地向麗水市委、市政府捐出1000萬元。時任省委書記夏寶龍高度讚賞莊啟傳：你是義利並舉的浙商典範。
2015年11月，麗水市蓮都區裡東山體滑坡災害發生後，莊啟傳指示企業第一時間捐款300萬元，幫助裡東受災群眾恢復重建家園，這也是當時最大的一筆社會捐款。
上善若水，潤萬物而無聲。莊啟傳常說，納愛斯是一家日化企業，企業的文化就是“如水文化”，奉獻社會，回饋大眾，這是納愛斯的精神象徵和希望寄託。
莊啟傳的離去，讓納愛斯集團2萬多名員工悲痛不已，萬分不捨。莊啟傳熱愛員工，始終踐行著“員工是企業第一資本”理念的點點滴滴，讓企業職工心懷感激。
上世紀90年代，納愛斯集團招了大批工人。一段時間後，莊啟傳觀察到一個現象：許多生活拮据的員工為了節省開支，每日中餐只是用自家醃製的乾菜下飯。他看在眼裡，心疼地說：生產任務這麼忙，工人做得很辛苦。這樣下去不行，一定要搞免費工作餐。
從1996年開始，納愛斯開始實行免費工作餐制度。如今，這項開支每年達1000多萬元。值得一提的是，公司對餐券作了特別設計，使用方式作了特別規定：一是分顏色、定日子，當餐用膳，隔餐作廢；二是不準積攢兌錢。莊啟傳說：“這叫逼著吃。這樣，總該不會再有人帶乾菜了吧！”
納愛斯的員工說，莊董幾乎放棄了所有個人愛好，每天工作10個小時以上，他將自己的心血全部傾注於企業。在病重期間，他心裡牽掛的還是企業和員工，要求所有員工不得去醫院探望。他說：“你們把工作幹好，把手頭上的事做好，就是對我最大的寬慰。”
莊啟傳是一位善於思考的企業家，善於將思考心得總結成文，著有《納愛斯風帆》《什麼是納愛斯人前進的力量》等著作。其中，60萬字的《什麼是納愛斯人前進的力量》，還被收錄進《中國著名企業管理經典》。
在帶領納愛斯披荊斬棘外，莊啟傳還積極為中國日化行業發展奉獻才智，在行業中兼任中國洗滌用品工業協會副理事長、全國肥皂專業委員會主任委員，把脈行業出路和發展未來，為同行提供發展良方。
莊啟傳還連續擔任三屆全國人大代表15年，擔任四屆省人大代表，以率真的性格履職建言，為民代言，為民營企業發展、民眾幸福鼓與呼。
一輩子就專注於把一件事做好！莊啟傳以奮鬥、堅守與不斷突破的一生，證明了在麗水這樣的山區也能辦大企業的事實，在締造了納愛斯奇蹟的同時，更書寫了中國日化民族品牌發展的傳奇！
納愛斯老總走了 告訴你一個真實的莊啟傳
7月11日，66歲的納愛斯集團黨委書記、總裁莊啟傳因病去世。
得知消息後，記者第一時間趕到了位於麗水市括蒼南路19號的納愛斯集團。正值下班時間，偌大的辦公樓秩序井然，似乎與平日並無二致。
記者詢問了一位年紀稍長的員工，對於董事長莊啟傳去世的消息，她表示十分驚訝，連聲道：“怎麼可能！不是還好好的嗎？”
△7月11日晚的納愛斯集團
隨後，記者又走訪了莊啟傳的住所——白雲花苑。同小區的業主也表示，是通過新聞才瞭解到這一消息的。“已經有一年多沒見到了他了，聽說去年開始就一直在美國治療，此後就沒有住在這邊了。”
作為一代浙商，莊啟傳的一生是不認命的一生，滿是“犟勁”的一生，更是閃耀著浙江企業家精神的一生。
犟勁十足的莊啟傳
納愛斯的故事源於1968年。那一年正值“文革”期間，一批老幹部創建了納愛斯的前身地方國營麗水五七化工廠，只生產單一的產品——肥皂。
而莊啟傳和納愛斯的緣分則交匯於1971年。那年，19歲的莊啟傳進入這家化工廠成為工人，隨後歷任供銷員、組長、副科長至科長、副廠長，那一年，誰都不會想到就是這個年輕人改變了這家6萬元起家的小工廠。
△浙江檔案館館藏的莊啟傳當年在麗水五七化工廠工作剪影
1987年3月30日的《浙江日報》刊登了一篇題為《敢創第一的廠長》的文章——
1985年1月，麗水化工廠民主選舉廠長。其時，“文憑熱”正興盛，選誰當廠長，少不了要問問他什麼學歷。可在麗水化工廠，工人們偏是選上了初中文化水平的莊啟傳。工人們瞭解他：這青年有股犟脾氣，幹啥都想爭第一。
“是的，我就想讓企業創第一流水平。”莊啟傳當選廠長的頭一天，就在職工大會上亮出他的心願，“我決不當守攤子的廠長，而要使工廠的產值、利潤、文明辦廠、產品質量在全地區名列第一！”
……
寥寥數語就勾勒出了一個滿是“犟勁”的莊啟傳。
幹事業，夠犟。1989年，全國的煤炭資源緊張，沒有煤炭就得停工，於是莊啟傳就讓工人們用木柴代替煤炭，決不能停工，工人們累得滿手都是血泡，堅持工作。莊啟傳說有困難要上，沒有苦難更要上，我們就是不認命。
做產品，夠犟。1989年，時任廠長的莊啟傳到香港考察，獲悉一種英國香皂以獨特的香型和外觀席捲歐美，並打入了亞洲市場。回廠後他立即組織人員進行技術攻關，生產出來的產品皂體細膩、留香持久，多項指標與“力士”難分伯仲，且售價僅為同類產品的一半，由此刺激了人們的購買慾望。在“媽咪，好香”的廣告語中，“納愛斯”香皂一炮走紅。
隨後，莊啟傳敏銳地把握商機，對傳統的洗衣皂進行改質改性，掀起了一場洗衣“革命”——推出的“雕牌”超能皂去汙力強、外觀漂亮、不傷皮膚、洗後織物能散發幽香，從視覺、嗅覺、觸覺上給人全新的感受。這隻“雕”迅速飛入千家萬戶，並被世界衛生組織推薦為首選勞工皂，洗衣皂“老面孔”自此逐漸淡出。
創牌子，夠犟。在剛當廠長時，“創牌子”就是一直縈繫在莊啟傳心頭的大事。讓他印象深刻的是，一年在參加華東地區肥皂行業會議期間，有兩位代表問他：“麗水牌47型洗衣皂是哪個廠生產的？”這一問，問得他臉上火辣辣地發燙。是啊，產品靠牌子，上海的“固本”、杭州的“西湖”、蘭溪的“鳳凰”，牌子都夠響亮的；可自家廠生產的肥皂，人家卻問他這個廠長“是哪家廠生產的”。開會期間，他就在心中發誓，要打出麗水化工廠的牌子，讓麗水牌肥皂家喻戶曉。
或許許多人不知道，其實納愛斯這名字，是莊啟傳的父親，在麗水中學當了30多年教師的莊祖定起的。英語NICE，美好、善良的意思。用中文讀寫出來，還帶點女性的溫柔，是個好名字。
做主業，夠犟。當許多企業藉助資產重組“做大”時，納愛斯卻始終埋頭於主業，用優勢擴張發展自己。用莊啟傳的話說，“只有適合自己做的事，才是最佳選擇。”
不竭的鬥士莊啟傳
斯人已逝，豪言壯志猶在耳畔。
兩年前，一篇名為《再造一個納愛斯》的文章傳遍微信朋友圈。2016年，帶領納愛斯走過了47個年頭的莊啟傳提出，新的一年就要翻番再造一個納愛斯，一年跨越47年，這是何等的膽略和氣魄。
莊啟傳的自信不是沒有道理的。從1994年起，納愛斯便一直是國內洗滌用品的領軍企業，旗下擁有雕牌、超能、納愛斯等著名品牌。巔峰時，雕牌洗衣粉的銷量一度是跨國公司在華銷售總和的5倍，寶潔、漢高等世界500強在華工廠都為納愛斯貼牌生產。
膽略和氣魄更體現在納愛斯一次次大手筆收購上。就在提出“再造一個納愛斯”前一年，63歲的莊啟傳意氣風發地以“臺灣妙管家股份有限公司董事長”的新頭銜在臺北公開亮相。這家浙江本土民營企業以100%收購妙管家的股權，花費約3.3億元人民幣。公開資料顯示，那是當時大陸對臺灣企業最大的一宗併購案。在莊啟傳眼裡，妙管家是納愛斯實現“世界級納愛斯”戰略目標的最佳跳板。
在此以前，莊啟傳也有著豐富的收購經歷。2006年，納愛斯集團收購英屬中資公司麾下的香港裕睗、萊然等3個品牌，將產品線延伸到個人護理用品。
2009年3月，納愛斯與全國知名蚊香生產企業李字集團“聯姻”，納愛斯出資8000萬元，佔股60%，成立了浙江李字日化有限責任公司。
作為浙江第一代企業家，莊啟傳的身上有著閃亮的浙江精神，莊啟傳再造一個納愛斯，就是要在中國的商業土壤上成長出世界級企業，發展就是企業精神的靈魂和真諦。
成長為世界級企業，這是中國企業家的夢想，更是浙江企業家的追求。與改革開放歷程同步，浙商群體湧現出以魯冠球、宗慶後等為代表的一批第一代企業家，莊啟傳也是其中的佼佼者，納愛斯數十年位居麗水企業榜首，幾十年的春秋風雨，這位納愛斯的掌舵者從來沒有忘記初心，志存高遠，一直在向著更大更強的世界級企業發展前行。
納愛斯的發展也告訴世人，並非只有新興產業，傳統制造業發展空間仍然巨大。沒有落後的產業，只有落後的產品。對企業而言，無論是傳統產業還是新興產業，只要有市場競爭力，拿到市場份額，即使生產小小的肥皂，仍可以“幸福地活下去”。在傳統制造業不景氣的情況下，最終就看企業精神和市場能力的競爭。
送別莊啟傳之際，我們感念他身上那份企業家精神背後的暖意。難忘所有走在時代前列的企業家。
一個茶杯墊跟了他十幾年
記者披露莊啟傳不為人知的往事
說起我與莊總的交往，還是緣於一篇文章。
2009年初，《納愛斯報》編輯董益峰發給我莊啟傳2008年度的工作報告《越己者，恆越》一文，並希望我就這篇報告寫一篇評論文章。為了這一“任務”，我寫了一篇千字短文《納愛斯的成熟與從容》。這篇文章後來被刊登在《納愛斯報》的頭版上。
轉眼春節過後，全國“兩會”開始。莊啟傳正是新一屆的全國人大代表。那一年，我作為《浙商》雜誌第一次採訪兩會的記者去了北京，作為全國人大代表的浙商也就成為了我們的重點關注對象。
2009年3月6日晚，為了商討第二天中央電視臺對浙江代表團關於企業重組話題的電視直播，莊啟傳與周曉光、邱繼寶等幾位企業家代表在小組組長、時為金華市市長陳昆忠的房間裡開會。這是我與莊啟傳的第一次“零距離”接觸。他光著腳丫，踩著拖鞋，捧著一個裝雀巢咖啡的大號玻璃茶杯——從被泡起的大片茶葉子來看，顯然不是什麼上等的好茶，其不拘小節的風格，確乎像一個江湖上的大俠。在這期間，陳昆忠市長一根又一根地給莊啟傳遞煙，而莊啟傳也就一根又一根地抽菸，邊抽邊談。
後來，我在董益峰那裡得知，莊啟傳用的那個大號玻璃茶杯已有數年之久，而與之“配套”的一個茶杯墊竟然跟了他十幾年。“他出差只乘坐經濟艙，而且挑選折扣率最低的班次；他不講究排場，在麗水請深圳大客戶吃飯，竟只花了53元錢，在大堂吃得津津有味。”董益峰說。
第二天中央臺直播結束後，我敲開了莊啟傳房間的門。他正在伏案寫著什麼。我說明了採訪的意圖，他擺了擺手，說：“不好意思，我不接受媒體採訪的。”我忽然靈機一動，說了一句：“莊總，我前不久看了您的年度報告，寫了一篇評論文章《納愛斯的成熟和從容》，發表在你們的《納愛斯報》上了。”
這時，莊總抬起頭，眼睛裡閃爍著光芒，臉上浮起了笑容：“哦……原來就是你寫的啊！……這樣，下午我可以給你兩個小時，我們好好聊聊！”
從那以後，連續數年，每次“兩會”期間，我們都有一次長談。
莊啟傳一些“個人的私事”
2010年“兩會”期間，我因事情耽擱，晚到北京幾天。莊總一見我就說：“小王，這次怎麼來這麼晚？！明天我們好好聊聊！”在這次長談中，我們談了中國經濟與社會的諸多方面，當然也涉及到莊啟傳一些“個人的私事”。下面所截取的其中一段，就是當時的訪談錄音，照錄如下：
記者：他們說大年三十，您都要工作到12點。
莊啟傳：對。有事情啊。過去有些事情做得不徹底的，現在放假了，沒有人了，可以安靜下來，把事情很仔細地去三思一下，想得透徹一些。再一個，員工放假了，你老總不能放假。他們放假回來後，幹什麼，怎麼幹，你作為老總肯定是要考慮的。這是我們的責任。
記者：那麼，您一年會休息幾天？
莊啟傳：沒有。真正來講，一天都沒有。
記者：那麼，您不會陪家人過一個幸福的週末？
莊啟傳：沒有，從來沒有。
記者：您夫人不會抱怨嗎？
莊啟傳：習慣啊，這麼多年已經形成了。她也沒什麼怨言。女人啊，他們其實要求不高的。我又不去任何吃喝嫖賭的場所，她也就滿足了。我問她：如果我不搞事業，我去做一些其他吃喝嫖賭的事情，你允許不允許？肯定不允許嘛！那麼這樣，就不要這麼高要求了。人都沒有完美的嘛。我們這代人，能有機會做點事情，已經很不容易了。
記者：您覺得時間總是不夠用？
莊啟傳：對！不夠用。一天有48個小時都不夠用。不是我一個人這樣。我到臺灣去看，臺灣那些企業，他們父輩做的很辛苦，一天干多少時間都不知道。只有經歷過這麼個階段，國家才會上來，人民生活水平才會提高。到以後，可以稍微放鬆一點。現在你不付出，你想享受生活，也沒有這個基礎。還不到享受的時候。
記者：那麼，您是否認為，您的孩子一代可以享受了？
莊啟傳：孩子一代，可能會比我們好一些吧，但也未必。這要看國家經濟發展到什麼程度。
記者：您是男孩還是女孩？
莊啟傳：女孩。
記者：您對她有什麼期望？比如接您的班？
莊啟傳：沒有。
記者：她現在做什麼？
莊啟傳：她是無錫江南大學畢業。畢業以後，她到瑞士一個公司去打工，她不願意到納愛斯。現在年輕人嘛，肚子裡有許多比較新的想法，那我也不去影響她。去年開始我叫她回來，做“百年潤髮”的品牌經理，讓她從頭到尾地做這件事，天天逼著她做。
記者：您只有一個女兒？
莊啟傳：對。
記者：您是否想把她培養成納愛斯的接班人？
莊啟傳：我沒這個想法，她自己也不願意。但我希望她能真正懂得，在社會上要做成一件事，是不容易的，要認真做事。
記者：那麼您有沒有想過，您退休之後，納愛斯怎麼辦？
莊啟傳：很多人都在談這個問題，談接班人的問題。我對這個問題的看法跟他們不一樣。一個企業，不可能刻意地去培養接班人。接班人是在群眾當中打拼產生出來的。你可以培養，但是要通過健全體制來培養。如果現在有這個機制，他自己就能產生。你看美國的機制，有培養接班人嗎？沒有，他們是在競爭機制中產生的。相對來說，我認為他們的比較科學一些。你看蘇聯，培養的戈爾巴喬夫，怎麼樣呢？成了掘墓人。所以，你可以培養的人，並非就一定是你想象的那樣。
記者：但是現在很多浙商，都是在為“二代”的接班費盡心機。
莊啟傳：其實一個企業，只要有一個好的體制，用不著非要是你自家的。沒這個必要的。像福特，他沒有多少股份的，但世人照樣承認他的成就。真正做出來了，我覺得是沒問題的。而且你如果想做出成就，也是要依靠大家才能行。
莊啟傳十大語錄
1.洗滌用品為什麼會打價格戰？在於產品差異性不大、消費者被迫在價格上做出選擇，如果不能在產品上創新，這個瓶頸不突破，就難以有勝出者。
2.賣便宜貨做大市場不是本事，只有高附加值產品也能賣得最大，才是英雄。
3.能活下來就是勝利。但納愛斯不僅要活下來，更要求逆勢增長，而且是翻番增長。
4.再造一個納愛斯，要在中國的商業土壤上成長為世界級企業。我們有這個信心，有這個條件，也有這個能力!
5.納愛斯最大的財富是一大批有市場理念、不斷創新、敬業奉獻的員工。世界上什麼東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可強求與多得的。
6.翻番是一個機遇，你抓住一次機遇，就可以實現一次跨越。
7.企業發展總是一次次碰到機遇，一次次抓住，一步步跨越上來的。
8.機遇永遠存在，只要你努力，你會碰到更大的機遇。
9.只有通過奮鬥，才能改變自己的人生！
10.但凡害怕競爭的行業，必有無限成長的市場空間。
記者：陳佳瑩 鄭欣慰 王文正
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