CFIC导读：
人物生平：庄启传，1952年9月出生于浙江丽水一个教师家庭，1968年成为下乡知青，后因表现突出抽调回城。1971年进入纳爱斯集团前身——地方国营丽水五七化工厂当工人，先后担任采购员，供应组副组长、组长，供销科副科长、科长，经营副厂长，1984年底经过职工民主选举出任厂长，1987年3月加入中国共产党，1993年12月企业进行股份制改造，2001年12月组建纳爱斯集团有限公司，历任党委书记、董事长兼总经理、总裁，2018年任党委书记、董事长。
庄启传先后当选第九届、十届、十一届全国人大代表，是丽水市唯一一位连任三届的全国人大代表；当选第七届、八届、十二届、十三届浙江省人大代表；第一届、二届、三届、四届丽水市人大常委会委员。在行业中兼任中国洗涤用品工业协会副理事长，全国肥皂专业委员会主任委员。曾获中国洗涤用品行业领军人物、品牌贡献奖·影响中国品牌领军人物、中国化妆品工业终身成就奖、全国劳动模范、浙江省优秀企业家、首届浙江商人年度风云人物、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、丽水市发展贡献杰出人物等多个奖项和荣誉称号。
面临关停并转的国营丽水五七化工厂，他让企业起死回生，迅速做大。
面对跨国公司频频伸出的收购“橄榄枝”，他不为所动，埋头苦创品牌。
针对外资肆意围剿的“斩首行动”“射雕行动”，他毫不示弱，强力回应，将英属公司旗下的“100年润发”“西亚斯”等品牌及83只商标的所有权收入囊中，收购“妙管家”，创下大陆企业对台收购的最大并购案。
他领航的纳爱斯集团，位居全国肥皂行业第一、全国洗衣粉行业龙头，并逐步深入日化行业国际舞台，朝着世界级日化企业的目标迈进。
他说，一辈子只干一件事！将自己的生命全部融进了企业！
在纳爱斯集团迎来50周年之时，庄启传不幸因病辞世，永别了自己的企业。但他创造的纳爱斯传奇、中国日化行业民族品牌传奇，永在！
居低不卑
杭州市滨江区，一幢24层楼高、悬挂“纳爱斯”醒目标识的大楼雄伟气派。这里，是纳爱斯集团研发中心，2017年刚刚建成投入使用。
“集团研发中心是纳爱斯人的骄傲，也是庄董的一个梦。”纳爱斯集团办公室工作人员介绍，上个世纪80年代庄启传带同事到上海出差，当看到当时上海最高楼24层的世贸饭店时，昂着头看了很久，头歪得帽子都掉了。“庄董说，未来我们一定也要造一栋24层楼高的大楼！”
如今的纳爱斯，今非昔比。但是，当年的起步，是多么的艰难。
1984年底，我国经济体制改革全面展开，丽水五七化工厂因产品单一，且经营不善，在中国肥皂行业118家定点企业中排名倒数第二，到了关停并转的边缘。
危难时刻，在厂里干了13年，只有32岁的庄启传，经过职工民主选举，从经营副厂长的位置上被推上了厂长“宝座”。“当初大家并不羡慕他，反而同情他。”许多老员工回忆起来说，这个乱摊子，根本没人愿意接。
上任后，年轻的庄启传甩出了“三板斧”。
首先，庄启传借助体制改革契机，大刀阔斧地对企业进行整顿。然后，他打破企业“大锅饭”，第二年就在全厂实行经济承包责任制，充分调动员工积极性。同时，他抓住了同行企业间“横向联系”的先机，让企业成为“日化老大”上海制皂厂代加工合作“小弟”。
代加工让企业从夹缝中求得生存之地，庄启传借势与杭州东南化工厂、西安日化总公司、广东江门肥皂厂等达成合作关系，在代加工的同时，不断学习人家的先进技术。
然而，困难还是一波接一波。1989年，全国煤炭资源紧张，庄启传便带领员工们以柴代煤，坚决不停工。国家银根紧缩，国内外经济不景气，代加工订单逐渐萎缩，企业再次面临生存困境。庄启传于是发动大家清理库存，全体工人上街卖肥皂，支撑企业运转，寻找发展时机。
屡陷绝境，但庄启传却心怀必胜决心。他说：人的命运是由两个方面组成，“命不可违，但运可择”，完全可以通过改变“运”来改“命”，破除宿命论。
庄启传坚信，山区小厂也能发展壮大。同时，他深刻反思种种遭遇，深感没有品牌的切肤之痛。于是，他决定孤注一掷，在不具备任何发展优势的条件下，走创自主品牌之路。
1991年，庄启传逮住了一个好机会，在国内同行中率先走出国门，引进瑞士技术成功开发出香皂产品。面对这款新产品，他给它取了一个洋气的名字——“纳爱斯”，也就是用英语“NICE”的英译，意为“美好”。
当时，市面上的香皂都是进口的，价格昂贵。“纳爱斯”香皂品质不错，却只需进口香皂一半的价格，迅速打开了市场。随着这块香皂成功走进千家万户，庄启传带领企业成功突围破茧，初尝创品牌的甜头。
随后，庄启传又从行业会议中获得启发，将目光瞄准到洗衣皂上。当时，洗衣皂市场并没有一个全国性品牌，而且所有的洗衣皂块大、粗糙、外观蜡黄、赤裸无包装，再加上味道大，所以被叫做“臭肥皂”。
消费的痛点，就是产品的突破点。庄启传顶住压力下“死命令”：进行技术攻关，对洗衣皂“改性改质”。1994年，一款去污力提升三到四倍的雕牌超能皂在纳爱斯公司问世。这款产品彻底颠覆传统，将大家习惯的肥皂，从土黄色改为蓝色，增加了精美的塑料纸包装，让肥皂也有了时尚元素。
新产品新事物让消费者接受，庄启传也费尽心思，特别是顶着 “败家子”的骂名，在浙江省举办“百万大赠送”超能皂市场推广活动，让雕牌超能皂很快登上全国肥皂的龙头宝座，至今已稳居龙头20多年。
庄启传对浙江民营企业发展作出的贡献有目共睹，2014年被授予浙江省首届“共荣浙商”荣誉。面对颁奖嘉宾鲁冠球“您来自丽水欠发达地区，怎么会有这么一家企业？”的问题时，庄启传的回答掷地有声：“丽水欠发达，但人的脑子不欠发达，丽水人照样可以干出先进的企业！”
百折向东
创自主品牌，走向全国乃至世界，是庄启传的梦想。
上个世纪90年代，随着全国上下进一步解放思想，社会主义市场经济红火发展，庄启传先人一步对企业进行股份制改造，于1993年在丽水市成立第一家股份有限公司，出任党委书记、董事长兼总经理。
在庄启传的带领下，转变身份的企业迅速、灵活地展开了对外扩张与品牌延伸：相继在全国成立多家办事处；洗涤产品从块状向液状延伸，1994年推出“雕牌”洗洁精，1998年强势介入市场“已饱和”的洗衣粉行业，1999年建成全国最大的洗衣粉喷粉单塔。
“雕牌”，是庄启传带领纳爱斯人创造的第二个品牌。对于这个品牌，他的解释是：雕是卫生的清道夫，同时寄托着企业展翅高飞的希望。
果不其然，“雕牌”真的一飞冲天。2000年，“雕牌”洗衣粉便荣登洗衣粉行业的龙头宝座。2001年，洗衣粉产销量超过行业排在其后的前10家企业总和，是在华国际公司总量的5倍以上。
在纳爱斯迅速崛起的当时，国内日化行业大片江山仍被众多国际品牌占据。纳爱斯与跨国公司激烈竞争的“正面冲突”不可避免。起初，纳爱斯的策略是，以更优质的产品和高性价比占领市场，迫使宝洁等外资品牌纷纷降价。
期间，国际日化巨头向纳爱斯抛出“价格任由其开”的合资“橄榄枝”，被庄启传婉拒。他说，一旦合作，纳爱斯、雕牌等品牌势必被跨国公司雪藏，中国洗涤行业将面临永无翻身的危机。但这，竟招来了一场跨国公司指名道姓的“围猎”——“射雕行动”。
“在战争中学习战争。”面对血雨腥风的市场肉搏战，庄启传毫无畏惧，带领纳爱斯人愈挫愈勇，寻求自我突破之机。
“只有更加积极主动地转型升级，提升产品附加值，搭建中高端品牌架构，才能真正捍卫民族品牌。”由此，庄启传带领企业迈上了以高附加值品牌引领发展的新阶段。
为此，纳爱斯的经营理念从“只买对的，不选贵的”调整为“只为提升您的生活品质”。企业整体开始转型升级，先后研发了颠覆行业传统的新产品：天然皂粉、膏管透明牙膏、超能洗衣液、植物护理洗护发产品等等，多品牌战略架构逐渐成势。
同时，庄启传启动全国设阵布局战略，先后在湖南、四川、河北、吉林、新疆建立生产基地，实现了“销地产”的市场优势，与丽水总部形成“六壁合围”，建立了世界上最具规模的现代化洗涤用品生产王国。
2006年底，中国日化界最大的收购外资案在广州上演，纳爱斯从英国人手中收购了“100年润发”“西亚斯”等品牌及83只商标。2015年，纳爱斯再次以7000万美元全资收购台湾妙管家，成为大陆企业在台湾地区的最大收购项目。
百折向东，奔流向前，勇立潮头。
“做世界的纳爱斯”，始终是庄启传的梦想与追求。有一次，庄启传在接受中央电视台记者采访时说：“明天的纳爱斯是世界的纳爱斯，这辈子很执着地在往这个方向前进，可能我们这代人的努力还不能达到目标，但我们会把路铺下去！”
上善若水
庄启传是一位民营企业家，也是一名共产党员，一直担任着集团的党委书记职务。
坚持听党的话、跟党走，是庄启传的人生信条。他多次说，必须把国家富强、民族复兴与企业发展紧密联系起来。浙江省委书记车俊评价庄启传说：坚守实业、坚守丽水，不容易！
作为土生土长的丽水人，庄启传从来没有想过要把企业总部搬出丽水。2016年1月，庄启传在参加省人代会时，针对经常被问到 “纳爱斯的总部什么时候外迁”的问题时，斩钉截铁地回应：纳爱斯的总部不会外迁，纳爱斯是怀着一颗感恩的心在努力发展，感恩历届党委政府的一直支持，感恩丽水一方水土和人民的哺育。
熟悉丽水城市的人都知道，在丽水老城区有一个以“纳爱斯”命名的广场。这个占地面积1.73万平方米，有11个篮球、羽毛球场和各种健身器材的广场，是纳爱斯在2002年捐赠1000万元所建，至今仍是周边居民健身、休闲的好去处。
熟悉庄启传的人都知道，他很低调，不喜欢宣传。但是，对于家乡的发展，对于公益事业的捐赠，他却是慷慨的。
2004年7月，丽水举办首届国际摄影文化节，组委会公开向社会募捐，纳爱斯带头捐款500万元，成为当时最大一笔捐款。但是，庄启传却向组委会提出了“三不要”的要求：不要挂“杯”，不要冠名，不要任何形式的广告回报。
2008年四川汶川大地震发生后，纳爱斯捐款捐物，并启动纳爱斯希望工程教育基金，捐资援建抗震希望教室200间。同时，庄启传还派遣志愿者深入灾区，进行力所能及的服务。
在2008年举办的纳爱斯集团40周年庆典晚会上，四川绵竹什地镇纳爱斯希望小学的校长和3位学生作为特殊嘉宾来到现场。校长告诉大家，在纳爱斯的援助下，学校修建了7栋教室，在地震中失去校园的1100名孩子又回到了教室。小学六年级学生李小岗流着泪说，纳爱斯不仅给他们建好了校舍，集团的员工还给他们寄去了很多写有祝福话语的卡片，希望他们坚强、乐观。
2014年，全省开展声势浩大的“五水共治”行动，庄启传慷慨地向丽水市委、市政府捐出1000万元。时任省委书记夏宝龙高度赞赏庄启传：你是义利并举的浙商典范。
2015年11月，丽水市莲都区里东山体滑坡灾害发生后，庄启传指示企业第一时间捐款300万元，帮助里东受灾群众恢复重建家园，这也是当时最大的一笔社会捐款。
上善若水，润万物而无声。庄启传常说，纳爱斯是一家日化企业，企业的文化就是“如水文化”，奉献社会，回馈大众，这是纳爱斯的精神象征和希望寄托。
庄启传的离去，让纳爱斯集团2万多名员工悲痛不已，万分不舍。庄启传热爱员工，始终践行着“员工是企业第一资本”理念的点点滴滴，让企业职工心怀感激。
上世纪90年代，纳爱斯集团招了大批工人。一段时间后，庄启传观察到一个现象：许多生活拮据的员工为了节省开支，每日中餐只是用自家腌制的干菜下饭。他看在眼里，心疼地说：生产任务这么忙，工人做得很辛苦。这样下去不行，一定要搞免费工作餐。
从1996年开始，纳爱斯开始实行免费工作餐制度。如今，这项开支每年达1000多万元。值得一提的是，公司对餐券作了特别设计，使用方式作了特别规定：一是分颜色、定日子，当餐用膳，隔餐作废；二是不准积攒兑钱。庄启传说：“这叫逼着吃。这样，总该不会再有人带干菜了吧！”
纳爱斯的员工说，庄董几乎放弃了所有个人爱好，每天工作10个小时以上，他将自己的心血全部倾注于企业。在病重期间，他心里牵挂的还是企业和员工，要求所有员工不得去医院探望。他说：“你们把工作干好，把手头上的事做好，就是对我最大的宽慰。”
庄启传是一位善于思考的企业家，善于将思考心得总结成文，著有《纳爱斯风帆》《什么是纳爱斯人前进的力量》等著作。其中，60万字的《什么是纳爱斯人前进的力量》，还被收录进《中国著名企业管理经典》。
在带领纳爱斯披荆斩棘外，庄启传还积极为中国日化行业发展奉献才智，在行业中兼任中国洗涤用品工业协会副理事长、全国肥皂专业委员会主任委员，把脉行业出路和发展未来，为同行提供发展良方。
庄启传还连续担任三届全国人大代表15年，担任四届省人大代表，以率真的性格履职建言，为民代言，为民营企业发展、民众幸福鼓与呼。
一辈子就专注于把一件事做好！庄启传以奋斗、坚守与不断突破的一生，证明了在丽水这样的山区也能办大企业的事实，在缔造了纳爱斯奇迹的同时，更书写了中国日化民族品牌发展的传奇！
纳爱斯老总走了 告诉你一个真实的庄启传
7月11日，66岁的纳爱斯集团党委书记、总裁庄启传因病去世。
得知消息后，记者第一时间赶到了位于丽水市括苍南路19号的纳爱斯集团。正值下班时间，偌大的办公楼秩序井然，似乎与平日并无二致。
记者询问了一位年纪稍长的员工，对于董事长庄启传去世的消息，她表示十分惊讶，连声道：“怎么可能！不是还好好的吗？”
△7月11日晚的纳爱斯集团
随后，记者又走访了庄启传的住所——白云花苑。同小区的业主也表示，是通过新闻才了解到这一消息的。“已经有一年多没见到了他了，听说去年开始就一直在美国治疗，此后就没有住在这边了。”
作为一代浙商，庄启传的一生是不认命的一生，满是“犟劲”的一生，更是闪耀着浙江企业家精神的一生。
犟劲十足的庄启传
纳爱斯的故事源于1968年。那一年正值“文革”期间，一批老干部创建了纳爱斯的前身地方国营丽水五七化工厂，只生产单一的产品——肥皂。
而庄启传和纳爱斯的缘分则交汇于1971年。那年，19岁的庄启传进入这家化工厂成为工人，随后历任供销员、组长、副科长至科长、副厂长，那一年，谁都不会想到就是这个年轻人改变了这家6万元起家的小工厂。
△浙江档案馆馆藏的庄启传当年在丽水五七化工厂工作剪影
1987年3月30日的《浙江日报》刊登了一篇题为《敢创第一的厂长》的文章——
1985年1月，丽水化工厂民主选举厂长。其时，“文凭热”正兴盛，选谁当厂长，少不了要问问他什么学历。可在丽水化工厂，工人们偏是选上了初中文化水平的庄启传。工人们了解他：这青年有股犟脾气，干啥都想争第一。
“是的，我就想让企业创第一流水平。”庄启传当选厂长的头一天，就在职工大会上亮出他的心愿，“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一！”
……
寥寥数语就勾勒出了一个满是“犟劲”的庄启传。
干事业，够犟。1989年，全国的煤炭资源紧张，没有煤炭就得停工，于是庄启传就让工人们用木柴代替煤炭，决不能停工，工人们累得满手都是血泡，坚持工作。庄启传说有困难要上，没有苦难更要上，我们就是不认命。
做产品，够犟。1989年，时任厂长的庄启传到香港考察，获悉一种英国香皂以独特的香型和外观席卷欧美，并打入了亚洲市场。回厂后他立即组织人员进行技术攻关，生产出来的产品皂体细腻、留香持久，多项指标与“力士”难分伯仲，且售价仅为同类产品的一半，由此刺激了人们的购买欲望。在“妈咪，好香”的广告语中，“纳爱斯”香皂一炮走红。
随后，庄启传敏锐地把握商机，对传统的洗衣皂进行改质改性，掀起了一场洗衣“革命”——推出的“雕牌”超能皂去污力强、外观漂亮、不伤皮肤、洗后织物能散发幽香，从视觉、嗅觉、触觉上给人全新的感受。这只“雕”迅速飞入千家万户，并被世界卫生组织推荐为首选劳工皂，洗衣皂“老面孔”自此逐渐淡出。
创牌子，够犟。在刚当厂长时，“创牌子”就是一直萦系在庄启传心头的大事。让他印象深刻的是，一年在参加华东地区肥皂行业会议期间，有两位代表问他：“丽水牌47型洗衣皂是哪个厂生产的？”这一问，问得他脸上火辣辣地发烫。是啊，产品靠牌子，上海的“固本”、杭州的“西湖”、兰溪的“凤凰”，牌子都够响亮的；可自家厂生产的肥皂，人家却问他这个厂长“是哪家厂生产的”。开会期间，他就在心中发誓，要打出丽水化工厂的牌子，让丽水牌肥皂家喻户晓。
或许许多人不知道，其实纳爱斯这名字，是庄启传的父亲，在丽水中学当了30多年教师的庄祖定起的。英语NICE，美好、善良的意思。用中文读写出来，还带点女性的温柔，是个好名字。
做主业，够犟。当许多企业借助资产重组“做大”时，纳爱斯却始终埋头于主业，用优势扩张发展自己。用庄启传的话说，“只有适合自己做的事，才是最佳选择。”
不竭的斗士庄启传
斯人已逝，豪言壮志犹在耳畔。
两年前，一篇名为《再造一个纳爱斯》的文章传遍微信朋友圈。2016年，带领纳爱斯走过了47个年头的庄启传提出，新的一年就要翻番再造一个纳爱斯，一年跨越47年，这是何等的胆略和气魄。
庄启传的自信不是没有道理的。从1994年起，纳爱斯便一直是国内洗涤用品的领军企业，旗下拥有雕牌、超能、纳爱斯等著名品牌。巅峰时，雕牌洗衣粉的销量一度是跨国公司在华销售总和的5倍，宝洁、汉高等世界500强在华工厂都为纳爱斯贴牌生产。
胆略和气魄更体现在纳爱斯一次次大手笔收购上。就在提出“再造一个纳爱斯”前一年，63岁的庄启传意气风发地以“台湾妙管家股份有限公司董事长”的新头衔在台北公开亮相。这家浙江本土民营企业以100%收购妙管家的股权，花费约3.3亿元人民币。公开资料显示，那是当时大陆对台湾企业最大的一宗并购案。在庄启传眼里，妙管家是纳爱斯实现“世界级纳爱斯”战略目标的最佳跳板。
在此以前，庄启传也有着丰富的收购经历。2006年，纳爱斯集团收购英属中资公司麾下的香港裕睗、莱然等3个品牌，将产品线延伸到个人护理用品。
2009年3月，纳爱斯与全国知名蚊香生产企业李字集团“联姻”，纳爱斯出资8000万元，占股60%，成立了浙江李字日化有限责任公司。
作为浙江第一代企业家，庄启传的身上有着闪亮的浙江精神，庄启传再造一个纳爱斯，就是要在中国的商业土壤上成长出世界级企业，发展就是企业精神的灵魂和真谛。
成长为世界级企业，这是中国企业家的梦想，更是浙江企业家的追求。与改革开放历程同步，浙商群体涌现出以鲁冠球、宗庆后等为代表的一批第一代企业家，庄启传也是其中的佼佼者，纳爱斯数十年位居丽水企业榜首，几十年的春秋风雨，这位纳爱斯的掌舵者从来没有忘记初心，志存高远，一直在向着更大更强的世界级企业发展前行。
纳爱斯的发展也告诉世人，并非只有新兴产业，传统制造业发展空间仍然巨大。没有落后的产业，只有落后的产品。对企业而言，无论是传统产业还是新兴产业，只要有市场竞争力，拿到市场份额，即使生产小小的肥皂，仍可以“幸福地活下去”。在传统制造业不景气的情况下，最终就看企业精神和市场能力的竞争。
送别庄启传之际，我们感念他身上那份企业家精神背后的暖意。难忘所有走在时代前列的企业家。
一个茶杯垫跟了他十几年
记者披露庄启传不为人知的往事
说起我与庄总的交往，还是缘于一篇文章。
2009年初，《纳爱斯报》编辑董益峰发给我庄启传2008年度的工作报告《越己者，恒越》一文，并希望我就这篇报告写一篇评论文章。为了这一“任务”，我写了一篇千字短文《纳爱斯的成熟与从容》。这篇文章后来被刊登在《纳爱斯报》的头版上。
转眼春节过后，全国“两会”开始。庄启传正是新一届的全国人大代表。那一年，我作为《浙商》杂志第一次采访两会的记者去了北京，作为全国人大代表的浙商也就成为了我们的重点关注对象。
2009年3月6日晚，为了商讨第二天中央电视台对浙江代表团关于企业重组话题的电视直播，庄启传与周晓光、邱继宝等几位企业家代表在小组组长、时为金华市市长陈昆忠的房间里开会。这是我与庄启传的第一次“零距离”接触。他光着脚丫，踩着拖鞋，捧着一个装雀巢咖啡的大号玻璃茶杯——从被泡起的大片茶叶子来看，显然不是什么上等的好茶，其不拘小节的风格，确乎像一个江湖上的大侠。在这期间，陈昆忠市长一根又一根地给庄启传递烟，而庄启传也就一根又一根地抽烟，边抽边谈。
后来，我在董益峰那里得知，庄启传用的那个大号玻璃茶杯已有数年之久，而与之“配套”的一个茶杯垫竟然跟了他十几年。“他出差只乘坐经济舱，而且挑选折扣率最低的班次；他不讲究排场，在丽水请深圳大客户吃饭，竟只花了53元钱，在大堂吃得津津有味。”董益峰说。
第二天中央台直播结束后，我敲开了庄启传房间的门。他正在伏案写着什么。我说明了采访的意图，他摆了摆手，说：“不好意思，我不接受媒体采访的。”我忽然灵机一动，说了一句：“庄总，我前不久看了您的年度报告，写了一篇评论文章《纳爱斯的成熟和从容》，发表在你们的《纳爱斯报》上了。”
这时，庄总抬起头，眼睛里闪烁着光芒，脸上浮起了笑容：“哦……原来就是你写的啊！……这样，下午我可以给你两个小时，我们好好聊聊！”
从那以后，连续数年，每次“两会”期间，我们都有一次长谈。
庄启传一些“个人的私事”
2010年“两会”期间，我因事情耽搁，晚到北京几天。庄总一见我就说：“小王，这次怎么来这么晚？！明天我们好好聊聊！”在这次长谈中，我们谈了中国经济与社会的诸多方面，当然也涉及到庄启传一些“个人的私事”。下面所截取的其中一段，就是当时的访谈录音，照录如下：
记者：他们说大年三十，您都要工作到12点。
庄启传：对。有事情啊。过去有些事情做得不彻底的，现在放假了，没有人了，可以安静下来，把事情很仔细地去三思一下，想得透彻一些。再一个，员工放假了，你老总不能放假。他们放假回来后，干什么，怎么干，你作为老总肯定是要考虑的。这是我们的责任。
记者：那么，您一年会休息几天？
庄启传：没有。真正来讲，一天都没有。
记者：那么，您不会陪家人过一个幸福的周末？
庄启传：没有，从来没有。
记者：您夫人不会抱怨吗？
庄启传：习惯啊，这么多年已经形成了。她也没什么怨言。女人啊，他们其实要求不高的。我又不去任何吃喝嫖赌的场所，她也就满足了。我问她：如果我不搞事业，我去做一些其他吃喝嫖赌的事情，你允许不允许？肯定不允许嘛！那么这样，就不要这么高要求了。人都没有完美的嘛。我们这代人，能有机会做点事情，已经很不容易了。
记者：您觉得时间总是不够用？
庄启传：对！不够用。一天有48个小时都不够用。不是我一个人这样。我到台湾去看，台湾那些企业，他们父辈做的很辛苦，一天干多少时间都不知道。只有经历过这么个阶段，国家才会上来，人民生活水平才会提高。到以后，可以稍微放松一点。现在你不付出，你想享受生活，也没有这个基础。还不到享受的时候。
记者：那么，您是否认为，您的孩子一代可以享受了？
庄启传：孩子一代，可能会比我们好一些吧，但也未必。这要看国家经济发展到什么程度。
记者：您是男孩还是女孩？
庄启传：女孩。
记者：您对她有什么期望？比如接您的班？
庄启传：没有。
记者：她现在做什么？
庄启传：她是无锡江南大学毕业。毕业以后，她到瑞士一个公司去打工，她不愿意到纳爱斯。现在年轻人嘛，肚子里有许多比较新的想法，那我也不去影响她。去年开始我叫她回来，做“百年润发”的品牌经理，让她从头到尾地做这件事，天天逼着她做。
记者：您只有一个女儿？
庄启传：对。
记者：您是否想把她培养成纳爱斯的接班人？
庄启传：我没这个想法，她自己也不愿意。但我希望她能真正懂得，在社会上要做成一件事，是不容易的，要认真做事。
记者：那么您有没有想过，您退休之后，纳爱斯怎么办？
庄启传：很多人都在谈这个问题，谈接班人的问题。我对这个问题的看法跟他们不一样。一个企业，不可能刻意地去培养接班人。接班人是在群众当中打拼产生出来的。你可以培养，但是要通过健全体制来培养。如果现在有这个机制，他自己就能产生。你看美国的机制，有培养接班人吗？没有，他们是在竞争机制中产生的。相对来说，我认为他们的比较科学一些。你看苏联，培养的戈尔巴乔夫，怎么样呢？成了掘墓人。所以，你可以培养的人，并非就一定是你想象的那样。
记者：但是现在很多浙商，都是在为“二代”的接班费尽心机。
庄启传：其实一个企业，只要有一个好的体制，用不着非要是你自家的。没这个必要的。像福特，他没有多少股份的，但世人照样承认他的成就。真正做出来了，我觉得是没问题的。而且你如果想做出成就，也是要依靠大家才能行。
庄启传十大语录
1.洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。
2.卖便宜货做大市场不是本事，只有高附加值产品也能卖得最大，才是英雄。
3.能活下来就是胜利。但纳爱斯不仅要活下来，更要求逆势增长，而且是翻番增长。
4.再造一个纳爱斯，要在中国的商业土壤上成长为世界级企业。我们有这个信心，有这个条件，也有这个能力!
5.纳爱斯最大的财富是一大批有市场理念、不断创新、敬业奉献的员工。世界上什么东西都可以用钱买，唯独企业文化、企业精神是金不换和不可强求与多得的。
6.翻番是一个机遇，你抓住一次机遇，就可以实现一次跨越。
7.企业发展总是一次次碰到机遇，一次次抓住，一步步跨越上来的。
8.机遇永远存在，只要你努力，你会碰到更大的机遇。
9.只有通过奋斗，才能改变自己的人生！
10.但凡害怕竞争的行业，必有无限成长的市场空间。
记者：陈佳莹 郑欣慰 王文正
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