網癮少女小顧玖
那得分什麼樣的實體店吧，每個人都會網購。站在消費者的角度來想問題，網上的東西便宜為什麼要到實體店被店家宰？
我沒有開店的經驗，但是我以一個消費者的角度來跟你講講什麼實體店不建議做，這只是建議！
第一:手機店！大到一線小到農村，幾乎所有地方都有手機店，開個競爭力這麼大的店鋪能運營起來的可能性不大！我買手機去手機店只是看下樣式，好看好用我就在網上下單。
第二:服裝店！服裝店的衣服和淘寶的一模一樣質量差不多，服裝店卻要比淘寶貴幾十塊錢。那我憑什麼要到服裝店買衣服？我們的錢真不是大水衝來的。
就舉這兩個吧，還有其他的沒有想出來，歡迎各位在下方補充。
消費者的想法就是我要佔便宜
壁紙精靈
糾正一下，不是實體店越來越難賺錢了，是線上線下所有中小商家越來越難賺錢了。否則，會給人一種誤解，以為大部分線上中小商家似乎還混的比較好。。。事實上，淘寶上的中小網商目前處境慘過線下。。。究其原因，有太多。現揀一些重點做一討論。一，先談成本，目前線上各種開店費用已趕上線下綜合費用，且有超越之勢，並且大部分商家均是線上線下打通，誰優誰劣已不好比較。最新的商品價格線上線下價格已趨一致，甚至實體店價格更低。但是，線上廠家店把持首頁，線下整體流量被線上分掉一半，又由於廠家店的壟斷，分到線上線下中小商家的份額變少了。二，眾多消費者消費降級了，其實，房價對消費者的影響遠大於對商家的影響。商家如感到房租太貴，最大不租了。但是，民眾沒房住，砸鍋賣鐵也必須買，很多人透支了未來幾十年的消費力。而房奴在中國已達數億。其三，畸形的全國比價零售模式，造成了全民無利潤的無用消費，除去寡頭，相關各方均成活雷鋒，並進而全行業陷入低迷，做生意做賠的越來越多。。。如果說零售這10年有贏家，應該只有一位：馬雲。一，支付寶放貸，二，線上收租。活的最滋潤。。。
大力牛魔王之龍在天涯
實體店現在是蠻難乾的，因為成本越來越高，房租啊，人員工資啊，都在上漲。而產品和服務價格卻越來越透明，賣不上價，難幹不難幹，一目瞭然。
但實體店也有乾的好的。具體是怎麼幹的呢？就是在成本和收益兩端下功夫。想盡一切辦法降低成本。比如房租，比如裝修和人員，能省的都要省下來。在收益一端，要想盡一切辦法開源，目前最好用的就是會員制。
前段時間見到兩家飯店幹得就比較好。一家租在地下一層，用的是會員制，第一次吃飯辦卡免費。一家是在大學門口，是餃子館，沒有服務員，完全自助。生意都非常火爆。
總之，生意好不好，關鍵在個人怎麼幹，會幹生意一樣會好。
老周談生意
我今年11月13號把我的便利店轉讓了，首先我是一名95後，我的便利店店不大 ，樓上樓下呢種
樓上66平米
樓下33平米
因為上樓的樓梯太窄只能在樓下營業
樓上的的顧客人都很好，每天光顧我的小店的人也很多， 每天營業額都在1300-2500之間（夏天稍微高點） 便利店的利潤本身就不高 只有百分之25左右，房租每年5萬塊錢，平均下來每天146塊錢房租 還有暖氣物業沒送算！
每天可能也就100多一點！每天看店時間長 ，開便利店不如去打工！
13079982016
不僅僅是實體店越來越難賺錢，其實各個行業都出現了類似狀況。這主要歸結在以下幾個方面，共大家參考：
1、這個功勞首先得歸功於網絡銷售、直銷等新銷售模式。這些銷售方式給予了購買者許多的方便，足不出戶就能海淘一切。
2、經營者無需店租、低稅率等運營成本低，都是很有力的競爭方式，是主要的因素。
3、實體店也不是沒有發展空間，也有明顯的優勢。比如：實物比對優勢，持續供貨優勢，如假包換優勢，送貨上門優勢，上門服務方式等。
4、實體店要發展不能被動挨打，要在採貨渠道，開發第三方服務方面下些功夫。
工匠有點忙
因為客流被網絡分流，而想吸引客流來，你必須要在好的地段好的購物中心找鋪位，而這些地方的租金成本是很高的，有可能佔到你利潤的一半，第二想要吸引人，勢必要有好的裝修，單說設計一樣，好的設計方案不會低於三萬，然後裝修成本，每平最起碼1500，一個80平米店鋪，裝修設計就要15萬左右！第三就是人員工資，兩個人，工資最起碼要6000起步！然後，水電費，物業費，稅費，所有的成本勢必加到顧客身上，導致你50成本的衣服，必須要300甚至500才能賣，而淘寶價格才150，你說顧客會有多少人為了體驗感到實體店購買！
小崢雜談
生意不好做的主要原因是房地產拖累了中國經濟，人們拖著大量的外債已無力消費🤗並不只是實體店不行。
榮露正品
房租，宏觀經濟，模式，執行力
坐井觀天的阿飛
我對這個非常有感受，現在實體就是給房東打工的，別說賺錢了，不虧本就已經不錯了，應該是網上的衝擊力太大了。
水果店小老闆
實體店的形式已經不像以前啦，現在是互聯網+分享式經濟，基本上實施互聯網+和實體店雙向的經營模式。
