飛飛帶你看世界
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。當員工提出離職後，領導通常會極力挽留，我們先從領導為什麼要挽留？
離職員工處於關鍵崗位，他人確實不好替代。平時表現優秀，又能處於核心技術類管理崗的，新人能不能順利接替該崗位工作，確實非常重要，所以此時如果領導極力挽留，而離職員工的離職理由基本也是薪資待遇問題的話，此時拿出來談在合適不過了。
領導想讓你走，就是單純客套一下。不得不承認一個人離職是多方面造成的，當你提出離職，比如你的上司領導出現如下對話，那就基本可以確定希望你走，只是礙於情面不好說出口。
領導：小李啊，乾的不是挺好嘛，怎麼想起離職了，我這還有好多工作需要你來分擔呢。
小李：幹幾年了，出去看看別的工作，不然有家了，掙的確實不夠花。
領導：咱們這很多東西確實不好改變，但你執意要離開，在哪都一定好好幹，外面覺著不合適只要我在，你隨時可以回來。
觀點：出現類似以上對話內容，恭喜您，建議離開吧，你看不到盼頭的。
微管子
如果想好了，無論領導說什麼都不要留下。前企業HR告訴你他們在想什麼，想要什麼。
01.想好再提辭職，別拿這事兒當漲工資的手段
02.講個真實發生的故事
03.領導留你想的是什麼
04.認知升級
張大志leo
有時候極力挽留只是一種表演，內心戲碼才是關鍵。
在職場多年，經歷了身邊太多的“歲歲年年人不同”，從一開始的自己辭職到後來看著同事和下屬辭職，個種體會完全不同，簡單回答下你的問題。
經過一段時間在公司的發展，離職時你的情況有做得好、做的差、做的一般三種情況，團隊也會對應的缺少能做事的人（依靠你）、團隊人才濟濟（也許你只是個打雜的）、團隊中拿掉最高分和最低分你也只是正態分佈置信區間中的普通一員。
針對三種人才，雖然表現出來的都是極力挽留，但是領導卻有著不同的內心戲：
1、你在團隊中的作用非常重要，是領導的左膀右臂。你是公司技術骨幹、是管理核心或是未來之星，獨當一面的同時還創造性的為工作崗位、管理文化注入新的活力。
這種情況下，你選擇辭職，領導可能會想：一是你為什麼辭職？是想漲工資，是想職位調動，還是你有了更好的出路？二是如果同意你辭職，領導以後的工作怎麼開展？培養一個替代者尚需時日，而你離職的同時也放棄了多年的苦心經營，在他的內心來講，此時的極力挽留是真誠的，他會想盡各種辦法留下你，你該慎重考慮你的下一步。另外，還有一種可能，你是他花大價錢大精力找到的人，公司的框架和發展很多都是圍繞你開展（比如你有很牛的人脈關係），這種情況下領導一定是不會放你走的，你的離開也許帶走了很多的訂單，進而導致公司業務受到影響。
2、你在團隊中只是個打雜的，你的離開可以被忽視。這時候的極力挽留就是一場表演。
當你選擇辭職時，領導心中會有竊喜，因為他早就想讓你離開，但苦於沒有好的機會，《勞動法》對於弱勢群體的保護現在越來越強，在國企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價是很大的。這種情況下，他的極力挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以後的再相見留一條後路。
3、你在團隊中比較中庸，不突出也不差勁。也可能只是一種表達，讓彼此感覺良好一點。
用正態分佈的理論來講，去除極值的高、低分，整個置信區間中的人員水平是差不多的。這種情況下，人數配備就比較重要了。你不滿足於現在公司的生存現狀，你提出了辭職。領導這時的極力挽留，內心也會有點“雞肋”——食之無味棄之可惜的感覺。他在努力權衡你離去之後的空白和留下來對團隊和工作促進二者之間的平衡，也許你手裡的工作交接時需要一段時間，那他的極力挽留也可以看作是對時間的拖延，即緩兵之計。
我是職場喵女王，用專業的能力和美麗的態度行走職場，關注我，一路同行，一起upup~~~~
職場喵女王
最關鍵的是你自己要想好，自己到底想要的是什麼！
我們可以看到很多的人在提離職的時候往往會猶豫不決，很多人甚至只是想去加薪，提出了離職。實際上他並不是真的想去離職，而在這個時候，領導如果本來就希望你趕緊走，然後看到你離職的時候跟你客氣一下說。“哎，最近有什麼問題呀，我來想辦法幫你解決呀！”
通過這種客氣，結果你真的信了，你或許能拿到自己想要的那麼一點點的加薪，但是你絕對會喪失領導對你的信任，從此你可能再也接不到好的項目，甚至於很可能非常快的就被新人所替代。
如果你真的想離職，那麼你一定要想好，你現在是不是提出離職最好時機，你現在是為了演戲，還是為了真的想要去下定決心離開這家公司？
朱少鋒
我第一次離職時，遞交了辭職報告，被經理直接撕了，還對我做鬼臉，說不讓，再重新交了一份，開始找我談話，是個日本經理，即使我被其他部門的經理陷害成功，大老闆勒令調走我的情況下，我那個經理依然保下了我，只是一直沒給我安排新工作，告訴我，呆半年，這半年什麼都可以不用做，每天閒逛聊天就好。我開始逛了幾天，實在受不了這種無聊，我寧願忙死，於是堅定辭職，經理雖百般挽留，最終我還是辭了。這種領導是真心不想讓你辭職的。後來一次離職，也是因為我太過要強拼了，於是影響了就願意混天等死的人的利益，讓人覺得對比反差了，於是被人揹後跟老闆說壞話挑撥離間，家中父母又住院需要人看護，我就此離職，老闆挽留過，但是很清楚那不是真心，只是我掌握的資源太多，一走就剩下爛攤子了，雖然說挽留，但是話裡就是可以先休息照顧父母，之後讓我專心做一項新工作，擺明了要我移交手裡工作。這種就是虛假而已。
緣艾2018
一般來說，員工離職的時候，領導都要挽留一下的，你就當是一種客氣好了。如果沒有挽留，毫不猶豫地簽字同意，說明巴不得把瘟神送走呢。但是，極力挽留也不正常。俗話說，事出反常必有妖，領導肯定有其不為人知小算盤。一般來說，有以下幾種可能。
第一，可能你工作能力不錯。如果工作能力不行，領導一般不會挽留，更談不上苦口婆心。既然極力挽留，說明認可你的工作。或許你工作兢兢業業、任勞任怨，而又從來沒找領導談過加薪，又能幹又這麼傻的好員工，領導自然捨不得放你走了。
第二，你掌握公司的秘密。第二種可能就是你的工作可能涉及到一些公司的技術或商務秘密，領導擔心你辭職以後去了競爭對手那裡，那樣，就會給公司帶來經營上的風險。如果你的工作可有可無，領導才不會挽留你呢。
第三，暫時沒有人能代替你的工作。還有一種可能就是你的工作舉足輕重，或者是專業性比較強，一旦辭職，公司暫時沒有人能夠替代，即便培養新人也需要時間，所以，領導才會極力挽留。
第四，可能是你自作多情了。最後一種可能就是，領導不過是場面上演戲而已，領導沒進入角色，你卻有點自作多情了。有些領導很會做人，也很會演戲，有些場面話聽聽就算了，不能當真。
最後，友情忠告一句，開弓沒有回頭箭，既然已經決定辭職了，就不要被領導的甜言蜜語所迷惑，否則將來必定吃虧。
溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注喲😄歡迎大家點贊、評論、收藏、轉發，謝謝😜
管理那點事
年後我們公司有4個人提出離職，有3個已經辦完手續了，1個這個月月底走。作為HR，我是全程知道老闆真正是怎麼想的人。以此4人為例，大家可以對號入座看一看。
同事甲， 女生，工作五年左右，已經能夠獨當一面，部門領導較為倚重。提出離職後，經歷了來來回回無數次溝通，領導真心想留她，也看了她拿的offer的薪酬情況，最後的結果是漲薪，留下來了。
同事乙，男生，工作十年多了，所做的研發方向一直做的不好，項目一直拖期拖期，與競品相比也沒什麼優勢，他自己做不下去了，提出離職。部門經理象徵性挽留，公司總經理連談也沒有和他談，說，該走讓他走吧。
同事丙，女生，財務崗位，是一個去年招聘的校招員工，還是個留學生，但是學習能力確實差點，同時部門經理也不是太會帶人，經常批評她。現在的95後怎麼受得了這麼批評，表面上和和氣氣，工作滿一年就提出離職了。這個時候財務經理找她聊了好幾次，真心想留下她，不過人家肯定不會留下了，寧願去一個薪資更低的公司，反正家裡不差錢。
同事丁，男生，去年校招的博士。他研究的方向在熱門產業方向上有應用，獵頭找過他，他也打聽過同學，覺得自己出去的話年薪45萬以上不在話下。這個真心我們給不了，這個不像手裡拿offer的同事甲，當你面對的競爭對手是他頭腦中想象的數字的時候，真心無法挽留。領導直接放他走了，他現在正在桂林遊玩呢，離職前就說會先放鬆一段時間再找工作，看來是真的。
職言無忌
這個問題需要明確兩點：你是還沒辦離職手續時，領導極力挽留？還是你辦完離職手續後，領導再極力挽留？這兩種情況性質不一樣。
1. 準備離職，尚未辦理手續
此時領導的極力挽留，可能是對你能力的肯定且真心想留下你。
當你準備離職時，如果不是之前表現非常優秀，我想領導不會假惺惺極力挽留你。公司和領導都有自己的尊嚴和臉面，他此時極力挽留你純屬為了公司的長遠發展和珍惜人才。
其實，此時是你跟領導談判的最好時機。如果你覺得待遇和發展都還不錯，可能你會繼續被領導留下來。
現實中，我也見過很多優秀的員工打著離職的旗號，被領導挽留下來。最後，他們薪酬有所增長。當然，並不建議用這種方式來談升職加薪，因為風險很大。
總之，如果你在表達準備離職時，領導極力挽留，這說明你有存在的價值，是值得高興的事。
2. 離職手續已辦
如果離職手續已辦理，此時領導還極力挽留，我想這是官場客套話，切莫放心上。
試想，反正以後沒太大關係，領導對你說啥話不是說，真不如跟你說點好話，讓彼此好聚好散留個好印象。但你切莫當真，如果此時跟領導說：“領導抱歉，希望沒有我，公司也會越來越好。”你這樣說，肯定會被領導笑掉大牙。
離職手續辦完，領導的一切表述都是官方的客套，否則他在你離職前就會充分表達。所以，不要太放心上。
總之，離職手續已辦，說什麼都晚了，而且此時很多話語都是官方的客套。
由此看來，領導說這句話時你要確定離職手續是否已經辦理，切莫自我感覺良好，被他人嘲笑。
哈默
我也剛剛辭職，辭職的時候因為知道領導不會放，所以辦的請假，然後又跟領導說的不回去上班了。雖然聽起來很狡猾，但是也是無奈之舉。
經過領導幾輪的挽留，其中有直接挽留，也有加薪或者提升待遇的挽留，還有生氣的責怪，最後終於妥協。
在我分析看來主要有這麼幾個變化吧。
第一：面子上的挽留
也許你在領導身邊已經時間不短了，即便沒有功勞也有苦勞，突然身邊少個人，領導心裡可能會不習慣，所以就會做出一些表面上的挽留，而實際上你真的走了，也會馬上有人接替你的工作。
第二：真心挽留，即便生氣還給你加薪
這可能是真的在挽留你了，可能會給你提出很多有誘惑力的條件，甚至升職加薪，不惜向你妥協。也許這都是你平時認真工作，優秀表現換來的，但是這樣的挽留一般都會有隱患的，就是你以為你勝利了，但是在領導那裡他心裡是對你有怨恨的，因為你“將了他一軍”這樣的情況下，即便你回去上班，可能開始真的會像領導承諾的那樣兌現你，可是過一段時間你就會發現現在的工作比以前更難了。
所以，如果決定了辭職，就好自己考慮好，是真辭職，還是假辭職。這個完全是取決於自己的內心決定的。
許我紅裝
1.真人才，真離職
職場中，不同崗位都可能產生非常有用，對公司很有價值的人才，不全是中高層，一些基層的員工也可能做出非常大的貢獻。對於這類人才，如果員工突然提出離職，老闆通常會感到詫異，他可能會想：是不是公司管理有了問題，是不是員工想要漲工資，是不是員工已經找到了別的工作，工資待遇可能比在我們公司好……優秀的人才是公司的基石，所以，如果遇到這類員工要離職，領導通常需要跟員工溝通，極力挽留，甚至徵求員工的意見，覺得哪些方面可以改進和完善。而對員工來說，可能真的是鐵了心要離職，可能是個人原因、家庭原因，可能是找到了更好的工作等等。一般來說，這種真打算離職的，即使老闆主動提出加點工資或者其他福利，他們往往也不為所動，最終還是要離職。當然，有的老闆可能會跟員工談長遠規劃，畫大餅，甚至許諾員工一年後、三年後會怎樣怎樣，如果員工對公司的發展方向認可，也是有可能留下來的。
2.真人才，假離職
第二種情況，也是職場中經常遇到的。有的同崗位的老員工，由於當初進來時工資就比較低，但是人家兢兢業業，工作一直乾得很好。如今，公司為了找到更多的優秀人才，往往在薪資上可能高一些，甚至同崗位的新人工資比干了一兩年的老員工薪資更高。試想一下，如果老員工知曉了了這件事，肯定大部分都不淡定了。他可以努力工作，辛苦付出，但不可以忍受幹了活還少拿錢。所以，這種情況下，老員工提出離職，往往是希望公司漲工資，並不是真的要離職。當然，除了這種新老員工的對比外，有些員工覺得自己崗位工資低了，也會提出離職。對於這種情況，大部分老闆會進行權衡，一方面擔心員工的離職對公司造成影響，另一方面，對員工想要加工資的想法又非常不滿。所以，他們往往是權衡利弊。如果當前是正需要員工的時候，他們可能暫且同意員工加工資，先敷衍一段時間，同時，就會通知行政部儘快招相應崗位的員工，進而替換。他們從心底不認可員工以加薪為訴求的離職，只是沒有辦法，才假裝極力挽留。
3.非人才，真假離職無所謂
當然，在單位還有一些相對平庸的崗位，工作內容簡單，換一個人隨時都可以上手，甚至少一個人，公司員工緊一下也能解決。但是這種情況下，領導可能還是會挽留。但這種情況下的挽留多半是演戲，為了給員工留個面子，不至於以後見面會很尷尬。老闆想的，其實是：走不走無所謂，我早就想找機會讓你走了，沒想到你還這麼配合，給我解決工作難題了，所以，應該謝謝你！
綜上，離職時間，領導的挽留根據具體情況不同意義可能完全不同，甚至不同的老闆想法做法也完全不同，所以，想要離職最好就不要在挽留之後留下來，這多半對你自己不好。
