莫失莫忘11673121
AK的视角
这个问题我们拆解一下，两个点。
一个是一线员工，一个是领导作用！
一线员工说白了就是基层，不同行业基层大不一样，所以这块不多做分析，针对性的需要针对性的讲。
但是领导作用有几点是共同的。
首先明白一个分别，领导力分：权力型领导力和非权力型领导力。
权力型领导力在职场中基本就是职位带来的领导力。
这方面需要做的就三个点：1、打造好团队文化（做得开心），2、制定团队管理制度（做事有依据），3、制定奖惩制度（赏罚分明）。
另一方面就是非权力型领导力，这块主要是指运用自己的专业，能力，品格，感情等对员工施加影响。
所以这部分我们可以做的就是：1、精修专业，人知我懂，人懂我精，2、提高情商，让任何人都舒服，3、多做对员工有帮助的事情，提高员工的期待。
基层领导力，大概如此！
更深一点涉及到关系行为以及工作行为还有员工绩效准备度等，以后我会逐一讲解。如果各位有兴趣，可以先关注，我们慢慢聊！
煮酒小师叔
这个问题我们拆解一下，两个点。
一个是一线员工，一个是领导作用！
一线员工说白了就是基层，不同行业基层大不一样，所以这块不多做分析，针对性的需要针对性的讲。
但是领导作用有几点是共同的。
首先明白一个分别，领导力分：权力型领导力和非权力型领导力。
权力型领导力在职场中基本就是职位带来的领导力。
这方面需要做的就三个点：1、打造好团队文化（做得开心），2、制定团队管理制度（做事有依据），3、制定奖惩制度（赏罚分明）。
另一方面就是非权力型领导力，这块主要是指运用自己的专业，能力，品格，感情等对员工施加影响。
所以这部分我们可以做的就是：1、精修专业，人知我懂，人懂我精，2、提高情商，让任何人都舒服，3、多做对员工有帮助的事情，提高员工的期待。
基层领导力，大概如此！
更深一点涉及到关系行为以及工作行为还有员工绩效准备度等，以后我会逐一讲解。如果各位有兴趣，可以先关注，我们慢慢聊！
深巷里的孤魂
用户6159737061641君
技术过硬，让员工敬佩，公平公正
育儿doctor王
1.明确自己的身份～-员工；
2.明确自己与同事之间的关系_同事；
3.基于以上两点，做好本份。对上积极主动努力认真不打小报告，对同事诚恳友好不私下说自己的私事，不论人非，也不要主动指出别人的错误不足，多夸奖别人好的地方。别人需要帮忙时，给到财力，物力，精力方面的帮助，尽量不要替他们做事。
4.学会做人的同时，更要提升自己的工作能力，专业素养。
泡芙家的杂货店
一线工人工资还赶不上科员的
金鹰9572
找我交流经验吗？这个我知道，真滴知道，不过我喜欢面对面的，被别人陪着宠着哄着聊天的那种😉😉
周美林7
一些零食、水果和饮料的福利，隔期组织活动提升团队性，提供文化课程提高工作效率。
peter202818
首先，换位思考
其次，多沟通
再者，学会关心员工
最后，让员工有归属感
