折翼的翅膀飞
如何成为最受上级欢迎的人？
史载，卫青入仕之前只是一个奴隶，日常工作就是赶马车，身手不错，顺便负责看家护院，标准的“司机兼保镖”。 
只因英明神武的汉武帝在茫茫人海中多看了他一眼，他的一生发生了天翻地覆的变化。
先后任侍中、建章监、太中大夫，又被封为车骑将军，首次出征奇袭龙城，再后来收复河朔、河套地区，击破单于，最终官至大司马大将军。
跟他同时期的李广，出道比他还早，干了一辈子连个“侯”爵也难得到。
千里马常有，而伯乐不常有，故世有伯乐而后才有千里马。
平凡与不平凡之间相差最多的可能就是一份机遇，一个贵人。
身在职场，能否升职加薪、施展抱负，摆脱平凡，可以说完全取决于你的上级。如何得到赏识、成为最受上级欢迎的人至关重要。
有人说拍马屁，诚然没人能拒绝，但这只能取得一时愉悦，用于锦上添花尚可，把它当作致胜法宝那可就大错特错了。 
作为领导最最关心的问题不是谁能给他逗乐子，而是谁能值得“信任”，谁能贡献“价值”。
能够兼顾这两个方面的人，才能得到重用。
因此，需要讲究以下3点策略：
事之以忠，待之以诚
受人之托，忠人之事。认真对待每一份工作任务，竭尽全力。
你所做的所有努力都是在给自己服务，只有出色的表现可以换取上级的信任。
一次的努力成功是偶然，每一次的努力成功对于的提升是必然。
人心换人心，不要自作聪明、欺瞒欺骗，不能贪图一时的“便宜”，那等于是贱卖了自己，你出卖的是你的诚信，失去的是更多机会。
示之以礼，树之以威
对待上级的怨恨，要想方设法去化解，伸手不打笑脸人，对于批评和猜忌，不要急于抱怨，诚心诚意感化，用实际行动说服，消除偏见、误会，这样便不会产生矛盾、间隙。
换位思考，你何尝不是更加喜欢“任劳任怨”的下属。
不骄不躁、荣辱不惊也是衡量一个人是否成熟的重要标志之一，天降大任于斯人也必先饿死体肤、空乏其身...
对于你的谦虚稳重，上级肯定会想“我这样刁难，你都能够忍受，对外遇到困难肯定也能从容处理”。
站在上级的角度，尊重他的领导，维护他的权威，不做有损于集体统一的事情。
没有人喜欢不服从管理的人。
千万不要轻易“冒犯虎威”，因为老虎的屁股摸不得。
思其所思虑其无所虑
替上级着想，不要盯着蝇头小利，立足长远考虑。
做别人做不了的事情，才能突显你的与众不同。
想上级想要的，考虑上级考虑不到的，做上级梦寐以求的。
阿谀奉承、跪求打赏倒不如让他离不开、放不下。
锦上添花，不如雪中送炭。
谋略残卷
作为数十年的职场老鸟，回答这个问题可能会更加有说服力。
领导们都喜欢什么样的下属呢？
忠诚 忠诚 忠诚
重要的话说三遍！
你能力是很强，可不听话！对不起，大爷，您高就！
你没啥能力，但忠诚。那就先用着吧，起码他听话，说到哪里就会做到哪里，能力是慢慢培养的嘛！
你忠诚又有能力！恭喜，您中奖了！你就是我们要找的人。
但忠诚不是说说出来的，是时间打磨出来的。你跟随一个领导半年，领导会勉强相信；三年，你就是自己人；五年，你就是家人啊！
你不见现在的职场，一个领导上任，带的都是自己人。
为什么，工作容易展开啊。
如果一个领导上任，和新人再磨合半年，业绩没上去，黄花菜都凉了！
老板玩的是结果，不是过程。
领导要业绩的，业绩靠什么？
一帮贴心的、忠诚的下属报团努力！
明白了吗？
泌阳花王
你想不想做一个领导喜欢的下属？答案是肯定的，我们每一个人都想做被领导喜欢的人，领导对自己的喜欢，其实就是对自己的认可。那到底领导喜欢什么样的下属呢？我认为领导喜欢的下属是这样子的。
1、有执行力的下属
执行力就是执行并完成任务的能力。无条件执行，不找任何借口，主动去做好每一件事，能超乎领导的预期就更好。
如果你连最基本的工作都要人督促，都完成不了，只能遭淘汰，何来喜欢一说。
2、能解决问题的下属
好的下属当然要做好领导的左膀右臂，出现了问题，不把问题抛给领导，能自己解决就自己解决，如果你一遇到问题就找领导，甚至钻牛角尖，还给领导制造麻烦，他不得忙死呀，
我们每个人都是站在自己的角度看问题。下属站在自己的角度来看问题，领导也是站在自己的角度看问题，这样就有了不一样的看法。
这时，领导就需要一个能站在他的角度来看问题的下属，来帮他解决问题，分担他的工作压力，这样的下属，我想领导应该会是喜欢的吧。
3、有团队合作精神的下属
一个公司，有了好的团队才能走得更远，而好的下属，就要维护团队的整体利益，没人维护的团队不是好团队，如果一个团队里有人假公济私，你争我斗，它能走得远吗？
出来维护了团队整体利益的下属，领导怎么着也不讨厌。
看完以上几点，你明白领导喜欢什么样的下属了吧？其实就是有利于领导，能成就领导的下属，就是他喜欢的，谁会喜欢一个办事拖拉，整天制造问题的下属呢？
你认为怎样的下属才招领导喜欢？欢迎在评论区讨论。
诗茹625
领导们都喜欢什么样的下属？一个故事告诉你。
阿明和阿力还有阿强三个人是好哥们儿，四年前他们仨一起创业开公司。阿明是董事长兼总经理，一年后阿强被提拔为副总经理。而阿力一直以来都是给公司跑腿的，就这样一晃过了四年。有一天阿力实在觉得憋屈，就跑到阿明的办公室质问阿明：“阿明，我和阿强都是你的好兄弟，他早就被你提拔成副总经理了，而我跟着你开公司都四年了，为什么至今我还是个跑腿的呢？”阿明笑嘻嘻地说：“这件事，咱回头再说！你先去帮我办件事。”“什么事？”阿力问。阿明说：“马上就过中秋节了，你去市场买点苹果，给员工发福利。”阿力答应一声就去了，他来到水果批发市场看到市场上有苹果，桃子，鸭梨，香蕉，桔子，葡萄......各色水果应有尽有，苹果有进口的国产的，有青香蕉，有红富士.....光苹果的品种就有十几种，真是令人眼花缭乱，目不暇接。
阿力一时拿不定主意，就给阿明打电话。“喂，阿明我看了，市场上的苹果品种有十几种，咱们是要什么样子的呢？”阿明问：”都有什么品种呢？““有进口的，有国产的，有青香蕉，有红富士，有大个的，有小个的，有不大不小的.....”阿力开始在电话里滔滔不绝。阿明说：“那就买国产的吧，个头差不多就行。“不大一会阿力又打来电话：”阿明刚我忘问了，是要青香蕉呢，还是要红富士呢？“阿明说：”先别买了，阿力你先回来吧。“半个小时后，阿力气冲冲地回到阿明的办公室说：”你想不好就让我去买水果，不是折腾着我玩吗？“阿明笑了笑说：”兄弟，别上火，先喝杯茶休息会！这件事你不用管了，我叫阿强去办。”
说着，阿明就给阿强打电话。不一会阿强来到办公室，问总经理有什么吩咐？阿明又交待一番说：“阿强，马上中秋节了，公司要给员工发福利，你去水果市场买点苹果吧。”阿强答应一声就去了水果市场。半个多小时后，阿强打来电话说：“报告董事长，苹果我了解好了，有国产的有进口的，有青香蕉，有红富士。董事长咱们是给员工发福利，我觉得国产的就可以，太小的显着咱们公司太小气。所以我觉得中个的比较合适，青香蕉的价格是3元/斤，红富士的价格4元/斤。还有桃子也挺新鲜的价钱我也问了，要的多也4元/斤，你看咱要哪一种呢？董事长：”要好的吧！苹果和桃子各要一半。“ 阿明说：”好的董事长！“
又过了半个多小时，阿明和水果师傅拉着满满两大车水果一起来到了公司。阿明拍了拍阿力的肩膀说：”兄弟，看到了吗？这就是我提拔阿强做副总经理，而没有提拔你的原因！“阿力深深的点了两下头，红着脸出去了......
欧阳大拙
萝卜青菜，各有所爱。每个领导的爱好不同，喜欢的下属类型也不一样。比如有的喜欢开拓型的，有的喜欢谨慎稳重的，但是概括起来，具有下列特质的，应该是几乎所有领导都喜欢的：
1、能做事
领导也有自己的工作任务的，也有很多活要干的。如果有下属，能够分担领导的工作量，这样，就能让领导省出来一些时间，做自己更为私密的事情。有这样的下属，领导无疑是最高兴的。
2、能欢心
职场工作又苦又累，如果有个下属能体贴领导的内心，对各种游玩、品茶、品酒、吃饭、住宿、宴会等等都安排的妥帖细致，在无形中满足领导的内心需求。领导肯定是喜欢的。
3、利益者
这类下属可遇不可求，但是只要遇到，一定是领导喜欢的，那就是下属能够巧妙的利用各种工作机会，默默的给领导创造名誉、功劳、职称、声望、甚至是金钱等实实在在的好处。
4、知音者
越大的领导，越有个性化的癖好；譬如有的领导爱红木、有的领导爱喝茶、有的领导踢足球、有的领导读国学；下属里面如果有人能和领导在爱好领域，达成一致，而且颇有研究，就会获得领导的喜欢。
以上四类，是典型的职场红人晋升途径，大多数职场人走的都是第一条，就是卖命给领导干活。但实际上，最受欢迎的下属，一般都不是干活最好的，而是干活一般般，但是在讨领导欢心、为领导制造利益甚至知音者方面做得好的人。
职场再出发
“会操心、敢着急、能解决”，能做到这三点，不管什么样的领导都会喜欢！这九个字是罗振宇在逻辑思维《罗胖60秒》中提到的几个关键词，就可以非常完美的回答这个问题！！！
这是他看到的一家企业的标语口号，在他看来，这是他近年来看到的最好的企业文化口号。这九个字里面包含了一个职场人的三个基本素质。具体来看~
1.会操心
所谓“会操心”，肯定不是指你为分内的事操心，而是要适当地跨越边界，全面考虑所有协作界面上的事，这才叫会操心。不管你事实上有没有当官升职，你先在思想上给自己升个职再说。——罗振宇
这就是我们总说的换位思考，就算自己不是领导，也要站在领导的角度考虑问题，下图是我曾经在工作分享中的一页PPT，提到的就是“要擅于刨根问底，给自己一个明确的答案，给领导一个清晰的概念”，与罗胖提到的“会操心”观念一致。
当你面对一个问题的时候，思考方式应该是“这个问题是什么——为什么会出现——该如何解决——除了这个解决方法，还有哪些办法——哪个是最优方案——今后该如何避免此类问题再次发生——总结反思”。
在整个过程中，就会关系到需要去操心问题涉及的各个环节，各个部门，尤其是多部门协作的工作，想把问题解决得完美，需要主动去操心你“分外”的事。
很多人会出现这个问题，当向领导汇报工作的时候，反应一个问题，大多数时候总是会被领导问住，领导问你：这个办法想了没有？这个方式试了没有？你的回答是什么？
如果能够按照上面的方式思考问题，我能肯定你大多数时候是不会被问住的，因为你已经站在全面的角度去考量了这件事，领导想到的都想了，甚至能想到领导想不到的，这时候你就是被领导喜欢的。
2.敢着急
接下来三个字，“敢着急”，为什么用一个“敢”字呢？这不是说，你敢跟任何人急眼，而是说你得成为整个协作网络里面的一个刚性边界。所有触碰边界的人，都能感受到你的督促和约束。这是一个没有权力的人，对他人施加影响的最好方式。——罗振宇
同样，对应这一页ppt，只要涉及到部门协作，涉及到多人协作，就会有一个督促和跟进，协作出问题也往往是出在了环节质量和进度上。
“互怼到底，我们还是好盆友”，工作中不是一直慢条斯理就是好的，有时候需要你敢于站出来，做那个“个性”的人，这并不意味着，就是搞不和谐，搞不团结，既然是协作，最终的目的一定是共同的达成目标。
但“敢着急”的前提，是要建立好良好的人际关系，这一点是比较重要的，就算是急眼，都是为了工作，工作归工作，私下还是好拍档。
3.能解决
最后三个字，“能解决”。有一句话说得好，一个人的职场生涯，不是从他上班的第一天开始的，而是从他解决第一个问题开始的。——罗振宇
这句话真的是非常赞同了！上班的状态千千万，不同的上班态度和方法也就造就来了不同的人生结果。
怎么都是一天，多年以后，你和别人的差距，不在于工作时间长短，而在于工作态度和方法，解决问题的能力。
我的观念就是“不将就，不做差不多先生！”有问题就要解决到底，只能说，坚持下来，这样的工作理念对自己没坏处！
“会操心、敢着急、能解决”，能做到这三点，不管什么样的领导都会喜欢！
K18餐饮加盟网APP
听招呼、守规矩，业务能力强，会来事、会办事，人品好、有人情味的员工是所有领导们都会喜欢的下属。
走上工作岗位的我们，面对复杂的人际关系，我们如何快速适应环境，做一个优秀的下属，让领导喜爱、关心、照顾和提携，最终取得事业上的成功，这是我们每一个职场人都要面对的问题。俗话说：“选择比努力重要。”了解领导们都喜欢什么样的员品质，这对我们少走弯路、迅速突出、得到赏识，具有非常重要的意义。
一、听招呼，守规矩
职场守则第一条：服从命令，听从指挥。任何居功自傲、刚愎自用的职场人都难以取得长久、持续的成功。不管你能力强、能力弱，你都要听从你领导的招呼，遵守领导定下的规矩，不遵守、不执行、不悔改是任何一个领导都难以容忍的。换一种说法，这也叫讲政治，任何一个政治不合格的人都不会有好的结果，都会在职场洪流中被无情的淘汰。所以，听招呼，守规矩，谨记。
二、业务能力强
业务能力，就是完成工作的能力。在工作岗位上，领导想要的是什么？要的就是我们能够按照指示要求迅速的完成工作，甚至超额完成工作。我们的工作，实际上就是领导的工作，我们的效率就是领导的效率，我们如果完不成工作，势必影响领导的效率，甚至还会牵连领导受到责备。所以，领导们都需要那些也许能力超强的人迅速帮助他们摆平工作上事，好让他们有更多的时间和精力去思考更高层次的事情，或者享受安逸的生活。
三、会来事，会办事
一味埋头苦干是远远不够的，我们还需要不时地抬头仰望天空。领导也是人，也会有各种各样的情绪和杂碎琐事，领导也希望身边能有个人能够帮他们分担。领导会不会把自己的私事安排给我们来做，是领导有没有把我们当成自己人的一个重要标志。如果我们不仅能在工作上成绩优异，还能在其他事情有一臂之力，那么必然会受到领导的特别重用和推荐，但是如何办领导的事，如何想领导之所想，甚至在领导的层次上帮助领导出谋划策，排解领导的忧愁，这需要很高的情商。
四、人品好，有人情味
你会不会在私下里说领导的坏话，你会不会乱讲领导的私事，你会不会在涉及领导的问题上搬弄是非，等等，这是一个职场人人品的重要体现。人品好的人，知方寸，懂感恩，做事讲究原则，领导们也都愿意培养和提携，否则谁愿意花费很大精力，弄出来一个白眼狼。我们对待好领导，要真感谢、真感激，时常记得领导的兴趣和爱好，甚至在领导离开岗位以后，也要多去看看领导、关心关心领导，可别让势力把情感掩盖，做人也应如此。
我们大多数人可能对某一方面或某几方面比较擅长，同时具备这四方面的能力的情况也许不常见，但在职场生活的过程中，我们如果能够多从这几个方面对照自己，想必肯定会不断完善自己，尽早成为一个被领导喜爱和赏识的人，也能早日取得事业的成功。
职场见习生
作为一名管理者，必须来回答这问题。
领导需要的是一名与之能力互补、专业能力不错的人
下属在业务上精益求精，不断地追求突破与进步，能在公司业务上做出贡献的人，并且他的能力与领导的能力是互补就更好，这样就可以站在更全面的角度上，去看待整个目标与任务，站在他的角度上可以给出不同的建议，而综合自己的角度和看法，使得决策更全面，另外也可以互相学习长处与大家的思维方式。
领导需要下属诚信且做事靠谱
为啥要需要诚信，因为我宁愿面对不如意的现实，让人不高兴的业务现状，也不愿意只听到下属报喜而不报忧：只有面对真实的业务现状，掌握更可能多的真实的信息与数据，我们才有机会做出更适应现状的决策，从而扭转困局或把业务做起来，非得要只听喜不听忧，很容易自我膨胀，得意忘形，导致做出不适合落地的决策，让人浮于事。
做事靠谱，把一件踏踏实实地办好，让公司获得大的价值，并且能定时汇报自己的进度与结果，让领导放心。
做事积极主动，有团队精神
主动做事的人有两个表现：手上没事的时候，有目标感，知道自己该做哪些事能继续向目标推进；对一些规则漏洞、因业务带来的变化而具有预判性，提前把这事防止发生或者提前布局做了尝试，能拿到一些测试的数据和情况进行汇报。
当一些同事需要帮忙时，能主动伸出援手帮助他们把事处理好（没有任何绩效收益作为回报），能以团队大目标为重，既可以唱主角又可以帮别人打辅助。
有灵性：遇到一些困难需要请示能带上自己所想的解决方案，而不是只会问领导这事怎么办？
我们当员工的很容易问领导这个怎么办，那个怎么办，然而不知道自己应该想过这事件怎么处理，它的解决方案是什么？我能做出来多少个去请求一下领导？
如果领导能对新任务的背景解释清楚，告诉你为什么这样做，自然是更好。如果我们领导也不知道这事为什么要这么做事，能在提出你的想法与建议后，综合领导的决策，来服从上面下达的执行命令。
有时候真的很奇怪，上面只会让你这么做，却不会告诉你为什么，而这样做有时会与下属的某些观念造成冲突与不理解，从而在执行动作上有所变形，没达成公司预期。我说这个的并不是代表领导只喜欢听话照做的人，而是有些命令直属领导本身也不知道为什么，这是一些高层的不好习惯。
有强烈的想做成事情的欲望，并且愿意为之坚持下去，而不是靠三分钟热度
想做事的人总有更多的办法来克服眼前的困难：不会的就去学，困难的就自己找办法绕过去，实在不行看看能否撬动身边的资源。还要有良好的自我驱动力：一般不需要人去督促他们做，自己能坚持做下去。
红尘一醉
初入职场碰到一个比我早两届的前辈，深受领导器重，3年做到主管，而且是在一个管理相对成熟的集团化公司。我感觉之所以能上升那么快，受领导器重主要有以下原因：
1、敢干
同样作为刚毕业的学生，大部分在专业或是能力上不会有太大区别，都需要从零学习。他碰到事情，不懂的敢于深究，碰到问题主动寻找根源。碰到事情，敢冲，敢于承担，不需要考虑后果，要知道领导一定是希望有人做事的，尤其是碰到困难的事情。让领导碰到困难的时候能想到你，你的价值就体现出来了。
2、放心
值得信任可以从两方面来说：一是能力上，能力的优势会让领导在碰到难题的时候首先想到你；二是态度，这个不是只谈话或者表象的态度，而是做事的态度。做事要事前充分准备，事中及时汇报，事后持续跟踪。要知道领导找你一次你弄不成样子，两次不成，再以后就不会再用你了。无论是能力还是态度上让领导放心，领导会越用越顺手，直到离不开你。
3、眼里有活
工作之外，多考虑工作本身的改善点，用领导标准去做事情，把事情做到领导要求之前。
4、礼尚往来生活上多跟领导交流，把领导的活当成自己的活。要知道工作中与领导相处的时间上，你是没有优势的，大家都一样。工作外，更能拉近跟领导的关系，逢年过节串串门，表示下心意，礼尚往来。
上述拙见，望有所获，感谢带给我的思考，感恩！
