- 2018年1月，从年入3.5亿到负债6亿的知名运动品牌德尔惠宣布停业，多处资产被挂牌抵押拍卖；1月30日，金盾控股董事长周建灿坠楼身亡，留下了一家濒临破产的上市公司，以及98.99亿元的债务。
- 5月，浙江绍兴的中国500强企业盾安集团爆发出450亿元的债务危机濒临破产。
- 7月，深圳坪山100亿级企业沃特玛电池公司被爆整体债务221.4亿元，逾期债务19.98亿元，公司濒临破产；7月20日, "大豆之王”、“中国民营企业500强”的山东晨曦被裁定破产。
- 7月31日这一天，北京邻家便利店168家门店全部关停；极路由创始人王楚云发表公开信，宣布公司面临危机，随时可能倒闭；北京尚品国际旅行社宣布倒闭，拖欠员工薪水数百万元；深圳容一电动宣布倒闭清算，总欠款8225万元。
- 8月，苦心经营20年，资产曾达30亿的中国家具行业领头羊诚丰家具宣布破产；经营17年，门店600余家的好来屋厨柜被爆已进入破产清算阶段，欠薪近500万元；红极一时的浙江温州江南皮革厂破产清算再分配方案通过。
- 9月，曾被誉为“中国酱油第一股”的上市公司加加酱油卷入债务危机中。
- 10月，辉煌一时的金立手机被爆负债百亿、裁员万人、董事长失联，一代手机巨头消失。
2018年濒临破产和已经破产的企业远不止这些大型民营企业集团，还有一些国资背景的企业：
- 世界500强企业渤海钢铁正式破产，负债1920亿元；
- 世界500强化肥企业子公司兖矿鲁南化肥厂因为累积37亿宣告破产；
- 长期因为亏损资不抵债，六国化工子公司江西六国申请破产重组；
- 国内最大轮胎企业山东永泰因资金链断裂，正式宣告破产清算；
- 湖北宜化子公司内蒙古鄂尔多斯联合化工有限公司因冬季天然气供应受限被迫停产；
现在的中国企业是怎么了？怎么在不断的倒下，其实很多中国企业不是“饿死”的，而是“撑死”的，就像盾安集团持续性的业务扩张和上市等行为给集团带来巨大的资金链压力；就像沃特玛在国家加大新能源汽车补贴力度的背景下，加快扩产步伐，在铜陵、十堰、荆州、唐山、渭南等地建立生产基地，大跃进式发展的背后却是债台高筑。中国倒下的大企业不少都是因为财务风险所导致的。当企业扩张过快资金链出现问题时，企业表现在现金流量上就是不断地融资并付息、不断地拆东墙补西墙、不断地累积应付账款和推迟还款；再加上国家经济去杠杆化，银行银根收紧，加强收贷和清理不良资产，这些内外因素交织在一起让企业在病榻上沉疴死亡。
企业财务管理的三大要素：利润、现金流量（保障良性循环）、财务体系的健康。中国企业的不少老板（尤其是中小型企业）三不看：不看账、不看报表、不看财务分析报告；他们驰骋市场开疆拓土叱咤风云，但面对企业外部市场的风云突变和企业内部风险预控却显得力不从心甚至束手无策。品质和服务的前提是利润，利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的还有品质和服务。企业倘若不能推出优质、有竞争力的产品，就如同任正非所说，将失去未来战略竞争力。有些企业家说：“在激烈的市场竞争中，不上规模就等死，上规模是找死；不技术升级就等死，技术升级是找死，而上规模就得大量投资机器设备，企业就由轻资产变为重资产，重资产就会影响企业资金链”。企业生存的秘诀不但在于冒险，更在于避险。企业发展的秘诀就是要在冬天谈春天的温暖，春天谈冬天的寒冷。
分享到:
閱讀更多 會炸的星球 的文章
