- 2018年1月，從年入3.5億到負債6億的知名運動品牌德爾惠宣佈停業，多處資產被掛牌抵押拍賣；1月30日，金盾控股董事長周建燦墜樓身亡，留下了一家瀕臨破產的上市公司，以及98.99億元的債務。
- 5月，浙江紹興的中國500強企業盾安集團爆發出450億元的債務危機瀕臨破產。
- 7月，深圳坪山100億級企業沃特瑪電池公司被爆整體債務221.4億元，逾期債務19.98億元，公司瀕臨破產；7月20日, "大豆之王”、“中國民營企業500強”的山東晨曦被裁定破產。
- 7月31日這一天，北京鄰家便利店168家門店全部關停；極路由創始人王楚雲發表公開信，宣佈公司面臨危機，隨時可能倒閉；北京尚品國際旅行社宣佈倒閉，拖欠員工薪水數百萬元；深圳容一電動宣佈倒閉清算，總欠款8225萬元。
- 8月，苦心經營20年，資產曾達30億的中國傢俱行業領頭羊誠豐傢俱宣佈破產；經營17年，門店600餘家的好來屋廚櫃被爆已進入破產清算階段，欠薪近500萬元；紅極一時的浙江溫州江南皮革廠破產清算再分配方案通過。
- 9月，曾被譽為“中國醬油第一股”的上市公司加加醬油捲入債務危機中。
- 10月，輝煌一時的金立手機被爆負債百億、裁員萬人、董事長失聯，一代手機巨頭消失。
2018年瀕臨破產和已經破產的企業遠不止這些大型民營企業集團，還有一些國資背景的企業：
- 世界500強企業渤海鋼鐵正式破產，負債1920億元；
- 世界500強化肥企業子公司兗礦魯南化肥廠因為累積37億宣告破產；
- 長期因為虧損資不抵債，六國化工子公司江西六國申請破產重組；
- 國內最大輪胎企業山東永泰因資金鍊斷裂，正式宣告破產清算；
- 湖北宜化子公司內蒙古鄂爾多斯聯合化工有限公司因冬季天然氣供應受限被迫停產；
現在的中國企業是怎麼了？怎麼在不斷的倒下，其實很多中國企業不是“餓死”的，而是“撐死”的，就像盾安集團持續性的業務擴張和上市等行為給集團帶來巨大的資金鍊壓力；就像沃特瑪在國家加大新能源汽車補貼力度的背景下，加快擴產步伐，在銅陵、十堰、荊州、唐山、渭南等地建立生產基地，大躍進式發展的背後卻是債臺高築。中國倒下的大企業不少都是因為財務風險所導致的。當企業擴張過快資金鍊出現問題時，企業表現在現金流量上就是不斷地融資並付息、不斷地拆東牆補西牆、不斷地累積應付賬款和推遲還款；再加上國家經濟去槓桿化，銀行銀根收緊，加強收貸和清理不良資產，這些內外因素交織在一起讓企業在病榻上沉痾死亡。
企業財務管理的三大要素：利潤、現金流量（保障良性循環）、財務體系的健康。中國企業的不少老闆（尤其是中小型企業）三不看：不看賬、不看報表、不看財務分析報告；他們馳騁市場開疆拓土叱吒風雲，但面對企業外部市場的風雲突變和企業內部風險預控卻顯得力不從心甚至束手無策。品質和服務的前提是利潤，利潤空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤一起消失的還有品質和服務。企業倘若不能推出優質、有競爭力的產品，就如同任正非所說，將失去未來戰略競爭力。有些企業家說：“在激烈的市場競爭中，不上規模就等死，上規模是找死；不技術升級就等死，技術升級是找死，而上規模就得大量投資機器設備，企業就由輕資產變為重資產，重資產就會影響企業資金鍊”。企業生存的秘訣不但在於冒險，更在於避險。企業發展的秘訣就是要在冬天談春天的溫暖，春天談冬天的寒冷。
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