员工不服管教，自己又性格软，用了这九招，手下服服帖帖。
古人说“慈不掌兵，义不理财，善不为官”。
说的是带兵打仗之人，可以有仁爱之心，但是仁慈不能太过度了，
如果过于心慈手软，不够严厉，手下就不会服从管教。
再加上有些人本身就比较善良厚道，性格软弱，
不想管，不敢管，导致手下更加骄横跋扈，甚至爬到领导头上。
怎么办呢？用这九招，保准让下属服服帖帖，忠心耿耿。
第一，本领过硬——立身。
如果一个领导，本身自己本领就不行，没有实力就没有底气，下手自然就不服。
现在有不少外行管理内行的，手下说什么，领导听都听不懂，你让手下如何服你呢？
领导要有本事，能干硬仗，是立身的基础。
第二，敢于亮剑——立胆。
该出手时就出手，该亮剑时就亮剑。
领导不仅要会管，还要敢管。
亮剑时就得狠，威严一旦立住了，就立住了，一旦立不住，后面就很难办，
就好像两个打架的人，往往比的不是谁力气大，而是谁狠。
第三，规章制度——立法。
管理团队不能靠自己的心情，要有完善的规章制度，
什么情况下做什么事，赏罚分明，让人人都有章法可循，
一旦没有章法，就容易滋生出拉帮结派，欺上瞒下，溜须拍马等不正之风。
第四，善用权力——立势。
领导和员工最大的区别，本身就是在权力上，
狐狸还知道假借着老虎的威风狐假虎威呢，管理者更要懂得利用自己手上的权力。
必要的时候可以动用更高层的权力打压和震慑原下属。
第五，借风上司——立根。
领导不是老板，老板整个公司都是他的，
领导只不过是位置比较高的打工仔而已。
作为领导，要和老板齐心，有难解决的可以请老板出面，所以要善于向老板借风。
第六，以柔克刚——立智。
若你的手下恃才傲物，妄自尊大，
可以给他们一些高难度的工作，自己不出手，让事情挫挫他的锐气。
第七，敢于说不——立规
当领导，就不能当个好好先生，
这也好，那也好，最后搞得什么都不好，
该拒绝时就拒绝，该说不时敢于说不，有的东西可以和下属商量，有的事情没得商量，
规矩，是立起来的！
第八，话里有话——立德
当领导，要有容人之心，宽容之心，
不可以对下属，太过直白，给对方留点面子，
不到万不得已，不要撕破脸皮，比如有的事情可以话里有话的进行敲打，聪明的员工听懂了，也会感恩戴德。
第九，杀鸡儆猴——立威。
谁都想一团和气，和和睦睦，但是总有一些害群之马扰乱团队，
遇到这样的人挑战，如果不能杀伐果断，其他人便会纷纷效仿，领导则没有威信。
所以，遇见挑头挑战之人，就得杀鸡儆猴，树立威信。
没有难搞的员工，只有不会管人的领导，
这九个办法，不妨尝试一下。
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