那天不再繼續
既然已經辭職了，那麼很多事情就完全不必在參與了，站好最後一班崗做好自己分內的事情足矣。雖說有責任心為理由，但是職場本就是名利場，很多事情並不是單一因素決定的，安心等到辦完離職手續即可。
如果不是在離職等待期，那麼這種事情對於管理幹部來說還是非常值得重視的。從管理的角度來說，每個人都有自己的管理風格，而且每個公司都有屬於自己的主流管理風格，因為在很多公司裡面，公司是老闆意志的延伸，而部門則是部門領導意志的延伸，物以類聚人以群分在多數時候是有著不可忽視的力量。
如果自己的管理風格與公司的管理風格相似，那麼可以考慮跟著公司的管理制度走，作為公司內的領導，必須有自己的下屬才能算是領導，而下屬是否能夠力挺自己則是非常重要的一環，最不受歡迎的領導就是和自己的下屬對著幹，這種領導認為要幫著老闆進一步壓榨手下的員工就會讓老闆更開心。我不是老闆，我不知道老闆會不會更開心，但是手下的員工一定不開心。如果手下的員工都對自己產生排斥心理了，那麼距離團隊解散也就不遠了。
如果自己的管理風格與公司的管理風格大相徑庭。這種情況下對中層領導是非常不舒服的，自己的做法很可能引起很多人的排斥，身在職場，這種事情在所難免，如果實在沒法施展，那就找機會跳槽吧。逆水行舟雖然更感人，但是結果不一定是好的。
職場蛙
對於題主的提議，在職場中很難得到認可。
我國在管理文化上可以說是百舸爭流，源遠流長。這裡舉例法家，法家的代表人物有戰國的李悝（kuī），魏國搶跑主要功臣；吳起，幫完魏國強楚國；申不害，讓弱小的韓國能問鼎七雄的關鍵；商鞅，強秦之路的設計師；韓非，法家的集大成者。個個都是牛氣沖天的大人物，不過都是不得好死，為什麼？是因為他們的理論沒用嗎，不是，重要的是他們在砸人飯碗，不是搶，是砸。所以他們怎麼會有一個好的後果呢？
今天的職場有著類似“環境”，職場關係有多重要，只有你經歷過，你才能體會。你今天的離開依然摸不到這個“關係”，吃虧的肯定是你自己。
另外，管理，是什麼？一是管人，二管錢，三理事。
最後，我想說你對於你所處的團隊的貢獻值不會很高，好好地去理解“團隊”這個詞。
希望你可以在未來的日子中尋得自己的價值所在。
謝謝你的閱讀！！
神馬娛樂文化服務
有句老話，『在其位，謀其政』，適用於生活也適用於工作中。
首先，這個問題只是說了前因後果，並沒有點名提問者本人的職場定位。
但是從提問者自己提出離職可以推斷出他並不是行政管理類或者部門負責人的職務。
並不是不是管理層就不能提問題了，對於非直轄或者非管理範圍內的事情，適合單對單的對公司領導提出來。或者在公司會議主題就是強化管理，提高效率的場合提出來。
非崗位職責提出來，屬於越權。
非主題會議提出來，有譁眾取寵的嫌疑。
提問者的結局已經說明這兩個錯誤都觸犯了，對公司沒有起到積極的作用，自己被排擠也屬於清理之內。
葉明說事
你們領導夠可以的，兄弟，你這是無形中被領導當槍使了，而且從效果來看，你這把槍起到的作用還是不錯的。多學學吧！
本來你都已經辭職了，如果是成熟的職場人，這個時候就該開始休息了，裝模做樣辦辦交接手續，見人就擁抱一下，滿臉感激的說到“感謝你這麼多年對我的幫助，後天晚上我請客”。搞得依依不捨才對呀！只有這樣離開後，用到兄弟們的時候才好說話。
現在你倒好，直接在開會時，說要懲治“懶惰、自私”的員工。誰是懶惰自私的員工，反正你走了，你的意思是剩下的都是懶惰自私的員工，好吧，一下子把大家都得罪了，估計這時候最開心的就是你們領導了，嘿嘿！又可以找理由收拾人了！
既然事情已經發生了，也沒什麼好的挽回辦法了，你這時候只能裝了，對領導說“其實我就是最懶惰自私的，這不是嚇的自己都走了嗎”，和領導搞好關係。然後私下請員工同事們吃飯吧，一頓飯一頓酒下來，估計就差不多了。就這樣！
500強經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
正直總是要付出代價的，值還是不值，不同追求的人，自然有不同的態度和看法。
既然你都提出建議了，就別去糾結是否會遭人排擠，把它看作是自己應付出的代價。在職場中，你可以選擇當好好先生，也可以選擇公平正直去主動得罪人，不同的選擇自然有不同的回報。
當然，也別太犯傻，還是要看一看自己的工作環境和氛圍。
如果身邊都是一群裝睡的人，憑自己的單薄實力想要叫醒大家，無比困難，遇到這種環境，還是“君子不立於危牆之下”，一走了之為好。
世界很大，不好幻想別人都跟你一樣，也不要去苛求環境的友好。孟子說“窮則獨善其身，達則兼善天下”，其實就是說自己的影響力：影響力大的時候就去改變環境提升別人，影響力不夠的時候，自己不跟著墮落就可以了吧。
你都已經提出辭職了，這段時間就是盡到自己的職業操守，大家好聚好善，別的似乎也不用太過操心了。
HR那些事兒
堅持正確的事情，是會對自己造成不必要的麻煩的，但是既然當初選擇了這樣做，那麼就只能硬著頭皮走下去了。退讓是很簡單的事情，但是堅持原則，卻也能在未來的路上，不斷的增強自己的能力和才華，畢竟大部分人都是在隨波逐流中失去前進的勇氣，最終淪為“烏合之眾”。
人一到群體中，智商就嚴重降低，為了獲得認同，個體願意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感 。——古斯塔夫·勒龐《烏合之眾》不必在意，也要理解集體中“牆倒眾人推”的事實，雖然過程很難受，但是很快就不再經歷了。但是也建議反思一下處理的方式技巧，“壯志未酬身先死，長使英雄淚滿襟。”學會保護自己的前提下，促進單位向好的方向發展，有人的地方就有江湖。
佳木春生
首先肯定你是一個有上進心的員工，為了企業發展和良好的工作環境大膽地提出建議沒有錯。
但是你的方式也許需要再考慮的周全一些，才會起到應有的效果。
如果你是行政人事部門，你應當在完善公司的制度上下功夫，修改和細化員工手冊，然後去向老闆彙報清楚你見到的問題和解決的方法。
如果你是部門負責人，自己先帶頭做好，然後對於下屬懶惰自私的員工提出批評和改正建議。
如果你只是一個普通員工，尤其是新員工，在會議上做這樣的建議，未免缺乏考慮。這樣的建議只能在合適的機會與老闆私下談，表達你上進的一面。
一個公司有自己的習慣和風格，號稱“企業文化”，是多年形成的，好也好，壞也好，都是不易改變的。欲速而不達，物極必反等這些話不是沒有道理的。
作為一個積極上進的員工，能做到的就是做好自己，出汙泥而不染。
無人駕駛的地盤
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。開會時提出懲治懶惰及處罰自私員工的建議，受到排擠怎麼辦？出現這樣的情形，我要告訴你的是，不是你的建議不對，而是你提建議的方法有問題，才致使群而攻之。
開會要說什麼，事先和領導先溝通。當自己地位還不穩固，尤其推行一項制度還沒有足夠把握的時候，最好的辦法就是借力打力。如果你的建議有助於團隊建設，領導不聽那是領導的事，其他人都在討論別的事，你的建議明顯干涉到了所有人的自身安全利益，其結果顯而易見，鶴立雞群共誅之。
受到排擠逼迫離職，說明領導對你的建議也不認可。從這個結果來看，你的建議不僅不可能推行，反而造成了因此離職的慘重代價，過程中也沒人挽留，在說怎麼辦也於事無補，就當成一次教訓坦然面對，避免今後再遇到類似情況少走彎路。
微管子
既然辭職，就無所謂了。本身您的提問就值得商榷，什麼叫懶惰、自私的員工，您有標準嗎？這個尺度不好把握，太寬，容易擴大打擊面，太窄，容易漏掉真正懶惰、自私的員工。我想，題主的本意是好的，是為了公司發展，值得肯定，但方法有待商榷。如果我是您，要解決員工懶惰、自私的問題，我首先會立規矩，不斷完善公司的制度，有制度有保障，獎勤罰懶相對容易一些；第二，會大力發展職業道德教育，通過群團組織開展一些培訓和活動，引導員工做貢獻，也要通過工會讓員工感受到家的感覺，提高員工的主人翁意識。第三，我估計您的提議也沒有得到單位領導的支持，要不然，單位是不會讓您辭職的；做員工要有擔當，遇到困難要找原因，及時修正自己的方案，做出個樣子來，而不是選擇逃避。題主如果沒有意識到這一點，將來還會遭遇更多的排擠，時間久了，會變得懷才不遇。
至於現在，如果想留，找找領導，大大方方承認不足，男子漢不要太在乎面子，撐起您面子的是您的成績，承認自己的錯誤，也不失為一種謙遜和擔當，也會給自己加分不少。加油！
五哥200501106
既然辭職，就讓自己安安靜靜的走吧！你非要當個出頭鳥，這麼一提出來你兩邊都得罪！同事這邊，你提出來說明同事們大多就是那樣，當個討人嫌。領導這邊，領導都沒有發展的懶惰等現象，你提出來，很傷領導面子。兩頭都不討好！根據你的處事方式，你應該還是才入職幾年的菜鳥吧？
