新湖南客戶端11月9日訊（ 通訊員 周偉）今年來，湘西土家族苗族自治州州委辦公室堅持以績效考核為抓手，進一步優化方案，完善體系，強化管理，推進全員全過程績效考核管理工作更加科學、規範、公平，有力促進了黨委辦公室“三服務”工作。
指標體系更科學。出臺了州委辦公室《關於對正科長級及以下人員實行全員全過程績效考核管理實施辦法》，按照職能工作佔50%、共性工作佔30%、日常預安銷號佔10%、年度民主測評佔10%的比例對指標體系進行分類量化到個人，考核指標進一步細化。職能指標更加個性化。按照《2018年州委辦公室工作要點》，把考核指標分解到對應科室，再由幹部職工結合科室指標任務和個人崗位責任設置個人年度考核指標，交科室負責人初審，報分管或主管領導審核，再交績效辦認定，做到每個人的職能指標都不相同。共性指標更加精細化。按照辦公室建設“政治先進機關、學習書香機關、務實高效機關、廉潔清風機關、文明和諧機關”的“五型機關”要求，將共性指標逐項細化到各條，呈領導小組審定。同時，充分考慮辦公室工作實際，在參加各項學習、活動等全年總任務數量上，對個人的考核數量酌情進行下調，但未達到相應次數則予以扣分。
過程管理更規範。從年初的年度目標設置，到日常的預安銷號管理，再到年終的考核定等，每個環節都有具體的實施措施和明確的規則要求，環環相扣，銜接緊密，真正體現全過程績效考核。通過預安銷號強化過程管理。每季前5個工作日內，對照個人年度績效考核指標，結合季度工作安排部署，對個人季度工作進行預安，並按要求填報《季度工作預安表》，科室負責人初審後，呈分管領導或主管領導審定;下季度前5個工作日內，根據季度預安工作完成情況填報《季度工作銷號表》，科室負責人提出銷號意見後，由分管或主管領導根據完成情況，作出評價，交績效辦彙總。通過建立臺賬強化日常管理。在日常各項學習、活動、檢查過程中，如實做好籤到和登記，並要求各科室及時上報活動開展情況，以備辦公室績效辦備案登記。同時，建立了共性指標臺賬、預安銷號臺賬、下村走訪登記表、作風檢查登記表等各類臺賬管理表冊，將其中涉及的參加中心組學習次數、下村走訪次數、作風檢查情況、參加志願者活動次數等各項考核內容做好統計登記，便於年終折算。
考核評定更公平。堅持不以“一票定成績”，將考核評定項目分解到日常、到“四大塊”指標體系之中，最終由績效辦檢查彙總，領導小組審定。嚴明考核評定規則。對職能指標和共性指標的評定，統一由領導小組根據考核對象個人年終目標任務完成情況，結合日常臺賬記錄進行考評。日常預安銷號的評定，由分管或主管領導根據完成情況，作出好、較好、一般、較差的評價，要求以科室為單位，3人以下評好不超過1名，4—6人評好不超過2名，7人以上評好不超過3名，有效防止了普遍都是“好”的現象。民主測評則要求正科長從德、能、勤、績、廉五個方面向州委秘書長會述職，其餘考核對象進行書面述職。同時，對正科長考核對象的測評，州委秘書長、州委秘書長會其他成員和辦公室其他幹部職工的投票分別佔民主測評分的20%、40%、40%;對正科級及以下考核對象的測評，州委秘書長會成員、辦公室其他幹部職工各佔民主測評分的50%，強化了州委秘書長對正科長級幹部的評定權重。實行分類考核評定。將考核對象分為行政、事業兩類，評定績效考核等次，行政、事業又分別分正科長和正科級及以下兩個層次進行考核定等，根據個人年終績效考核最終得分高低確定等次，有效防止了科室長和公務員在評先評優中佔比較大的現象，將創先爭優的機會向一般幹部和事業編制人員傾斜，從而調動全體幹部職工的積極性。
在全員全過程績效考核管理這根“指揮棒”下，州委辦公室全體幹部職工積極踐行“忠誠、敬業、奉獻”基本理念，認真落實“嚴謹、規範、求精”基本要求，竭力履行“服務決策、服務發展、服務落實”基本職責，幹部職工幹事創業的熱情充分激發，致力打造州委“堅強前哨”“鞏固後院”“核心智庫”和全州“機關之首”，不斷開創“三服務”工作新局面。
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