新湖南客户端11月9日讯（ 通讯员 周伟）今年来，湘西土家族苗族自治州州委办公室坚持以绩效考核为抓手，进一步优化方案，完善体系，强化管理，推进全员全过程绩效考核管理工作更加科学、规范、公平，有力促进了党委办公室“三服务”工作。
指标体系更科学。出台了州委办公室《关于对正科长级及以下人员实行全员全过程绩效考核管理实施办法》，按照职能工作占50%、共性工作占30%、日常预安销号占10%、年度民主测评占10%的比例对指标体系进行分类量化到个人，考核指标进一步细化。职能指标更加个性化。按照《2018年州委办公室工作要点》，把考核指标分解到对应科室，再由干部职工结合科室指标任务和个人岗位责任设置个人年度考核指标，交科室负责人初审，报分管或主管领导审核，再交绩效办认定，做到每个人的职能指标都不相同。共性指标更加精细化。按照办公室建设“政治先进机关、学习书香机关、务实高效机关、廉洁清风机关、文明和谐机关”的“五型机关”要求，将共性指标逐项细化到各条，呈领导小组审定。同时，充分考虑办公室工作实际，在参加各项学习、活动等全年总任务数量上，对个人的考核数量酌情进行下调，但未达到相应次数则予以扣分。
过程管理更规范。从年初的年度目标设置，到日常的预安销号管理，再到年终的考核定等，每个环节都有具体的实施措施和明确的规则要求，环环相扣，衔接紧密，真正体现全过程绩效考核。通过预安销号强化过程管理。每季前5个工作日内，对照个人年度绩效考核指标，结合季度工作安排部署，对个人季度工作进行预安，并按要求填报《季度工作预安表》，科室负责人初审后，呈分管领导或主管领导审定;下季度前5个工作日内，根据季度预安工作完成情况填报《季度工作销号表》，科室负责人提出销号意见后，由分管或主管领导根据完成情况，作出评价，交绩效办汇总。通过建立台账强化日常管理。在日常各项学习、活动、检查过程中，如实做好签到和登记，并要求各科室及时上报活动开展情况，以备办公室绩效办备案登记。同时，建立了共性指标台账、预安销号台账、下村走访登记表、作风检查登记表等各类台账管理表册，将其中涉及的参加中心组学习次数、下村走访次数、作风检查情况、参加志愿者活动次数等各项考核内容做好统计登记，便于年终折算。
考核评定更公平。坚持不以“一票定成绩”，将考核评定项目分解到日常、到“四大块”指标体系之中，最终由绩效办检查汇总，领导小组审定。严明考核评定规则。对职能指标和共性指标的评定，统一由领导小组根据考核对象个人年终目标任务完成情况，结合日常台账记录进行考评。日常预安销号的评定，由分管或主管领导根据完成情况，作出好、较好、一般、较差的评价，要求以科室为单位，3人以下评好不超过1名，4—6人评好不超过2名，7人以上评好不超过3名，有效防止了普遍都是“好”的现象。民主测评则要求正科长从德、能、勤、绩、廉五个方面向州委秘书长会述职，其余考核对象进行书面述职。同时，对正科长考核对象的测评，州委秘书长、州委秘书长会其他成员和办公室其他干部职工的投票分别占民主测评分的20%、40%、40%;对正科级及以下考核对象的测评，州委秘书长会成员、办公室其他干部职工各占民主测评分的50%，强化了州委秘书长对正科长级干部的评定权重。实行分类考核评定。将考核对象分为行政、事业两类，评定绩效考核等次，行政、事业又分别分正科长和正科级及以下两个层次进行考核定等，根据个人年终绩效考核最终得分高低确定等次，有效防止了科室长和公务员在评先评优中占比较大的现象，将创先争优的机会向一般干部和事业编制人员倾斜，从而调动全体干部职工的积极性。
在全员全过程绩效考核管理这根“指挥棒”下，州委办公室全体干部职工积极践行“忠诚、敬业、奉献”基本理念，认真落实“严谨、规范、求精”基本要求，竭力履行“服务决策、服务发展、服务落实”基本职责，干部职工干事创业的热情充分激发，致力打造州委“坚强前哨”“巩固后院”“核心智库”和全州“机关之首”，不断开创“三服务”工作新局面。
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