來源丨喜馬拉雅FM白宮學者黃徵宇的精品課《白宮學者黃徵宇的美國課》
“製造業空心化”是美國近三十年來一直面臨的問題。有數據顯示，自上世紀80年代至今，美國總共丟失了超過700萬個製造業崗位。
但與此同時，美國的製造業的產出和效率都在不同程度地增長。從數據上來看，美國製造業的勞動生產率自2000年以來增長了41%，遠遠高於日本、德國這些傳統的製造業大國。
為什麼沒有“美國製造”的美國為什麼仍然是強國？
先進的製造流程
在80年代的時候，美國的製造業曾經受到來自日本的巨大沖擊。當時的日本很好應用了美國人Edwards Deming提出的精益化生產理論，並結合細節完美主義，這讓日本在製造業方面迅速崛起，並且在80年代的時候給美國的製造業帶來了很大的衝擊。
痛定思痛後，美國逐步開始吸取日本經驗，並且更進一步在生產技術上注入新科技元素，像機器人和人工智能等，最典型的例子就是特斯拉。
特斯拉等企業的成功，也說明了製造業正在迴歸美國，新的理念加上先進的技術，尤其是人工智能技術的運用，真正實現了先進製造流程的產業化。
而另一方面，雖然製造流程中的中低端環節外流了，但是核心技術以及大部分的利潤仍然留在了美國。
以蘋果手機IPhone為例，目前全球智能手機的總銷量裡，蘋果佔了18%，但市場的總利潤，蘋果卻佔到了87%。
所以，雖然蘋果的製造環節在中國，但最重要的芯片還是在美國，並且最後的利潤也是美國企業佔了絕對的比例，中國企業能拿的很少。這就是美國用高科技與技術驅動製造的新趨勢。
強大的創新能力
3M是美國一家老牌的製造業公司，它成立於1902年，有著超過100年的歷史。
它在100多年的時間裡，一共開發出6萬種創新產品，換句話說，平均每兩天就能發明出3個新產品，而且它的創新活力，到現在仍然非常旺盛。
3M公司甚至允許員工利用一定的工作時間，來發展個人感興趣的項目。
我們現在經常用到的3M便利貼、遮蔽膠帶等產品，都是來自於內部員工的創新和發明。
像英特爾這樣的老牌高科技企業，在鼓勵創新方面也做得非常好。比如它有一個叫做“新商業組”的部門，專門鼓勵有想法的員工去做商業方面的嘗試。而且公司內部還設立了一個世界上規模最大的企業風險投資機構，以此來推動創新。
大致上創新的方式有兩種，前面說到的是內部創新，還有一種是投資或收購外部的創新項目。
美國的高科技企業，像谷歌、英特爾，都成立了自己的風投公司，專門投資前沿技術。Google在智能手機上的安卓操作系統就是從收購的一家公司裡做出來的。蘋果的語音操作系統Siri，也是來自蘋果收購的一家公司，而非蘋果自己內部研發的。
企業文化
為什麼幾萬、甚至幾十萬人的跨國企業，能夠在不同環境、不同背景下凝聚在一起，做一些很複雜的工作？最根本的原因就是人有“文化理念”。在公司裡，這種理念就叫做企業價值觀，也就是企業文化。
在美國，很多大企業都有非常鮮明的企業文化。在中國，可能很多公司的歷史還不是很久，所以企業文化常常就是老闆文化，老闆是怎樣的，就傳遞出怎樣的文化。
但是在美國，很多大企業的歷史已經很長了，所以它們幾乎都不是由創始人來親自管理了，甚至還有不少創始人，在活著的時候，就已經把自己的企業交給職業經理人管理了。那這些職業經理人怎麼能讓企業持續發展下去？怎麼把公司最初的理念一代代地傳承下去？很重要的一點就是靠企業文化。
比如英特爾有一條名為“建設性對抗”的企業文化。意思是，不同的人因為自己所處環境和出發點的不同，會產生不同的意見，這種差異很正常。在會議上，任何級別的員工都有權利說出自己的意見，而且允許相互之間就事論事進行辯論，這就是所謂的帶著“建設性”的對抗。
所以說到底，美國沒有“美國製造”，為什麼還能成為製造強國？從大方向上來看，是它的製造業格局發生了很大的改變，新科技和新技術逐漸取代了中低端行業成為了未來發展的主流。
同時，美國企業不斷地推動創新和文化方面的傳承，使其核心競爭力令人無法小覷，這些都是目前中國企業所欠缺和有待學習的。
關於主播：
黃徵宇：出生於上海，10歲移民美國，在斯坦福大學獲得了經濟學學士學位、工業工程學士學位和計算機科學碩士學位，還在哈佛商學院獲得了工商管理碩士學位。曾任英特爾執行董事，在奧巴馬授權下成為首位來自中國大陸的美國白宮特別助理。2008年回國並連續創業，在金融科技服務及跨國投資等領域獲得巨大成功。精通五國語言，曾遊歷七十餘國家。
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