說到甘薇，大家首先想到的便是樂視賈躍亭。很多人都知道賈躍亭身價上億，自樂視破產他前往美國造車後，老闆娘甘薇的處境令人唏噓，僅一年不到，她就從市值12億的女總裁淪落成了每月信用卡只能刷2000元的艱難處境，面對投資者、輿論等多方壓力，甘薇還不得不代替遠走海外的賈躍亭承受樂視討債人的口誅筆伐。
賈躍亭事件鬧得沸沸揚揚，眾說紛紜，莫衷一是，總的來看，還是批判、指責的佔大多數，也許在某種意義上來看，賈總步伐有點太大，而每一步走的並不是太踏實，野心太大，而後續地基並沒有打牢靠，導致上層建築搖搖欲墜，甚至倒塌的局面形成。
如今的賈躍亭，讓很多人想起來20多年前的史玉柱。破產時，史玉柱說他會還清欠的每一分錢，當時幾乎沒人當真，但誰也沒有想到短短數年後他就真的兌現了承諾。於是有人說，賈躍亭有沒有可能再次翻身，像20多年前的史玉柱一樣？這個我們只能靜觀其變，拭目以待！
或將成為下一個甘薇
而這位女星估計也難逃甘薇替夫還債的命運，她就是韓雨芹，曾經出演過《鐵齒銅牙紀曉嵐四》、《離婚律師》、《心術》等電視劇，她是張國立的乾女兒，嫁給達芙妮老闆陳英傑（創始人陳賢明之侄）後，開上瑪莎拉蒂，如今公司1年關閉1009家店，從170億到虧損8億瀕臨倒閉，她或將成為下一個甘薇！
在我國，達芙妮素有“一代鞋王”之稱，自上世紀八十年代，創始人張文儀與陳賢民帶著5名工人，在臺灣租賃工廠，創辦永恩國際集團（達芙妮國際前身），做女鞋外銷開始，達芙妮就業績常青。起初靠著代工廠OEM業務在中國鞋業市場打下一片江山，到了2003年，其OEM業務佔據我國鞋業市場上半壁江山。
之後，其創辦自己的鞋業品牌達芙妮，並將永恩國際集團改為達芙妮國際集團，將生產重心由香港轉移至內地，正式開啟了達芙妮在中國的自制及銷售女裝鞋類品牌之路。直營專賣店、商場專櫃等經營品牌模式來使得達芙妮在全國的發展速度得以迅速遍地開花。到了2012年，達芙妮分店+鞋櫃據點數多達6881家，其最輝煌的時候，每年能銷售出近5000萬雙女鞋，在中國的市場佔有率曾經接近20%。自1995年底上市後股價一直攀升，巔峰時總市值高達170億元人民幣。
成也蕭何敗也蕭何
然而高歌猛進的達芙妮忽略了市場的變遷，電商時代如洪水一般來得猛烈，不經意間便沖垮了達芙妮最引以為傲的實體店。面對電商時代，日益上漲的租金和銷售費用，成了擁有六千多家實體店櫃渠道的達芙妮最致命的包袱。此外，同質化產品過多、市場飽和，面對消費者需求已變，沒能抓住時尚的指標、商品價值與定位不匹配、資金鍊斷裂、裁員、員工積極性不高等問題甚囂塵上。
2017年，達芙妮1年內關店1009家，虧損額高達8億元人民幣。而如今，賈躍亭式跑路再升級！創始人之一張文儀直接攜款潛逃，三年後才得以緝拿歸案。
而對這些破產倒閉的企業來講，當其淹沒在同質化的紅海市場中時，如果沒有集中精力提升主業而是去左顧右盼，抑或是既沒有核心競爭力，管理經營不善，又沒有在本區域、本領域形成自己的差異化特長時，一旦企業遭遇困難，哪怕是一個小小的外力，就足以成為推到企業最終破產、倒閉的第一張多米諾骨牌。
只有擁有一支強大的人才團隊做後盾，中高層管理人員可以及時根據市場變動來調整企業的發展戰略、研發人員可以根據消費者喜好創造出競爭力強、差異化大的產品、基層員工可以有高效的執行能力，團隊上下齊心才可以渡過難關。而這最終的源頭便是招攬並留住優秀的人才，最大化的激勵員工。如何激勵員工，招攬賢才、留住人才，壯大企業團隊，是創業者始終要思考的問題。
在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，這幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多。從創業之初開始，作者就開始略記下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業經營、員工管理上遇到問題都可以進行諮詢，也為您提供招人、留人、激勵人的方法。 點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
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