美團8年，王興創業15年，現如今管理著5萬員工、470萬合作商戶、60萬美團外賣騎手，39歲的王興真的很厲害。
但王興還不是最厲害的那個管理高手。
2011年3月，32歲的王興初見馬雲，談阿里巴巴投資美團的事，期間有個對話流傳甚廣：
王興：你最強的是什麼？
馬雲：你覺得呢？
王興：戰略和忽悠。
馬雲：其實我最強的是管理。
王興：我相信。
。。。
管理，或者是管人，才是馬雲最強的能力之一。
馬雲曾說：「做董事長主要就是要懂事。」
而現在很多的創業公司，中小企業老闆都不怎麼真正懂事。
他們都想著憑藉自己的聰明才智和運氣，或者背景資源整合，實現突飛猛進地增長，讓公司得到快速的發展。
但這兩年某視公司的例子告訴我們，做企業沒有捷徑，還是要腳踏實地，一步一個腳印，人才和組織建設是企業的根本所在，這是急不來的，就算你挖多少牛人進來，如果你的組織管理能力跟不上，那也是白搭。
只有把公司的責、權、利機制搭建好，員工才能八仙過海，各顯其能。為此，文化建設與制度建設作為組織管理的核心，至關重要。
馬雲認為，「中國公司的管理，要不就是從西方學一些管理思想過來，要不就是從日本學習一些流程管理的方法，沒有一個文化根基。我認為我們必須要有一個文化根基，中國的管理才能夠進入到世界的管理財富中。」
不愧是老師出身，馬老師鞭辟入裡地指出了中國公司的最大要害就是沒有根基。
根本的問題不解決，你上多少培訓課，學多少日本、西方的管理經驗也無濟於事，因為沒有自己的根基，那些不過是空中樓閣。
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