碧桂園運營管理模式大起底,知道的人竟寥寥無幾

“物超所值”大概是所有跟碧桂園打過交道的業主對其最直觀的印象。無論是剛需住宅還是高端項目,碧桂園總能給業主創造驚喜。

碧桂園運營管理模式大起底,知道的人竟寥寥無幾

這一點也是碧桂園為何能夠躍居房企第一的關鍵所在。業界人士分析,碧桂園業績的秘訣在於以物美價廉的產品及快速開發週轉而贏得市場,從行業追趕者成長為行業領跑者。碧桂園定位於滿足自住需求,建老百姓買得起的好房子,合同均價維持十強房企最低的水平。

碧桂園的高品質剛需住宅的產品定位,也對其業績有決定性影響。2017年,碧桂園在開發項目的戶型設計、工程質量、園林綠化、物業服務和綜合配套上精工鑽研,滿足市場對理想人居的需求。針對改善型住宅產品以南北通透、電梯入戶、收納空間、人性化設計、高得房率等特點,實現強大的產品競爭力,成為行業標杆。

在大開大合的造城背後,是碧桂園式的匠心追求。注重品質控制,務求住宅產品“價廉物美”。以滿足自住需求為宗旨,聚焦城鎮化紅利均衡佈局,推行產品標準化,整合產業鏈,建立成本管理體系及成本考核標準,在拿地、規劃、設計、施工、銷售、交付、物管等各個環節嚴控成本,實現“建老百姓買得起的好房子”和“成為全世界最具競爭力的企業之一”雙重目標。碧桂園還將2017年定為品質管理年,通過機制改善和技術創新進一步強化品質管理,做到市場口碑的優化。

碧桂園眼下大力推廣的SSGF工業化建造體系(on&off-Site construction System of Green Factory),在提升產品品質和促進環境保護的同時,也縮短了施工週期,提升了營運效率。

而通過採用集中及標準化的運營管理模式,垂直整合規劃設計、材料供應、建造裝飾、物業服務、酒店、學校、商業、交通等子公司或關聯方資源,靈活調配資源,設計報建工作前置,建立計劃管理體系,碧桂園實現了快速開發、快速銷售、快速資金回籠。


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