近日，華為創始人任正非在公司內部四季度工作會議上的講話被曝光出來，任正非承認當前的形勢不樂觀，年初華為手機業務進入美國市場也被拒絕。但任正非提醒華為員工“不要把當前形勢看得過於悲觀”，因為“我們處於信息社會，信息流量空間的增加還極其巨大，即使個別地區不接納我們，也不影響在流量擴大時我們的機會。”
而在談到接班人問題時，任正非首次明確指出，各級主官均要從主戰部隊中的主戰人員中選拔，華為幹部選拔要以李雲龍、趙剛為標杆。直至以後的輪值董事長、接班人，均從主戰人員中成長。我們不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO（首席財務官）接班的可能，我們公司不會。
任正非這番話幾乎斷絕了華為CFO成為公司接班人的可能，而這句話明顯對飆的是剛剛宣佈明年退休的中國首富馬雲所領導的阿里巴巴。眾所周知，馬雲旗下最值錢的兩大事業就是阿里巴巴和螞蟻金服，阿里巴巴截至到今天的市值為3795.91億美元（約2.6萬億人民幣），而螞蟻金服根據胡潤研究院發佈的最新獨角獸企業排名，其估值高達1萬億，兩者加起來總計3.6萬億，是中國科技企業的重量級選手，而中國的另一個被視為“科技公司”的騰訊已經在技術上拉下太多，此前騰訊內部會議上也表示騰訊是一家“文化公司”。
所以，華為和阿里巴巴可以說是中國僅有的站在金字塔頂尖的兩大科技公司，任正非拿阿里的接班做參考也不無道理。而馬雲選擇的兩位接班人，阿里巴巴的CEO張勇和螞蟻金服的董事長兼CEO井賢棟均是CFO出身，任正非在此時此刻提出不讓CFO接班，而要選李雲龍、趙剛這樣敢打硬仗的主戰人員，無疑表明了捍衛華為軍隊文化的決心。
不過，除此以外，任正非此言其實也有另一層含義，不讓CFO接班，也是暗指“不讓現在坐在CFO位置上的人接班”，只不過任正非用了一種委婉的方式說了出來，而現在坐在華為CFO位置上的人不是別人，正是任正非的親生女兒孟晚舟。此前在2018年3月，華為正式公佈新一屆董事會成員，梁華接替孫亞芳出任新董事長，曾經的華為二號人物孫亞芳正式退出董事會。另外，任正非變為董事會成員，不再擔任副董事長，而孟晚舟則女承父業，升任為副董事長，外界認為認為孟晚舟是最有可能接手這個資產5000億的科技帝國，如今看來已經成為泡影。
很多人覺得孟晚舟都不姓任，形象氣質和任正非都不像，怎麼成任正非女兒了？可是，孟晚舟確實是任正非的女兒，只不過她跟了母親的姓氏。孟晚舟出生於1972年，早年時她與父母聚少離多。1984年，12歲的孟晚舟和弟弟任平被轉業到深圳南油集團的父母接到身邊，就這樣一家人才算團聚在一起。孟晚舟曾經發表過一篇文章《風箏》，回憶了當時的艱苦環境：“父母響應黨的號召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環境裡，深圳是多雨地區，外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子裡，隔壁鄰居說話都能聽見。”
之前網上有很多傳言說孟晚舟高中都沒畢業，實際上孟晚舟是考上大學的，大學畢業後先是在銀行工作，後來她所在的地區解散了才於1993年加入華為。
在華為工作的最初幾年，孟晚舟承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。那時候的她工作資歷尚淺，經驗不足，連轉電話這類工作都經常犯錯。“我是華為早年僅有的三個秘書之一”孟晚舟說。1997年，孟晚舟去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成。1998年，孟晚舟又回到了華為，她的工作也從行政崗位轉到了華為財務部門，而這也真正開始了她在華為的職業生涯。據孟晚舟的回憶，剛從行政轉到財務的時候，她幾乎什麼都做不好，可是周圍的華為人都用寬容和耐心包容她，讓她慢慢地找回了自信。
此後，孟晚舟接連做了幾件提高華為財務運作效率的大事。2007年，任正非發現華為的財務到了不得不改變的局面，很多項目雖然拿下了單子卻不知道到底賺了多少有沒有賺錢。於是，他聘請IBM的財務專家來整頓華為的財務。那時候，從大學畢業後就沒用過英語的孟晚舟重新拾起了英語，很快就成為了業務上的頂樑柱。
不過，孟晚舟雖然做了很多，但華為畢竟是一個國際化的大企業，其財務在細節上難免有些待完善之處。而這些財務問題還惹惱了任正非，雖然孟晚舟是自己女兒，但他也照批不誤。任正非曾為員工利益炮轟過女兒孟晚舟的財務團隊，引發任正非發飆的是華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要是說，華為內部的財務審批流程太複雜、財務人員經常設阻力等。
任正非在一份總裁辦電子郵件中，簡直就差指著鼻子罵了：“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”
所以，從那時起任正非就樹立了財務是為作戰服務的理念，今天，孟晚舟的出局雖有些遺憾但也在情理之中。
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