冠霄之衝
我是科技數碼隨時答，很高興能回答這個問題
聯想集團今天的困境，走貿工技路線是最大的原因
聯想陷入困境的根源主要在於沒有戰略眼光和沒有核心技術！這一點從1995年結束的聯想集團時任總裁柳傳志和時任總工程師倪光南之間柳倪之爭，以柳傳志“貿工技”戰勝倪光南院士的“技工貿”為標誌。就已經為今日的聯想集團的困境埋下了伏筆。一個號稱高科技起家的企業，不是將精力放在科技發展上，而是為了短期的利益，變成了一個貿易起家的公司。重貿不重技，早晚出問題！在上世紀九十年代，其實很多科技界人士已經發現問題了，無奈絕大多數國人及當時決策者的短視，造成了今日國內科技領域的尷尬局面。
思路，價格眾怒
從做漢卡起家，到趕走倪光南院士，這期間因為有倪光南院士的存在，可以說，聯想還是有些技術底子的。可是柳總走了當時中科院周光召的路子，趕走了倪光南，就徹底跟技術斷絕關係了。分銷惠普打印機，東芝筆記本包括當時的主板生產等等整個一個拿來主義。收購ibm硬件，再到售後摩托羅拉，就是給美帝送錢啊。這還不夠，同樣配置的機器，中國生產，出口到美國之後，竟然比國內便宜上千元！
柳傳志當年也是技術派，他在研究所搞一個非常落後同時代的東西，後來轉出來直接購買外國的成品，由此確立了貿易路線，當年華為則是在外國人的基礎上開發（也可能是山寨，從低端的通訊設備開始），聯想後來按照這樣的邏輯通過吃下IBM 個人電腦 摩托羅拉手機業務實現國際化，一直沒有用只要精力進行自己的硬件或者軟件研發。但從傳統的PC廠商看，聯想是比較成功的，國內傳統PC廠商聯想可以說翹楚，但進入移動時代硬件的差距就極端縮小了，大家都用一樣的芯片，一樣的原件，代工廠也就那幾個。 能差異化的是軟件後線下網點， 傳統的聯想線下網點並不適應移動時代， 而開新的網點聯想又不願意 同時由於沒有多少互聯網基因 依然停留在靠硬件賺錢的層面，更重要的是聯想其實主要收入來自聯想投資（本質上說人家已經是個金融公司了）既然有更好的收益又何苦在夕陽產業的行業裡掙扎呢。
剛開始時缺技術缺錢缺人才，乾點搬磚頭倒賣的事沒錯，後來為了降低成本，再自研的配件，這也沒錯，但企業發展到一定的程度，還象以前那樣僅僅是搬磚頭，那就不對了，因為你不是私企，你有一點社會責任的，柳的目光短淺，培養一個也是完全繼承衣砵的人，這就造成了聯想今天的狀況，最可恨的地還吃裡扒外、做洋人的打手來破壞民族企業，這成了全國人民人人都討厭的公司了。當然我們也不希望看到這樣，畢竟還是自己的企業，我們希望他轉變觀念，勇敢承擔起他應有的責任。
做企業，賺錢是要放在首位的。光從企業營運的角度柳傳志沒有錯，誰也沒有規定企業一定要自主研發核心技術。但是，聯想的東家是中科院。中科院是中國科學的最高殿堂，所創辦的企業就不能把賺錢放在首位。更應該把科技研發擺在重中之重的地位，應該把這樣的企業看著是自家的試驗田，為國家科研事業作出應有的貢獻。令人不解的是，當初柳傳志趕走倪光南院士的時候，中科院的領導哪裡去了？眼睛也被錢矇蔽了？所以說聯想的今天不能全把責任推給柳傳志，應該往更深層次去思考。
總結
所謂得民心者得天下，聯想在事發初期不但不誠懇道歉，而且還想著混淆視聽來矇混過關，甚至強勢發文要追究造謠者的法律責任。聯想多年經營的品牌形象一夜之間崩塌。現在的聯想已經盡失民心，雖然不會倒閉，但是可以預測接下來的幾年聯想要翻身怕是難了。
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回答完畢
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作為美帝良心企業，聯想困境根源在於想討好外國消費者，卻忽視了其起家並賴以生存的國內消費者，同樣機型的產品比在美國賣的最多能貴一倍以上。5月份針對聯想5G投票的質疑甚囂塵上，柳老爺子一邊發公開信向網民宣戰，要全體聯想員工“同仇敵愾”，另一面聯想旗下的產品在美國就開始打折，真是從語言到行動上都把其衣食父母——國內消費當敵人看了。
聯想賣給全世界的ThinkPad筆記本電腦及X86服務器主機的生產都是在深圳福田保稅區生產，按理來說，國內市場近在咫尺，即便加上關稅和增值稅，也不會比美國貴這麼多，同樣在福田保稅區生產的其他國內品牌的消費電子產品，比方說華為手機、vivo手機、OPPO手機，國內價格都比國外便宜，像華為手機國內最多一臺能比國外能便宜1200元。而聯想是幾乎是唯一一家把產品在國內賣得比國外貴，而且貴不少的“民族企業”。
聯想當年在併購IBM的PC業務後，其實有一點做得是比較厚道的，就是當年聯想說我們要做跨國公司，所有員工的工資水平要保持一致，這裡的一致並不是消減外國員工的工資，而是大幅提高了中國員工的工資，能做到這一點的中國企業確實是鳳毛麟角。然而，員工工資的大幅提高，進一步快速推高了企業的成本。如果聯想提高工資後，能夠通過加大加快創新來消減對沖成本也就罷了，沒想到聯想卻患上了大企業病，變得官僚和守舊，曾經一直保持的全球PC業務份額第一名的位置也被惠普奪了去。
聯想2017/2018年報顯示，聯想會計年度內全球業務淨虧損1.89億，但國內淨利潤達到5.58億，也就是說聯想在中國以外的地區虧了5.58億+1.89億=7.47億。要知道聯想中國的銷售額只佔到全球的25%。什麼意思呢，意思就是聯想用在國內消費者身上賺到的錢，補貼全世界的消費者。在國內通過高價的政府採購和高定價策略來保證自己的利潤，然後用這個利潤補貼國外的消費者。
這樣的聯想能不讓國內的消費者心寒嗎？不限入困境才怪。
鹹魚學院
我從一個普通電腦用戶角度來看吧。一臺還可以的電腦，我們自己組裝的話，顯示器1000塊，cpu1000，內存條500，主板500，顯卡1500，硬盤500，其他零碎500塊。那麼5500塊的電腦，這些主要部件裡如果讓聯想生產，它有知識產權不需要採購其他公司產品，能自己生產的有多少？我可以告訴你，只有那最後的鼠標鍵盤機箱殼子線纜等東西，撐死了500塊吧，也就是說不到十分之一。可是聯想願意一個五六千的電腦只賺五百塊，甚至刨掉生產成本只賺一百嗎？它當然不願意，它會弔牌出去賣一萬。有人買嗎？我想除了機關事業單位會買，個人不可能會有人買這種電腦吧。筆記本電腦的競爭更殘酷，自己會做液晶內存條和固態硬盤的三星這類韓國企業，怎麼也比樣樣都需要外購的聯想更能節省成本。
虹攝紅星
聯想陷入困境的四大根源：
第一、戰略錯了。
網絡上流傳一個關於柳傳志的故事。很多年前，阿里巴巴參謀長曾鳴還在長江商學院教書的時候，他問柳傳志：“未來聯想想做大還是想做強？”柳猶豫了半晌，說：“那還是做大吧。”一個企業只想做大，大而不強，只能任人宰割。回想當年1840年的大清國，不就是大而不強嗎？從聯想集團只重視銷售，很少像華為一樣重視研發，也側面反映了柳傳志的戰略對聯想的影響。
第二、轉型錯了。
任何企業在發展過程中都要經歷四個階段，一是創業期，二是發展期，三是成熟期，四是衰退期。在聯想集團的創業期，戰略是以“貿工技”為主，就是以貿易帶動技術，這是沒錯的，企業畢竟要先生存再發展，以做大為主。但當企業進入發展期之後，企業要適時轉入“技工貿”，擁有了核心技術的企業才能強大，以做強為主。而柳傳志則是陷入了創業成功陷阱，認為”貿工技“帶動聯想走過了創業期，也肯定能帶動聯想走過發展期，殊不知，拿創業期的成功經驗來管理發展期的企業，是驢頭不對馬嘴。（國內有多少這樣的企業家呀）
第三、用人用錯了。
銷售型人才只能讓企業做大，研發技人才才能讓企業做強。科技強國永遠是顛撲不破的真理。1994年，在聯想順利度過創業期之後，只想做大的聯想，完全有機會做強，柳傳志完全可以楊元慶與倪光南兩大元老齊頭並用，一個做銷售，一個做研發。這樣走在未來的路上，從大到強。然而，聯想錯了，來了個去倪光南化，從此聯想真的朝著一頭大而不強的肥豬方向發展。
第四、文化錯了。
“以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司。”這就是聯想控股的遠景。柳傳志闡釋了字裡行間的含義：“聯想控股決不是一家只追求財務回報的公司，而是要在若干領域形成自己的核心企業，以實現產業報國的願望。而且，我們要在世界範圍內有影響力，我們要做一家偉大的公司。”
產業報國，老柳同志喊得好鏗鏘悅耳，實際呢，大家都知道，聯想不管手機與電腦，中美差價問題已是老生常談，難道這就是老柳同志談的產業報國！
當老柳同志大喊科技無國界時，把5G寶貴的一票給了高通，馬上中興就被美國製裁，不知道老柳有沒有汗顏！
當一個企業家說一套做一套的時候，企業便也離倒閉不遠了。
中國聯想，成也柳，敗也柳，楊柳和羞走，東風向東走，西風向西走。
如今，在柳傳志和楊元慶治下的聯想，經過整合，所有核心業務不是群英聚會，而是蘿蔔開會，十八般武藝樣樣通，樣樣稀鬆。聯想的移動業務得罪了中國消費者，已經完了，PC業務最多也只能維持現狀。如果聯想不去“楊柳”化，誰也無法挽狂瀾於既倒，扭轉乾坤。聯想雖然大勢已去，但壯士死則死矣，也要明白大勢所趨。
本文作者系中國捆綁式管理創始人，中國恆大管理模式的締造者，企業家教練。對宏觀調控、企業管理有興趣的朋友與企業家，可以加作者關注，私信作者瞭解更多。
武六鋒
純粹個人觀點：
一，聯想柳傳志給任正非打電話的時候，我就在想，人老了智商堪憂啊！根本就鬧不清朋友和敵人。整件事情誰受益最大？誰發起的？弄清楚再說啊！另外，華為在這個節骨眼上密集發佈筆記本電腦上市信息，柳腦子被驢踢了？還打電話？這麼明顯的補刀，對手比你會利用群眾愛國民族情節，柳老爺子你想過麼？！
二，在商言商，不管誰背後策劃的這事，目的達到了，真心佩服！比商戰小說一點不差！完全煽動了網民情緒，狠狠地打擊了聯想實體業務！個人感覺，聯想很可能從此一蹶不振！
三，個人電腦這個行業，國內大家都是組裝廠，誰也不要說誰，但是能把聯想弄得這麼狼狽，聯想自己的公關部門有不可推卸的責任！
四，聯想把國外的電腦價格賣的比國內低，死不足惜！愧對民族品牌！
五，5G標準這個事，就算聯想投給華為，華為也成功不了，但聯想站隊站錯了，該罰！科技無國界，貿易戰背景下，這句話已經被聯想玩成反語了。
聯想在90年代還是做出了重要貢獻的，如果沒有聯想，國內電腦價格會很高，同樣，聯想也給國家解決了大量就業，聯想研發是很少，但不是每一個公司都是研發型的，也有貿易公司，雖然說人的能力越大責任越大，但柳老爺子做的也可以了，你不能苛求每個人都成為聖人，每個企業都成為微軟，谷歌，華為，蘋果！幫你是仁義，不幫你是本分，這句話用在哪都適用！相比柳傳志和聯想，我們自己，作為一個個體又為國家做了多少呢？
道德的力量
最近入手了一臺聯想P52S移動工作站，等八袋I7。CPU。京東售價13999元那款，
在淘寶找海外代購，運費加關稅一共8400元。已經訂了一臺，與國內價格相差5600元。這個是聯想美國官網的配置，價格摺合人民幣7600左右，代購中間人賺800多。
Processor : 8th Generation Intel Core i7-8550U Processor (1.80GHz, up to 4.0GHz with Turbo Boost, 8MB Cache)
Operating System : Windows 10 Home 64
Operating System Language : Windows 10 Home 64 English
Display : 15.6" 4K UHD (3840 x 2160) IPS anti-glare
Memory : 8 GB DDR4 2400MHz
Graphic Card : NVIDIA Quadro P500 2GB GDDR5
Camera : 720p HD Camera with ThinkShutter and microphone
Keyboard : Backlit Keyboard with Number Pad - US English
Fingerprint Reader : Fingerprint Reader
Pointing Device : FPR NoNFC
Security Chip : Hardware dTPM
TPM Setting : Hardware dTPM2.0 Enabled
First Hard Drive : 1TB Hard Disk Drive, 5400rpm, 2.5\
大別山老翁
這個問題從提問到回答都無知到搞笑的程度，一是缺少對聯想及所在行業的瞭解，二是缺少基本的調研精神，尤其是後者，一幫人張嘴就來，完全是胡謅八扯，毫無邏輯可談，這種思維方式及話語環境，對當下的中國絕非好事，以下簡單談談極端荒謬之處。
談聯想，要首先搞清楚主體，聯想集團還是聯想控股，或者通俗點是談楊元慶（聯想集團）還是柳傳志（聯想控股），聯想集團主營業務是PC，現在的困境是行業問題，這不是哪個品牌能決定的，去看HP、DELL的業績就知道了，即使在這種環境下，聯想做的也還不錯，最新數據是重返PC出貨量全球第一，你們真以為全球第一有那麼容易做到？竟然還有人張嘴就說虧了幾十億，難道財務報表都懶得查一下？最新一季度的財報是營業額119.13億美元，毛利16.32億美元，稅前利潤1.13億美元。一個全球PC的王者，被你們說的如此不堪，真不清楚什麼樣的企業才是好企業？！
笑滿朝陽
我用著三個聯想手提電腦，雖然當時它的價格比同類產品價格高，但是我選擇了它，它也沒有讓我失望。十年了它們依然正常工作，速度飛快，從不偷懶。後來我又花了四千多元買了兩個聯想手機獎勵給工人。手機 太不爭氣了。不到一個月全出了毛病。我找到商場，商場讓我找售後，售後又讓我找廠家，他們互相推諉，一個月的包退包換時間就這樣錯過了，然後他們翻臉不認賬了。沒辦法找了工商部門，也是協調解決不成。找到京華報社，報社也不予報導此事。無奈之下，我又花四千多元買了兩個oppo手機送給工人。聯想手機應該坑了很多人吧？同時聯想把他的信譽敗光了。現在誰還會相信他們呢？現在的失敗也是必然的，報應啊！活該！！
569283417203
聯想CE0最近講了一句話“聯想是一家全球公司，不是中國公司”，這讓我想起蘋果公司CEO庫克講的一件話“我們是一家真正的美國公司”
這就是問題的所在，聯想已失去了根，已失去文化傳承，已對生它養它的中國毫無感情，因為它是“全球公司”，對中國人民來說那是它利潤來源，是一群凱子所在地。所以它的總部在美國，收購對像在美國，科研中心大部在國外，在中國的只有製造業和銷售服務，產品價格還高出外國一大截，像楊元慶等高管都是外國人了。因這些問題在暴露而使網友氣憤，聯想競無絲毫謙意，依然我行我素，還推出上百大佬在對抗網軍，楊元慶依然高薪，國內產品依高價，
現在，聯想在對網友凝毫無理會的情況下還想推出首臺5G，讓網友很心痛，網友們的漫罵很多並不是華為粉絲，而是怒其有問題而不改，是柳傳志還是楊元慶認為自己是正確的？你們正確能正確過全國網友？要知道，這裡的人可能大部是聯想的衣食父母，你們就這想對爹孃不管不問。什麼科學無國界，楊元慶的理念已不是中國人，好意思拿上億的薪酬？也許在美國呆久了，忘了自己是誰。順便奉勸一下柳老，撤了楊元慶，把總部從美國遷回來，其它的事情應迎刃而解了，聯想如果連這個都不能做，其它的爹孃可能發包氣，
家春秋26
聯想的衰落從二十多年前把倪光南趕出聯想時就決定了。聯想頭十年的成功是靠倪光南為代表的技術人員研發產品而非柳傳志的經營。柳傳志之所以把倪光南趕出聯想，不是因為二個人對聯想未來戰略的爭端，而是倪光南投訴了柳傳志利用在香港上市的機會偷搶國有資產的行為。一個穿著企業家的江湖大盜，他的目標不是把企業做成百年老店，而是利用這個企業謀取最大的私人利益。從這個角度能解釋諸多發生在聯想的怪事，比如產品在中國的價格比美國的高很多，5G投票時反對華為，把總部搬到美國，說自己不是中國公司等。柳傳志就是新時代的漢奸和竊國大盜。而楊元慶只不過是他操控的一個小跟班而已。
