科技圈和時尚圈本質上沒啥區別，每年都有新的口味。現在炙手可熱的當紅炸子雞有 AR，有人工智能，有區塊鏈，以及這些東西衍生出來的林林總總，打扮得婀娜招展，被人們追捧。而 VR，彷彿已然殘花敗柳，風華不再。
是呀。GDC 上參展的團隊已然換了一波，16年還熱熱鬧鬧的 SVVR 在17年已然成了標準的人煙稀少的行業聚會，一個又一個邀請參加 VR 展會的電話已經轉成了人工智能的主題。各家公司都在“開源節流”。至於那些屍骨未寒的公司，更加不知道已經有多少了。
不過，浮華褪去後，能留下的都是在幹事兒的。或者說，這是在 VR 爆發之前，“悶聲發大財”的時間段。對於篤信 VR 未來的人們，這是最好的時候。
自然地，這次 VR 復興的挑起者 Oculus，也不斷地在加大馬力繼續搭建基礎設施。而這個階段他們最大的任務，就是去拼命增加 VR 的 Accessibility，讓更多的人，以更低的價格和使用成本、更簡單方便的方式來得到一個完整良好的 VR 體驗。而這，就是 Oculus Go。
2017年任天堂的 Switch 是今年最大的黑馬之一。除去馬里奧、塞爾達等眾多超級 IP 的光芒，其硬件最大的特點在於其“無縫連接性”，也就是 Accessibility。你可以看到大家談及 Switch 的時候，都是“在電視機前玩著玩著，要出門了隨手拿起就走”的奇妙體驗。這種看似我們早已“擁有”的微妙體驗，實際上才剛剛被 Wii U 的完全體 Switch 所實現，也是其成功的一大關鍵。
而 Oculus，顯然就是想把這種體驗，帶到 VR 中來。
200美金的價格，是 John Carmack 在 Oculus Connect 4 上演講中所說的“魔法價格”，同時也是一個可以送禮送給他人的合適價格。當然，對於品質的極高追求，也只有和對供應鏈和成本控制有極高經驗的小米才搞得定，何況 Oculus 的現任 CEO Hugo 就是之前小米的高級副總裁。
高通的發佈會上，小米生態鏈和探索實驗室負責人唐沐發言言簡意賅，基本上就是“大家好，我們和 Oculus 聯合發佈了一款產品，謝謝大家，再見”，真是利索。這次發佈只是宣佈了合作，沒有關於產品的信息，更沒有 Vive 那邊那樣各種體驗，更像是預熱而已。
現在的小米，手握著目前最高水平的底層優化 SDK，已經有了打造一個不錯的 VR 生態環境的條件。其它手機廠商做出品質上相當的產品，至少是等到 Daydream 一體機 + 雙手 6DOF 手柄方案的時候；至於那些野雞廠商，目前看到的還沒有人搞定基礎的延遲、畸變等問題；6DOF 頭顯不配 6DOF 手柄又基本沒啥意義，所以不是簡單的頭顯自身 Inside-out 就完了，必須同時識別手柄，加大了一體式的技術實現難度。所以對於小米來說，以當下方式進軍 VR 還是不錯的，不過關鍵在於他們能否對 VR 有足夠持續的投入，否則雖奪先機後續無力在科技界實在是太常見之事。如果不能在這個關鍵的時間窗口內在 VR 領域內真正佔據一席之地，純賣硬件的話這個壓著成本賣的產品基本上是一定費力不討好，於人做嫁衣的。
對於 VR 整個行業來說，相較貌似更奪人眼球的 Vive Pro，Oculus Go 和小米 VR 一體機是個更好的消息。前者主要讓已經瞭解 VR 的人升級換代；而後者才能真正擴大生態圈，讓普通人以最低的付出得到 VR 最基礎的良好體驗。而這樣，內容開發者才能有新的顧客，生態才能轉動起來。
閱讀更多 元代碼VRerse 的文章
