甘肅張掖網甘州訊 今年以來，甘州區編辦以優化資源配置為導向, 著力在“總量控制”上下工夫，在“動態管理”上作文章，不斷加強機構編制制度建設，在全區試行《甘州區週轉編制管理辦法》，盤活用好現有機構編制資源，全面提升編制資源使用效益。
控編收編，分類管理。打破單位編制“終身制”，適時調控，按照“缺位補崗、優化配置”的要求，切實做到超編單位只出不進、滿編單位先出後進、空編單位按需進人。根據全區範圍內各單位自然減員、人員調出、單位整合、撤併精減、壓縮編制等情況，出現空編後將空編納入編制週轉庫統一管理，再根據各單位工作情況核定一定數量的編制，到所需單位用於補充工作人員，計入單位編制總數，實行單列管理的編制。
動態調整，週轉使用。著眼編制總量不足、結構不優等問題，轉變“一定終身”、存量不活的傳統編制管理模式，破解“空編不用”和“無編可用”並存的結構性矛盾，通過聚合分散閒置的存量編制資源，破解編制只減不增與事業發展剛性需求之間的矛盾，堅持依法依規地推進編制供給方式改革，形成全區一體、餘缺調劑的編制管理新機制，形成基數不變、需求引領、存量整合、動態供給的編制管理新模式和逐步建立人編互動、精準投放的編制管理新制度。
突出重點，精細管理。從改善結構、保障急需出發調整編制，事業單位滿編且急需引進高層次學歷人才或緊缺人員，才能申請核定週轉編制，從核得出去、收得回來出發調整編制；週轉編制屬單位臨時性佔用，雖計入單位編制總數，但需根據單位職責和人員編制變化，由區編辦及時調整、收回；從總量控制、從嚴從緊出發調整編制，週轉編制在全區事業編制總量內調劑使用，不突破編制總量，嚴格按照核定條件和單位實際需要核定，確保將有限的編制資源用足用好。（張伯平 花魁）
閱讀更多 張掖日報 的文章
