隨著寶潔、阿里 、騰訊等面試邀請的發出
秋招已經進入面試月！
大多數同學在面試時都在觀競爭者
其實很少有人關注面試官
面試官是誰不知道
甚至公司名字都能一激動記岔
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準備兩三個月，面試不到一個小時
自我感覺良好，自我感覺一般
最後都涼了…
面試官們的內心戲是什麼樣的？
你知道他們有什麼建議想給你嗎？
面試官：“謙虛=不會包裝自己”
我曾面過很多試，從寶潔到美國各大公司，自認面試我還是有兩把刷子的。但印象最深刻的是我發揮特別差，面支付寶美國市場負責人的那次：
面我的是支付寶創始CTO。面試20分鐘就讓我走了。本以為資深的人問問題就這樣，後來才知道他當時對我印象很差，不太想錄我。但由於當時急招，再加上其他團隊的同事都說我好，所以錄了我…
我是個初次見面比較內向的人，習慣了別人問我一堆問題讓我回答，而當時他基本只問了我兩個問題：自我介紹一下，你對支付寶怎麼看，然後就沒有多問了，我也沒有多說。
用他後來的話說：
“我看到的人一向是面試吹得天花亂墜後來達不到預期，而你是我唯一見過後來工作表現比面試強的，我覺得你不太會包裝自己。”
當時我心裡很是委屈。但現在，無論是後來在支付寶面試別人或是如今經過面試近百人以後，我終於明白了為什麼
面試官心裡是怎麼想的？
我經常在面試別人的時候會想，如果對面坐的是我自己，我會怎麼說？今天就來分析下面試官的心情，希望能讓大家的面試事半功倍。
面試官內心OS1：
我真的很忙，快點把你有什麼本事，儘快說出來！”
我每次面試都真心希望，這個見到的就是我想找的人才。但面了許多人後已經累覺不愛，只希望對方能夠儘可能地把自己的發光點儘可能早的說出來，別等我去挖掘，大家時間都很寶貴！
回到之前的話題：
我之前之所以支付寶的面試不好，就因為我太”謙虛”。我做了很短的自我介紹，想著對方問我的時候我再說我的牛逼事例。但對方壓根沒有問，我連講的機會都沒有…
很多人面試“慢熱”，自我介紹並不會“滔滔不絕”，反而很收斂，以至於吸引不到我，有時候我直接已經在腦中決定放棄了，但聊啊聊的發現對方其實還有很多亮點！所以有時候你裝含蓄、真的會失去很多機會。
面試官內心OS2：
你說的是真是假啊？我要怎麼相信你？”
我之前碰到有個人，話都說的很好聽：幫XX公司搭建的團隊，市場投放、獲客當初都是我負責的，結果問他獲客成本，每個渠道的策略，一問三不知！這種明顯就是把不是自己的吹成了自己的，要我怎麼相信？
還有個人更厲害，問他當初如何策劃的品牌推廣策略，他直接把打印好的Excel扔給我，我說那你跟我過一遍你的策略，他直接對著紙讀了一遍…
如果不能把自己做過的活動和事有條理地說出當時的目標，你的思路，你的策略還有成果的話，寧可別說是自己的功勞，省得被發現是在裝的，後果更難看。
面試官內心OS3：
說了那麼多，你能把過去的什麼經驗or能力帶給我的團隊？”
其實面試官想知道的是：
- 你以前學習到了什麼，有什麼能力？
- 你能給團隊帶來什麼新的策略和改變？
這也是考驗你能力的另一回合。如果現在換作是不同的行業、不同的模式，你該如何舉一反三？如果你只會按部就班，那做過的事跟你的能力並不成正比。
有些人在說過去的經歷的時候能說很多，但是我問她如果讓你來做品牌，ta會對我說一些空話：比如重新梳理品牌策略，研究用戶行為。怎麼開始梳理品牌？怎麼研究用戶行為，研究完準備怎麼做？卻完全講不出…問到對現在品牌形象是怎樣？年輕人現在喜歡的是什麼？就會發現對當下的流行文化一點不熟悉。中國每天的營銷環境都在變，上半年的紅流量下半年就可能一文不值
…
你是應屆生我懂，但不去思考自己實踐內容就來面試，你能有多大勝算？
面試官內心OS4：
你能跟團隊契合嗎？你能跟我合得來嗎”
我經常會在面試的最後問一些興趣愛好方面的話題，當然觀察對方的言行舉止也是非常重要的。貼合我廠文化麼？能融入團隊麼？勸大家在面試前先仔細瞭解下公司文化，才能點對點打動面試官。
面試官內心OS5：
你相信我們公司的事能成嗎？”
阿里當年也經常會問別人，你覺得這事能成嗎。馬雲說，只招覺得這事能成的人。這個觀點我是高度同意的，如果你不信，那還指望消費者信嗎？
想給所有面試者的建議
吐槽那麼多，面試官畢竟也是“千人千面”，或許任何一個細節出錯，都會影響他們對你的判斷，怎樣才能正確提升面試的效率和有效程度，拿到offer並以此為基礎抬高自己的薪資呢？
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