在單位裡，任何層次上都會存在正職與副職的區別。在一個單位中，正職肯定只有一個，而副職則根據單位的規模和工作需要，設有二名或者更多。正職是統領全面工作的職務，副職則是承擔某一方面的工作。
從普遍的現象來講，正職的權利要比副職大的多，他擁有一個企業或者部門的決策權，也擁有資金，人事方面的最終決定權。在正常的工作中，正職所擁有的權利會使得其人生價值得到充分的發揮，個人的心態也會得到滿足。而副職由於沒有決定權，往往在心態上並不是令人感到十分舒服。在灰色的方面，正職能夠擁有更多的機會，不但是在收入上，利益上和下層職工的心目中，正職都會得到幾倍於副職的各種利益。因此，正職是人們追求的目標，甚至於不惜一切想要得到的地位。但是，做正職的人畢竟是少數，而更多的人只能屈居副職地位。可以說，副職不好當，既要承擔工作責任，又要與正職搞好關係，還要在普通員工中取得一定的威信，可謂是難上加難。那麼，如何做好一個副職呢？通過我多年來擔任副職的經驗，我個人覺得有幾個要素一定要把握。
一，認真工作，取得正職的信任和賞識。
副職所承擔的單位某一方面工作，是整個企業全盤的一部分，也是正職工作在某一方面的具體化。作為副職，應當抓住這個與上司比較密切的關係，通過做好自己的工作，來取信於上司，併力爭得到上司的賞識。只有這樣，在工作中，個人的一些主張才能得到實現，個人的價值才能得到體現。可以說，優異的工作成績，是自己的最基礎的根本。如果工作上一塌糊塗，與正職的關係再密切，也很難得到重用。因為正職重用人才的標準，工作是主要的，個人關係也是不容忽視的，再有一個最重要的因素，是下屬的輿論。無能的副職被重用，會極大的損害上司的形象，因此工作能力和成績是必須考慮的因素。
二，正確處理與上司的關係。
是與自己的頂頭上司成為吃喝不分的朋友，還是成為他工作上的得力干將，這一點應當根據上司的個人性格和愛好來決定。我們不能一味的鄙夷投上司所好，在生活上對上司照顧的周全的人，也不能鄙夷整天跟上司酒肉不分的人。這樣的副職，其實是適應這種性格的上司的需要而為之。如果上司出於某種考慮，並不願意與副職們成為朋友，那麼，只有用出色的工作來取得上司的認可。
三，切忌功高震主。
一些比較有能力的副職，往往在工作或者言談中，處處表現的比上司優越，甚至從內心裡鄙視自己的頂頭上司。這樣的心態是很不可取的，要知道，正職之所以能成為正職，必定有他優於你的地方。一個人在職場上，工作能力往往並不能決定一切，上司在工作的能力上也許不如副職，但是，在人際關係的處理上，在更高層圈子裡的人脈，往往是副職所不能做到的。所以，不能用狹隘的眼光審視上司的某一方面缺點，而是全盤和客觀的看待上司。
四，用巧妙的語言藝術與上級溝通。
作為副職，無論從正常的工作開展，還是關乎自己利益的事情，一般都要徵得上司同意。在徵詢的過程中，要巧妙的使用語言藝術。首先，在請求上司同意的談話前，要掌握上司當時的心態。如果上司正在惱怒發火，這個時候切不可提出。在上司高興的時候，提出自己的想法，是最恰當的時候。尤其是在因公或因私的聚會場合，或者在上司的私人場所是最佳的。同時，要以主動的語氣來向上司提出問題，並立刻說出自己的主張，切忌將決定權交給上司。而另一個禁忌便是對於矛盾的事情或人，如果你想幫他，切忌先在上司面前傾訴他的缺點，這樣無異於將上司的思維引向否定。
五，正確看待上司跨層信任的下屬。
有些正職，往往認為自己的貼身副職不能信任，從而跨越管理層次，信任副職的下屬。這樣的上司無非是想通過你與下屬的矛盾，來達到兼聽兼顧的目的。更有甚者是為了遏制副職的權利，從而為自己謀取利益的最大化。在這種情況下，作為副職不能與正職所信任的下屬發生正面衝突，要知道，這個時候那個官職比你低的人，實際上已經與你平級或者高級別了。對於這種狀況，對於這類人，忍為上策。在忍讓中謀求作為副職的利益（不要片面理解利益，工作成效也是利益）。要知道，作為副職，上司是不能對你無視的，他在跨層信任下屬的具體事情上，必定要考慮到副職的存在。這正是副職在尷尬中求全的空間。
其六，正確處理同級副職的關係。
對於與自己平級的副職們，如何處理好關係，是個人工作和發展至關重要的。對於作為正職的上司來講，既不願意看到幾個副職之間很明顯的不和，更不願意看到副職之間抱成一團。其實正職在心裡是希望自己的幾個直接下屬不和的，這樣可以很有效的消耗副職的勢力，從而使正職做起事情來阻力變小。但是，如果副職之間真的十分不融洽，使得正職要付出很大精力來協調關係，那是正職所惱火的。這樣的情況下，肯定會有一派被正職所打壓，從而取得被屈服下的和諧。而副職之間關係分外融洽，正職會對副職們產生畏懼，甚至鋌而走險通過人事調整來改變這個現狀。道理是很明顯的，副職的團結直接威脅到正職，甚至有架空正職之嫌。副職們所要做的，是在暗中團結一致，而表面上要恰到好處的產生一些摩擦。要知道，副職之間的爭鬥，是毫無意義的，也是會被別人收取漁翁之利的行為。
其七，不事張揚的積累自己的威信。
對於下層員工來講，如果副職被正職束縛住手腳，變得沒有實際權力，那麼他們會從心裡不把副職當回事，雖然表面上會很恭敬。而這種情況，又是很多副職所面對的現狀。所以，作為副職，不能在下屬面前擺出架子，更忌諱為了討好上司，做出有損下屬員工的事情。副職要成為上司與下屬之間的潤滑劑和溝通橋樑，並不失時機的為下屬爭取利益。這樣副職會逐步在下屬心目中樹立起威信。同時，作為副職也要注意為下屬爭取利益的頻率和利益類別。如果一味的為下屬爭取利益，無異於成為“職工代表”的身份，這個身份是令正職十分不悅的。
其八，慎重的對待越級行為。
在一般情況下，作為副職是要避免直接越過自己的上司，向他的上司彙報和請示工作的。如果這種現象頻繁發生，必然招致上司的嫉恨，從而將自己置於不利地位。在工作中，如果不得不越級，則必須提前向自己的上司通報，在一般情況下，上司是不會阻攔的，而如果越級彙報請示的內容對他不利，他也會指出來。也就是說，在不得已必須越級時，要把自己的上司放在眼裡，才能取得寬容。而如果副職對上司十分不滿，越級的內容直接針對正職，這種行為是對自己十分危險的。要知道，上司的上司之間，要比你的利益關係密切的多。對自己上司的投訴，其實是捅向自己的刀，這種方式是十分不可取的。再有一個層面，便是前面說過的，上司的上司也許會跨層來信任副職。這個時候是最難處理的，既要保持上司的上司的這種垂青，又要做到不得罪自己的上司。這就要從具體事例上具體對待，但是一個原則是，不要讓自己的上司感到你對他的無視。
九，大權在握的副職，一定要小心從事。
有一些正職，因為水平或者專業原因，或者性格原因，工作不力能力軟弱。這個時候有一些副職便會能夠掌握實際的權利。這種現象也就是常說的架空領導。作為擁有實際權力的副職，在工作的安排上，人員的安排上以及個人利益上，會有很大的主動權。這種狀況下，作為副職不能忘乎所以，而極度忽視自己的上司。要知道，再軟弱和低能的人，也是有思維的，如果將他惹惱，他在更上層領導面前說話的分量也會比你重。因此作為這種副職，要使自己的上司感覺到被你尊重，並在利益的分配上，做到兼顧，甚至自己處在下風（表面上的下風）。只有這樣，才能在軟弱和無能的上司手下更加有自己施展的空間。
十，正確處理好與正職之間的責權利。
作為一個聰明的上司，會在讓副職承擔責任的同時，給一定的權利和利益。這種關係一旦興城平衡，會使得正副職之間達到和睦相處。作為副職應當明白，自己的責任永遠比上司大，而權利和利益，永遠比正職小。正確的定位便不會發生與上司因權利和利益問題，所產生的爭鬥。在達到責權利平衡的氛圍內，副職應做到果斷而不冒進，忍讓而不寸土必爭。只有這樣，才能實現副職的責權利之間關係的最優化。
閱讀更多 差不多的生活 的文章
