导读：
当下，企业的薪酬模式越来越多样化，光市面流行的薪酬模式就达18种之多，但有一些薪酬模式不仅不能起到薪酬激励的作用，反而对企业和员工都有伤害，比如“固定工资、工龄工资”......
一、固定工资
- 固定薪酬模式是最简单、最传统的薪酬模式
- 薪资基本没有上升空间，我只要在现有岗位不犯错就行，做的好不好无所谓
- 员工干好干坏一个样，干多干少一个样，旱涝保收。员工没有动力和活力，固定工资养懒人、多闲人。
- 只做安排给自己的事情，不会去主动干活
- 优秀人才在这种模式下拿的跟不干活的一样多，那么他必会心生不满从而离职
二、工龄工资
老员工是企业的财富，但有个前提是老员工可以在持续创造业绩的同时可以起到“带头”作用，带领新员工或者团队成员一起奋进。但是事实上在企业中老员工也有个特定的称谓“老油条”，工作不努力、尽心，整天混日子；与之对应的是有些新员工每天激情慢慢，努力上进，不断的成长，这样的老员工实得收入就不能比新员工高，因为这样不公平，何谓是公平，做得好的人多拿钱，做得差的人少拿钱，这样才叫做公平。
那如何来评价员工工作的“好”和“差”呢？
对于这个问题我认为，在企业中不管是新、老员工都要体现出个人的价值，否则老板要你做啥?
思考：企业到底再向员工购买什么？
时间，学习?体力 ？阅历？能力？忠诚？经验？
都不是，做企业，第一要义是盈利
企业购买的是员工的显性价值——一切以结果、效果为导向的价值！
在马云看来，薪酬机制的设计要遵循以下几个原则：
- 给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
- 欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
- 加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
- 那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
- 如果固定加薪，就一定增加企业成本。
- 企业不赚钱，不可能给员工持续加薪的空间。
- 所以员工能赚到工资的前提是，企业盈利状况很好。
- 所以企业给员工加薪，一定要是来自他创造的结果。
四、我认为：
企业要想能激励员工，那就不能是固定工资，固定工资就是养懒人，就是告诉员工做或不做，做好或做不好都一样。
无论什么岗位，都不建议给员工发固定工资或高底薪，固定工资就是固定成本，国家、市场会要求我们要不断地给员工加薪。
如果采用固定工资制，就是在固定涨成本，总有一天，公司会因为成本过高而无法经营。
五、所以，学会和员工分钱很重要，但要学会正确地分钱，既能激励员工激励干拿高薪，又不会增加企业成本！
没有利益的趋同就没有思维的统一，员工自然不会为老板拼命干！当老板和员工思维利益趋同了，员工才会站在员工我的角度去经营管理企业！
那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，给员工加薪还不增加企业成本？实现员工价值和企业利益趋同呢？
一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。
企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。
所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF核心理念：
1.用最少的人干最多的活，拿更高的工资。实现企业人效的最大化。
2.员工拿高薪，企业拿高利润，员工与企业的利益一定是一致的
3.在薪酬的激励下，员工是为自己而干，那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
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