金庸的小說裡，要練成絕世武功，光看招式是沒有用的，關鍵是心法。在《射鵰英雄傳》裡，梅超風不懂心法亂練武功，反倒把自己的雙腿給練癱了。這還真不是編的，像太極、形意、詠春等武術傳授，自古一直都有心法。
中國過去有句老話，叫“真傳一句話，假傳萬卷書”，像國畫大師的一個技法，點破了就是一句話，不點破任你想也想不出來。一般核心的技術技巧，其實就是一層窗戶紙的事兒。
PRG也有心法。之前有老闆問我，有沒有最簡單的辦法，讓PRG導入後在我園所跑起來？我回應道，你所有事情都可以不做，只要做好一件事，就一定能讓PRG越跑越強，那就是———“關注排名”。
PRG是運用移動互聯的技術，把每個人為組織的貢獻，按標準量化記錄下來，實實呈現，即時傳達。因此每天、每週、每月、每學期都有一個排名，組別之間也有排名。其實老闆在PRG上面，真不需要做太多，能每週花上5分鐘時間，看看各個組別的排名對不對，排名不對提醒一下園長就行了。
就是這麼簡單。那麼問題又來了，如果發現排名不對，要怎麼調？
首先說什麼叫排名不對？簡單來說，員工做了多少，在領導心中都是有數的，一段時間的表現也都是有個心理排位的，如果排名與管理者心中的排位不相符，就要注意了，要看一下，分析一下是什麼原因。
一個人的排名不對，很多時候是因為他做的事情，沒有被入到PRG加分體系裡來。卡蘿最開始在運行PRG的過程中，有園長反映說，一些踏實做好本職工作的人，反而沒有那些愛表現的人排名高，我們調整起來也特別簡單，把本職工作納入到加分體系裡來，比如（出勤率、滿班率等），讓月度排名回到正確的位置上來。月度排名對了，學期排名就對，總的排名就對。
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