金庸的小说里，要练成绝世武功，光看招式是没有用的，关键是心法。在《射雕英雄传》里，梅超风不懂心法乱练武功，反倒把自己的双腿给练瘫了。这还真不是编的，像太极、形意、咏春等武术传授，自古一直都有心法。
中国过去有句老话，叫“真传一句话，假传万卷书”，像国画大师的一个技法，点破了就是一句话，不点破任你想也想不出来。一般核心的技术技巧，其实就是一层窗户纸的事儿。
PRG也有心法。之前有老板问我，有没有最简单的办法，让PRG导入后在我园所跑起来？我回应道，你所有事情都可以不做，只要做好一件事，就一定能让PRG越跑越强，那就是———“关注排名”。
PRG是运用移动互联的技术，把每个人为组织的贡献，按标准量化记录下来，实实呈现，即时传达。因此每天、每周、每月、每学期都有一个排名，组别之间也有排名。其实老板在PRG上面，真不需要做太多，能每周花上5分钟时间，看看各个组别的排名对不对，排名不对提醒一下园长就行了。
就是这么简单。那么问题又来了，如果发现排名不对，要怎么调？
首先说什么叫排名不对？简单来说，员工做了多少，在领导心中都是有数的，一段时间的表现也都是有个心理排位的，如果排名与管理者心中的排位不相符，就要注意了，要看一下，分析一下是什么原因。
一个人的排名不对，很多时候是因为他做的事情，没有被入到PRG加分体系里来。卡萝最开始在运行PRG的过程中，有园长反映说，一些踏实做好本职工作的人，反而没有那些爱表现的人排名高，我们调整起来也特别简单，把本职工作纳入到加分体系里来，比如（出勤率、满班率等），让月度排名回到正确的位置上来。月度排名对了，学期排名就对，总的排名就对。
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