明代有个小曲叫《十不足》，“逐日奔忙只为饥，才得有食又思衣。置下绫罗身上穿，抬头又嫌房屋低......家人招下数十个，有钱没势被人欺......一攀攀到阁老位，每日思想到登基。一日南面坐天下，又想神仙来下棋......若非此人大限到，上到天梯还嫌低！”
普希金写的《渔夫和金鱼》的故事，从小我们就听过。渔夫在海边网到一条金鱼，这是一条神奇的金鱼，它能满足愿望，结果渔夫的妻子非常贪心，从一个木盆开始要起，一步步升级到木房子、宫殿、女皇还不满足。中西方两个段子，讲的都是四个字，“欲壑难填”。
从另一个角度看，尽管人的欲望无底，但这也正是推动社会和组织前进的动力。如果一个员工什么都不想要，反而最让领导头疼。不信你看看国企和衙门里，这样的人真不少，整天挂着一幅”举世皆浊我独清”的脸消极殆工。吃公粮的单位里无所谓，如果一个民办园所里到处都是散仙儿，早晚要完蛋。
事实上，大多数老板面临的问题是员工想要更多，但又给不出来。你比如奖金工资，老师拿的再多，她也不觉得多。表扬荣誉也是，你总不能天天开表彰大会吧，时间成本太高。一个园所的资源总是有限的，如果只按单个项目奖励的方式，再多钱也不够用。那怎么办？
在荣誉方面，PRG每一条开分记录都是对老师的认可，都是满满的正能量，你只要做出贡献的事就有奖励。在奖金方面，PRG里采取的是多维度综合考评，按排名的方式进行奖励，园所本身是一个平台，价值靠大家共同创造，你比如一个假期班开起来，就能让园所营收持续保持增长，贡献越大拿得越多。
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