從財富數據來說，坐擁1200億人民幣財富的嚴昊是中國最年輕的千億富豪。出生於1986年的他現今也就32歲，讓人難以想象的是，看似年紀輕輕的他已經掌管世界最大的私人建築公司已經7年之久了。
前段時間，《財富》發佈了2018年世界500強企業名單，嚴昊掌控的太平洋建設集團以年營業收入772億美元排名《財富》世界500強第96位。這一排名雖然比去年下降了7個名次，但依然掩飾不了其龐大的企業體量，而且這也是太平洋建設集團自2016年以來連續第三年進入世界百強企業。 掌控龐大的民營企業也意味著嚴昊自身財富的龐大。在2018年胡潤百富榜上，嚴昊家族以1200億元人民幣財富位列榜單第七位，這也是嚴昊自2016年以來連續第三年以超過千億人民幣的財富進入榜單前十位。
說起嚴昊就不得不提他的父親嚴介和，畢竟嚴昊的所有財富都是繼承他父親衣缽而得來的。嚴介和身上有很多標籤，而他最願意亮出來的標籤大概有兩個，一個是“全球華人第一狂人”，另一個就是“中國厚待員工第一人”。從表面看來，這兩個標籤確實扎眼，但嚴介和確實由此資本。嚴介和的狂體現在他的口無遮攔，而他口無遮攔的底氣則是他一手做起來的太平洋建設集團。嚴介和的厚待員工則體現在他對公司員工開出的高薪，據他說在太平洋建設集團的清潔工工資都是萬元月薪。
事實上，不管嚴介和的狂還是高薪用人，總的來說都體現了太平洋建設集團的財力雄厚。在過往媒體報道中可以看到，嚴介和本是一介教師，1986年因超生二胎而辭職從商。值得一提的是，嚴介和從1986年至1995年間，先後執掌過七家瀕臨破產的國有企業，並且他還把這些國企都扭虧為盈了，他也因為超強的經營能力而得到了當地政府的賞識。
1995年，嚴介和正式下海經商，他於當年創辦了太平洋建設公司，而他得到的第一個建設項目就是為江蘇宿遷修一條通往外界的交通大道，這個項目嚴介和雖然虧了8萬元，但他還是將工程保質保量的完成了。也正因此當地政府更加相信嚴介和的實力和信譽，此後嚴介和從當地政府又獲取了價值過千萬元的勞動合同。在隨後的工程建設中，嚴介和發明了BT（建設後移交）模式，這個模式主要是嚴介和把工程建設好後再移交給政府，而這之前的建設資金則需要他自己先行墊付。講真的，這種模式對資金量要求很大，一般很少企業能玩得轉，但嚴介和將其玩得爐火純青。
從宿遷出來之後，嚴介和將BT模式複製到全國，而到今天這個模式已經演變成PPP（公共私營合作制）模式。從BT引領到PPP模式，按照嚴介和的說法，至今太平洋建設相繼參與全國1000多個城市3000多個園區的投資建設，先後參加了滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路，以及江陰長江大橋、南京地鐵、太湖整治、蘭州新城、大理海東新城等工程建設，項目遍佈全國各地。“波音造飛機，我們正在造城市。”嚴介和說。
在商業上取得的巨大成功也讓嚴介和在子女教育上顯得很是大方，據瞭解，對車輛興趣濃厚的嚴昊在7歲時就擁有了一輛屬於自己的桑塔納，要知道彼時一輛桑塔納可要幾十萬元人民幣。2005年，在嚴昊剛上大學不久時，他就收到了父親嚴介和送給他價值百萬元的林肯領航員豪車。值得一提的是，嚴昊在上大學時迷戀創業，他在一次內蒙旅行時打聽到一個投資小煤礦賺錢的生意，於是他把煤礦老闆叫來談判。嚴昊手中沒有現金，他把那輛林肯車押給老闆，再加上從小到大的壓歲錢總共300萬元左右收購了小煤礦。不過，收購後還沒有生產，這家小煤礦就被國家關停，嚴昊血本無歸。
嚴介和聽說此事後不僅沒有責怪嚴昊反而對他大為讚賞。他的邏輯是，如果未來將一家年收入幾千億元的公司交到兒子手中，一次決策失誤的損失遠不止300萬元。事實上嚴介和信奉的教子方針是“多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心。” 除了在教育上舍得大方花錢外，他還給了嚴昊足夠多歷練的機會，多到讓所有人都羨慕。嚴昊進入大學後90%的時間都在父親的企業中歷練學習，他大一在公司當辦公室主任，大二當總經理助理，大三當常務副總經理，大四當總經理。也是因為這種教育方式，嚴昊從大學一畢業後便擁有了獨當一面的經營能力。
2009年，嚴昊從南京大學畢業一年多後就迎來了他人生中第一個大挑戰。當年，太平洋建設集團收購了國有企業蘇辰集團，之後嚴介和便將這個國企交給了嚴昊打理。為了讓這家國企重新煥發生機，嚴昊向父親申請了3000萬元的資金支持。之後他從人事入手，裁擇冗官，任人為能，並重新設立績效考核機制。同時，他又大膽放權，只要沒有明確禁止做的事情，都可以幹。 一年後，嚴昊的改革立竿見影，他成功將蘇辰集團扭虧為盈，而且還賺得不少，大概有8000萬利潤。而為了犒勞公司高管，他購買了幾十輛奔馳車作為獎勵。不得不說，嚴昊頗具嚴介和的行事風格。 2011年11月13日，25歲的嚴昊與大學同學舉行了結婚典禮，對於嚴昊的婚禮嚴介和也是大操大辦，他請來了一眾政商界名流。而在嚴昊的婚禮上，嚴介和向眾多嘉賓宣佈將把太平洋建設集團董事長一職交給兒子嚴昊。
彼時這件事雖然在社會上引起了不小轟動，但大多數認為這只是個形式，畢竟嚴昊還太年輕。不過嚴介和後來回應稱：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍。”事實上，在2011年之後，嚴昊確實是掌握了實權，他在太平洋建設集團內部推行管理層年輕化，而如今在太平洋建設董事局中已經有超過半數的成員都是80後了，其行事確實雷厲風行。 自接班以後，嚴昊在太平洋建設集團的經營管理上也確實體現了與他年齡不相符的能力，在2011年接班時，太平洋建設集團還不是世界500強企業的一份子，而短短7年間他就將其做成了世界百強企業的一份子，這也確實讓人佩服。
值得一提的是，嚴昊不僅謙虛還非常實在，他曾坦言“在我尚未為公司發展做出貢獻時，我清楚我自己是誰，剝離掉來自父輩的光環，可能我什麼都不是。”而當他如今取得了不錯的成績之後，他又說“我總結自己的人生只有三個字：生得好。”不得不說，這個富二代確實很實在。
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