8月底，2018年中國民營企業500強榜單公佈，華為、蘇寧兩家企業連續第三年穩佔冠亞軍之席；無獨有偶，在9月3日的2018中國500強企業高峰論壇上，中國企業聯合會、中國企業家協會發布“中國企業500強”名單，華為、蘇寧以6036億元、5579億元營收分別位列第16、17位。
在同時公佈的中國民營企業服務業100強名單中，蘇寧再次蟬聯冠軍。值得一提的是，在2018年中國房地產調控政策持續高壓的背景下，恆大集團卻躋身民企500強榜單前十，位列第7，成為房地產業的冠軍。
改革開放40年來，國內市場上湧現了大批優秀企業，帶動人們往小康的路上狂奔。而與此同時，市場競爭也十分殘酷，在中國，註冊企業的平均壽命是2.7年，大批創業公司快速興起又陡然隕落。
勝者為王，一批實力過硬的民營企業脫穎而出。究其原因，除了順應發展趨勢、把握體制機制優勢外，這批企業的掌舵人堅韌的創業精神和不斷創新的遠見卓識也極為重要。
仔細觀察這些民營企業，除去業務內容上的差異外，都各有特色，從其發展歷程中都能一瞥各自的“性格”。華為獨立沉穩，恆大奔放慷慨，蘇寧居安思危……他們的獨一無二，與其創始人的人格賦予是分不開的。
華為任正非的獨立沉穩
華為創始人任正非早年經歷坎坷，青年從軍，轉業之後被騙200萬被迫創業，誰也想不到如今盤踞一方的華為竟有如此無奈的創立背景。創業當年，任正非43歲，就科技類企業來說這個年齡可以算是老大哥，也許正因為此，華為的步調中常透露出一種穩健。
早前的一次採訪中，任正非說道：“其實創建華為我是被生活給逼的，但是我也感謝生活給我的教訓。”經歷過歲月蹉跎，任正非為人十分低調，幾乎從來不接受媒體採訪。坊間傳聞，他雖身價百億，但在很長一段時間內，他的座駕一直是一輛十幾萬元的二手標緻，與其他富豪的私人豪車展會截然不同。
生活教會任正非的，或許還有未雨綢繆，他對華為進行的一系列管理模式的創新，包括其推行的人人股份制和CEO輪值制度，都為華為注入了新鮮的血液和蓬勃的生機。可以預見的是，即使創始人年事已高，華為穩健的步伐還將繼續走下去。
恆大許家印的奔放慷慨
恆大的創始人許家印，則是因前東家給的工資太低，在20世紀末的亞洲金融風暴中，大膽走上創業之路。一窮二白的許家印，靠著對供應商軟磨硬泡而來的分期付款和銀行貸款，接連創造了無數個業界奇蹟。
曾經有熟悉許家印的人進行了總結，許家印有四個性格特點：第一是“不達目的，誓不罷休”，第二是“完美主義”，第三是“結果導向”，第四是“決斷力”。企業掌舵人的特質一定程度上也影響了企業的走向，因著許家印對行業的敏銳觀察力和利落的決斷力，恆大在地產界中異軍突起。
經歷過苦日子的許家印，熱衷於慈善事業、積極承擔社會責任，他曾多次榮膺中國十大慈善家之一的榮譽。在廣東省搞“十大民心工程”時，其中有一項就是對農村的危舊房的改造，許家印捐出了1000萬，用以資助改造那些不遮風不擋雨的房子。直到現在，在聚臺崗村的村委會門口還立著一塊很顯眼的“功德碑”。據統計，許家印至今已累計為中國慈善公益事業捐款超25億元。
蘇寧張近東的居安思危
從南京街頭一家200平米的空調專賣店，到如今屢次躋身全國榮譽榜單前列、甚至連續兩次登上世界500強榜單，蘇寧創始人張近東已經淡然許多。
張近東為人同樣低調，鮮少在公眾場合露面，外界見到他的機會一般是出席各種會議，但他身上敢為人先的力量卻毫不收斂。他的創業史就是蘇寧的進化史，正如他自己總結的那樣：“蘇寧28年，就是一個不斷走出舒適區，挑戰自我、超越自我的過程。”
當年，張近東為了讓家人過上更好的生活，摔碎國企的鐵飯碗，走上了創業之路，那時他才27歲。在他28年的創業經歷中，歷經兩次轉型，走過專業化經營、綜合連鎖、智慧零售的三個階段，經過數次自我革命，才使蘇寧進化為一家技術領先、充滿活力的科技公司。
蘇寧的第一次轉型是在1999年，恰逢亞洲金融危機。張近東判斷，單一產品的經營已不足以支撐企業持久快速的發展。預感到未來趨勢的張近東開始了大刀闊斧的改造。蘇寧一方面要突破單品經營的侷限，另一方面要開啟連鎖化的經營，只有這樣才能在不理想的經濟環境下逆流而上。“事實證明，正是這次轉型，推動蘇寧在自營物流、店面運營、信息化建設等方面建立了堅實且領先的零售核心能力。”
2009年，移動互聯網的興起全面引發了新一輪的技術革命，蘇寧的第二次轉型需求隨之而來。當時突破千億級的蘇寧擁有上千家的線下門店，已經是國內最大的商業連鎖企業，但在捕捉到互聯網零售的發展機遇後，張近東還是一聲令下，毅然踏上了線上線下融合的互聯網轉型之路。當時張近東面臨外界諸多質疑，在那個互聯網與實體還是對立概念的時代，“雙渠道融合”確實太過超前。但他認為，互聯網未來必將成為社會的標配，蘇寧必須駕馭它，才能在行業中彎道超車。
如今線上紅利逐漸消逝，曾經的電商巨頭也紛紛著力線下實體店，展開了轟轟烈烈的新型零售轉型之路，而此時的蘇寧已在智慧零售的賽道上狂奔。
“可以說，這是一趟孤獨、冒險而又激情滿滿的創業歷程。”張近東認為，這兩次挑戰讓他意識到了“走出舒適區”的價值。“走出舒適區並不意味著另起爐灶、拼命折騰，而是要打破固步自封的藩籬，觸摸時代的脈搏，與時代共振。”
如今的蘇寧，早已不是28年前那個200平米的空調專賣店，而是形成了一個智慧零售生態圈，易購、物流、科技、金融、地產、文創、體育、投資八大產業協同發力。張近東強調，零售始終是1，其他產業都是1後面的0，蘇寧的所有產業發展，都是以零售為核心。他從來沒有忘記自己要做什麼，28年過去了，張近東仍然守護著他的零售夢。
這些榜上有名的企業，由於創始人的感染而各有千秋。但在永不停止的時代浪潮下，想要屹立不倒，必定離不開的是企業掌舵人對於行業趨勢的精準把握，以及敢為人先的氣魄。
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